靴の企業転換＝萬能薬？

今年の雇用難、賃上げブームは中國本土の靴企業の一課になりました。中國自體は世界最大の代役地です。靴企業の多くは代行加工業務をしています。自主開発は少ないです。ブランドがあります。これらの多くの要素は絶えず中國の靴企業の改革を推進していますが、モデルチェンジは萬能薬ですか？一回のモデルチェンジですべての問題を解決できますか？これは編集者の心の疑問です。

なるほど

モデルチェンジは実際に即していなければならない。

すべての靴企業が困難な問題に出會うのはすべてモデルチェンジではありません。

多くの時にモデルチェンジは規模のある策略的な行動であって、言わば來たことではない。

だから、モデルチェンジは必ず実際に合わせて、専門の企畫チームと実施チームの協力が必要で、企業のために適切な方案を制定して、そして実行の中で絶えず調整して改善します。

モデルチェンジは即斷を必要とし、企業の深層問題と構造問題に出會う時、モデルチェンジはぐずぐずしないでください。

企業に被害を與える恐れがあるので、モデルチェンジもデータ分析と勇気サポートが必要です。

これは理性と感性の結合の現れです。

モデルチェンジは深謀遠慮が必要である。

モデルチェンジ戦略を制定する時、目の前の問題だけを考えてはいけません。一番重要なのは將來の可能な問題に出會うことです。そしてディテールを防ぐことです。これこそ成功の転換です。

萬能薬にモデルチェンジすることを避け、急病で醫者にかかるのは悲しい。