綿の価格の上昇は寧波紡織企業(yè)に転換とアップグレードのスピードを加速させます。

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今年以來(lái)、國(guó)際農(nóng)産物の価格が暴騰している背景に、綿先物と現(xiàn)物があります。

寧波はわが國(guó)の有名な服裝都市です。

現(xiàn)在、全市には紡織服裝生産企業(yè)が4500社近くあります。その中に紡績(jī)企業(yè)は約3200社、アパレル企業(yè)は約1200社、化繊企業(yè)は100社近くあります。

全市の紡績(jī)製品の総量は全國(guó)の3%を占め、20の中國(guó)ブランド、25の中國(guó)有名ブランドを持っています。

今年以來(lái)、寧波服裝業(yè)は明らかに綿花価格の上昇によるコストの上昇と利益の減少の苦境を感じています。

寧波維科興洋毛布有限公司は今年の生産任務(wù)はすでに全部満車で、輸出量は3000萬(wàn)ドルに達(dá)し、去年より500萬(wàn)ドル増加する見込みです。

しかし、原材料の値上がりで企業(yè)の利益は上がりません。

維科興洋毛布総経理の金波さんは、「毛布の主な原料であるニトリルの価格が去年より15%も増えたため、企業(yè)の消化コストが上がりにくい」と紹介しました。

寧波稅関の統(tǒng)計(jì)データによると、今年以來(lái)、寧波紡織服裝企業(yè)の注文は好調(diào)で、上半期の紡織服裝の輸出は百億ドル近くで、同四分の一増加しました。しかし、同時(shí)に企業(yè)の輸入綿に対する依存性は明らかに強(qiáng)くなりました。6月だけで、輸入原綿は2.2萬(wàn)トンに達(dá)し、21.8倍になりました。

原材料が大幅に値上がりし、製品が値上げできない狀況下で、ますます多くの企業(yè)が「利益を保つ」かそれとも「顧客を守る」かの二つの難しい選択に直面しています。

利益空間の縮小は寧波企業(yè)にモデルチェンジとアップグレードを開始させ、安い加工費(fèi)を獲得して技術(shù)革新に転向し、マーケティングルートを開拓し、産業(yè)チェーンを拡張し、新たな紡績(jī)?cè)悉诬灀Qを求め、明らかな効果を収めた。

今年1～8月、寧波紡織服裝業(yè)は工業(yè)総生産額589.3億元を?qū)g現(xiàn)し、販売額は568.2億元、輸出納品値は303.3億元、利稅は52.44億元で、同17.88%、17.54%、16.12%と16.17%伸びた。そのうち利益は38.48億元で、同17.53%伸びた。

ヤゴール：上流産業(yè)に伸びる

ヤゴールは以前より我が國(guó)の紡織服裝業(yè)が綿花の輸入に対する依存度が高いことを意識(shí)しました。他の紡績(jī)の資源が急に不足している狀況は上流の産業(yè)チェーンに進(jìn)んで発展し、新たな紡績(jī)?cè)悉蚯螭幛啤⒆苑证窝u品技術(shù)レベルを全面的に向上させます。

歐米は20年前から漢麻技術(shù)の研究を始めていますが、先に産業(yè)化を突破したのはヤゴールグループです。

ヤゴールさんは三年間をかけて、麻の栽培や紡績(jī)などの技術(shù)問(wèn)題を克服し、國(guó)家の「十二五」の重點(diǎn)発展プロジェクトになりました。

現(xiàn)在、漢麻の生産ラインのすべての核心技術(shù)を身につけているヤゴールは、すでに漢麻を企業(yè)のアップグレード転換の準(zhǔn)備型産業(yè)として位置づけています。

歐米市場(chǎng)では、「漢麻」の価格は綿の2倍で、しかも需要は毎年30%のスピードで伸びています。

現(xiàn)在の世界では「漢麻」の生地はヤゴールしか生産できません。

漢麻産業(yè)チェーンの見通しはとても広く、少なくとも千億元の市場(chǎng)規(guī)模があると予測(cè)されています。

現(xiàn)在、ヤゴールはすでに北京、寧波に漢麻の専門店を3軒オープンし、漢麻の消費(fèi)市場(chǎng)をスタートさせました。

現(xiàn)在、アゴアは寧波のハンマ製品専門店2社で商売が順調(diào)で、年間売上は1000萬(wàn)元を突破する見込みです。

杉山：ブランド力アップ

寧波スギ株式會(huì)社の李啓明副総裁は記者の取材に対し、今年に入って服裝企業(yè)のコストが上昇したのは紛れもない事実で、民工不足で労働力のコストが10%ぐらい上がったと述べました。

これらの要因は必然的にコスト上昇をもたらす。

彼の紹介によると、長(zhǎng)い綿の価格は去年の底の一トン當(dāng)たり2.2萬(wàn)元から2.3萬(wàn)元まで、今は一トン當(dāng)たり2.9萬(wàn)元まで上がりました。

スギのやり方は転換と昇格を加速し、ブランドの影響力を高め、製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

今年に入って以來(lái)、スギは明らかに世界のアパレルブランドの育成と向上を加速し、市場(chǎng)の影響力と製品の価格決定において、先駆的な地位をしっかりと占めています。

ブランドアップのオファーは一部の市場(chǎng)の販路を失うことがありますか？このような心配に対して、李啓明は注文が移っても、一部のものだけで、大量のものではないと考えています。

コストの上昇は世界的だからです。

スギにとって、ブランドの影響力は定価権を握っており、コストコントロールに役立ちます。

申洲ニット：自主革新ブランド

1990年に設(shè)立された寧波申洲メリヤス有限公司は、香港に織布、染色、プリント、刺繍、服を一體にした大企業(yè)です。

以前は彼らは外國(guó)貿(mào)易で國(guó)內(nèi)販売業(yè)務(wù)をサポートしていましたが、今後はブランドを作って外國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)をサポートし、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の収益でブランドを養(yǎng)います。

綿価格の上昇コストの上昇に対して、申洲ニットは紡織服裝業(yè)から自営ブランド業(yè)務(wù)に転向する角度で、すでに億元の経費(fèi)を投入する予定で、38000平方メートルの研究開発センターを購(gòu)入しました。

位置づけが明確になったら、段階的に方案を構(gòu)築して生産を開始し、市場(chǎng)で試売及びマーケティングを行い、十分に準(zhǔn)備してから市場(chǎng)を開く。

寧波申洲ニット有限公司の事務(wù)室の于錫明主任は、OEMから加工業(yè)務(wù)を企業(yè)の自社ブランドに転換する過(guò)程で、申洲國(guó)際の全體的な配置はブランドとハイテクを方向とし、伝統(tǒng)工業(yè)を経済基盤とし、前の段階は対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売をサポートし、今後は自社ブランドで対外貿(mào)易をサポートし、「二足歩行」の方式を採(cǎi)用すると述べました。

錫明によると、この過(guò)程は長(zhǎng)くて複雑かもしれないが、紡績(jī)?cè)悉蝸瘠蠒Nして、企業(yè)がしっかりと研究開発センターを設(shè)立し、自社ブランドの転換の道を作っている。