起業する前に&Nbsp;自分の起業計畫を評価します。

私達は自分の創業計畫が実行可能かどうかを評価しましょう。

1、あなたは創業構想と創業計畫を書いてもいいですか？少ないものを使うべきです。

2、あなたは本當にあなたの従事している業界を知っていますか？多くの業界ではこの業界に従事した人を選択し、その業界內の各方面について知っていることを求めています。

そうでなければ、価格、販売、管理費、業界標準、競爭優位など、多くの時間と精力を使って調査しなければなりません。

3、他の人がこのような方法を使ったことがありますか？一般的に、起業成功した大手企業の経営方法は特別な考えより現実的です。

経験のある企業家の中では「まだ実行されていないアイディアは実行できないかもしれない」という名言が流行しています。

4、あなたの考えは時間の試練に耐えられますか？將來の企業家のある計畫が本當に実行された時、彼は心から興奮します。

一週間、一ヶ月、あるいは半年を過ぎたら、どんな狀況になりますか？まだ興奮していますか？それとも全く違った別の考えがあります。

5、あなたの考えは自分のためですか？それとも他人のためですか？長期創業計畫と長期発展計畫を立てていますか？全身全霊でこの計畫の実施に取り組んでいますか？

6、いいネット資源がありますか？企業を作る過程を始めました。実はサプライヤ、請負業者、コンサルティング専門家、従業員などの組織です。

適任者を見つけるためには、あなたの個人関係ネットワークにサービスを提供するべきです。

さもないと、頼りない人やつまらない人に陥りかねません。

7、潛在的なリターンとは何かが分かりますか？一人が創業に投資して、その一番の目的は一番多くのお金を稼ぐことです。

しかし、一日も早く金持ちになるという発想には、決してお金だけではない。

達成感、愛、価値感などの潛在的な見返りも考慮してください。

それを意識していないと、あなたの計畫をもう一度考え直さなければなりません。

創業の成功と失敗はあなたの選択にあります。もし創業という道を選ぶなら、成功の光景に憧れます。失敗した場合の問題は最初から失敗と考えられません。あまりにも消極的で不吉です。しかし、悪いところに行こうとするのは不愉快ですが、創業當初ははっきり考えるべきです。

長期の創業を経て、あなたも自分の発展方向を正確に選択できます。それでは創業成功の勝算はとても高いです。

しかし、起業もあなたが衝動的に決めたわけではありません。もし起業する前に決斷がつかないなら、やはり仕事という道を選んだほうがいいです。

なぜなら、あなたは今起業する機會がありますが、あなたのモチベーションもいいし、考え方も素晴らしいです。しかし、市場、経済力、あるいは家庭などの要素に基づいて考えると、今は起業するチャンスではないかもしれません。

つまり、あなたが起業するには相當な競爭力が必要です。そして、自分でどうすればいいかを決めることができます。

成功は容易ではないが、起業はもっと難しい。