ベトナムインドの服裝業(yè)は急速に発展している&Nbsp;中國(guó)は何を參考にすべきですか。

　　近年、インド、ベトナムなどの紡績(jī)服裝産業(yè)急速に発展し、すぐに中國(guó)を超えると考える人もいる。この観點(diǎn)は一面的だと思います。産業(yè)移転のために世界の工場(chǎng)の地位、これは1つの過程です。そしてこの過程には長(zhǎng)い時(shí)間が必要です期間、あるいはその優(yōu)位性、効率の発揮は長(zhǎng)い時(shí)間を必要とする過程である。

　　最初のイギリスからでも、アメリカからでも、その後の日本からでも、香港に至るまで、これらの國(guó)と地域の世界の工場(chǎng)の地位は確かに移転の過程にあるが、すべての過程は長(zhǎng)い間経験した。労働力コストなどの要素が代替されているのを簡(jiǎn)単に見ることができず、中國(guó)の地位は超えられると言っている。今まで、中國(guó)の世界工場(chǎng)の內(nèi)包は絶えず発展し、向上する過程にあると言える。

産業(yè)移転は、まず時(shí)間の経過が長(zhǎng)いことを見なければならない。次に、現(xiàn)段階では世界経済の一體化と産業(yè)背景の巨大な変化により、中國(guó)が労働力の世界工場(chǎng)の地位を確立するといえば、英米日の當(dāng)時(shí)よりずっと難しい。しかし、無視できない事実は、現(xiàn)在、労働力の移転が制限されているほか、他のすべての要素が自由な流動(dòng)狀態(tài)にあることだ。第三に、歴史的條件が変化したため、産業(yè)環(huán)境が変化し、中國(guó)はすでに簡(jiǎn)単に加工工場(chǎng)になる過程ではなく、私たちは絶えず産業(yè)の両端にアップグレードし、中國(guó)は世界の加工工場(chǎng)の任務(wù)を擔(dān)うが、私たちはすでに両端に伸びている。この意味では、中國(guó)の製造は移転を引き受ける過程で、また絶えず新しい任務(wù)、新しい機(jī)能と新しい內(nèi)包を與えられた。

そして、中國(guó)の産業(yè)移転は、引き継ぐ過程であると同時(shí)に、合理的に配置されていることを覚えなければならない。われわれの移転は強(qiáng)制的な移転ではなく、中國(guó)企業(yè)の合理的で積極的な行為であり、労働力要素の問題も見られ、市場(chǎng)の問題も見られた。東南アジアやインド市場(chǎng)に近い製品もあるからです。

しかし、私たちも「中國(guó)製造」という過程で絶えず自分の內(nèi)包を高め、私たちの伝統(tǒng)的な比較優(yōu)位性を発揮すると同時(shí)に、私たちの創(chuàng)造優(yōu)位性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性をさらに発揮しなければならないことを無視することはできません。

中國(guó)は大國(guó)であり、この點(diǎn)は長(zhǎng)い間優(yōu)位だった。しかし、私たちはドイツ、イタリアなどの國(guó)をよく勉強(qiáng)しなければならない。金融危機(jī)全體の過程で、ドイツも影響を受けたが、歐米諸國(guó)ではなぜ相対的に安定しているのだろうか。これはそれがかなり長(zhǎng)い時(shí)間とかなりのシェアでこの一環(huán)を製造したことと非常に大きな関係がある。ドイツの設(shè)計(jì)はとても精細(xì)で、製造はとても完全で、ルートもとてもスムーズで、だから一定の意味で言えば、特に大國(guó)として、産業(yè)チェーンの中の1つの一環(huán)だけを引き受けることはできなくて、中國(guó)は自分の製造を安定させて、積極的に両端に移転します。

短期間ではベトナム、インドなどの製造レベルで中國(guó)と大きな差があるだろう。現(xiàn)在の製造はもはや単純な加工ではなく、「madein」という概念が加工の概念ではないことを覚えておく必要があります。私たちは初期は「中國(guó)製造」が「中國(guó)加工」に等しく、現(xiàn)在の「中國(guó)製造」にはマーケティング、設(shè)計(jì)、ハイエンドの內(nèi)容が含まれています。彼らが中國(guó)に追いつくには、まだ長(zhǎng)い時(shí)間がかかるかもしれない。そこには「優(yōu)勢(shì)差」の問題がある。簡(jiǎn)単に「誰が追いつくか、誰が移されるか」という問題ではなく、核心は私たち自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることだ。

私たちは2つの配置を行い、1つは國(guó)內(nèi)の産業(yè)配置を調(diào)整し、もう1つは中國(guó)人が世界の配置を?qū)Wぶことです。例えば、ベトナム、カンボジアに工場(chǎng)を設(shè)立して加工することができる企業(yè)もあります。しかし、同じように、フランス、イタリアに行ってブランドを買収し、そこに自分のデザイン、マーケティングセンターを設(shè)立することもできます。中國(guó)は大國(guó)で、私たち自身の市場(chǎng)と內(nèi)需で私たちの産業(yè)を安定させ、能力を高めると同時(shí)に、世界の範(fàn)囲內(nèi)で私たちの産業(yè)チェーンを構(gòu)築しなければならない。

だから私はずっと言って、私達(dá)の產(chǎn)業(yè)の発展も“3歩歩きます”の戦略があるべきです。まず世界に溶け込み、さらに自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。このように比喩することができます。まず運(yùn)動(dòng)會(huì)に參加して試合に行きます。そして良い成績(jī)を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を獲得し、第一梯隊(duì)となった。

　　われわれの「チェーン化経済」は結(jié)局、世界経済と市場(chǎng)経済の観點(diǎn)から見なければならない。