子供の靴のブランドのごろつきのウサギは3日契約して店をオープンします211軒の端末のネットワークの末端

今年上半期の國(guó)際華商企業(yè)寶パーティを経て韓國(guó)

業(yè)界のチャネルは早くから多品種の組み合わせ専売の優(yōu)位性を認(rèn)識(shí)していますが、一部の小売業(yè)者は卸売りを通じて、自社で商品を組み立てる以外に、業(yè)界全體では本當(dāng)の意味での統(tǒng)合運(yùn)営のブランドはまれです。

この現(xiàn)象は上流ブランドの運(yùn)営企業(yè)の経営モデルと大きな関係があります。市場(chǎng)を主導(dǎo)する國(guó)際アニメブランドから見(jiàn)れば、すべてライセンス方式を採(cǎi)用してきました。

MASHIMAROの運(yùn)営者である寶派子供服（中國(guó)）有限公司の資料によると、MASHIMAROブランドの買(mǎi)収を完了した後、寶派は研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、ルートなどの全産業(yè)チェーンの整合を?qū)g行しました。今回発売されたのは業(yè)界初の本格的な「全ブランド専門(mén)チェーン」です。経営モードには三つの特徴があります。

一つは既存商品の種類(lèi)が業(yè)界水準(zhǔn)を突破したことです。

今回の會(huì)議で発表された各種商品は子供服、子供靴、文房具、おもちゃ、バッグ、周辺の日用品などを含み、単品は1000種類(lèi)以上に達(dá)しています。加盟店に多くの商品をワンストップで購(gòu)入する便利さを提供しています。

第二に、革新的な統(tǒng)合メカニズムは、品類(lèi)の拡充の面での持続的なリードを確保し、チェーン店に持続可能な発展の成長(zhǎng)點(diǎn)を提供する。

子供用品企業(yè)の拡充品類(lèi)の伝統(tǒng)的なやり方は全部自分で出資して、工場(chǎng)OEMに委託する形式で、周期が長(zhǎng)いだけではなくて、コストが高いだけではなくて、その上分野にまたがって新しい製品を運(yùn)営する時(shí)、経験の蓄積とコントロール能力の上の不足があって、何年も模索して優(yōu)れた商品力を形成しにくいです。

寶派は自分で子供服、子供靴の研究開(kāi)発生産を投資する以外、MASHIMAROのブランドの影響を借りて、ブランド商品授権の共同経営方式を通じて、各種類(lèi)の商品の一流の運(yùn)営企業(yè)をブランドの共同経営パートナーとして発展させ、直接に協(xié)力企業(yè)の開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産などの全面的な資源を整合して、整合速度が速くて、コストが低いです。

MASHIMARO全品類(lèi)専門(mén)チェーンは毎年5つ以上の新商品の拡充速度を維持し、加盟企業(yè)の利益の持続的な成長(zhǎng)を確保する計(jì)畫(huà)です。

第三に、統(tǒng)合を通じてチャネル経営に強(qiáng)力なバックアップを提供します。

MASHIMAROチェーンの発展需要に対して、寶派は外部協(xié)力企業(yè)を統(tǒng)合して「MASHIMAROブランド経営連盟」を形成し、共同で加盟企業(yè)に経営支援を提供しています。

連盟は現(xiàn)在すでに10社以上のメンバー企業(yè)を持っています。MASHIMARO全種類(lèi)の専門(mén)チェーンに対して、商品のオーダーメイド、共同販促、共同普及、共同訓(xùn)練などの市場(chǎng)促進(jìn)動(dòng)作を?qū)g施しています。ルート育成サービスにおいても業(yè)界の既存水準(zhǔn)を超えた新たなメカニズムが形成されています。

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