Viet Nam Inde Industrie De L 'Habillement En Rapide Croissance & Nbsp; Que Faut - Il Apprendre De La Chine?

Si c'est du Royaume - Uni plus t?t, ou vers les états - Unis, et ultérieurement jusqu'à ce que le Japon, Hong Kong, la position de l'usine du monde à ces pays et régions est vraiment dans le processus de pfert en continu, mais chaque processus a connu une longue période de temps.

Pas simplement de voir certains éléments de co?t de la main - d'?uvre est remplacé, il dit que la position de la Chine sera dépassé.

On peut dire que, jusqu'à présent, le contenu de l'usine du monde encore le développement de la Chine, de la promotion de processus.

Le pfert d'industries, d'abord, très longtemps, ce point doit être vu.

Deuxièmement, à ce stade, en raison de l'apparition de l'arrière - plan de l'intégration et de l'économie mondiale de l'industrie de grands changements, si la Chine pour établir la position de l'usine du monde du travail, alors que l'anglais et le plus difficile, mais un fait incontournable, c'est que maintenant, en plus de la migration de main - d'?uvre également en dehors de tous les éléments de limitation, d'autres sont à l'état d'écoulement une sorte de liberté.

Troisièmement, parce que l'histoire de l'état a changé, l'industrie de l'environnement a changé, la Chine n'est pas simplement être un processus d'usine de pformation, nous avons constamment dans les extrémités de mise à niveau de l'industrie, bien que dans une large mesure de la Chine va assumer la tache de l'usine de traitement de tout le monde, mais nous avons déjà vers les extrémités s'étend, dans le sens, la fabrication dans le processus de pfert, et sont constamment donné de nouvelles taches, de nouvelles fonctions et un nouveau sens.

Et encore un peu, il convient de rappeler que la Chine n'est pas seulement dans le pfert de l'industrie, d'entreprendre le processus de disposition, et c'est très raisonnable.

On n'est pas obligé de pfert pour le pfert, mais les entreprises en Chine un comportement raisonnable et positif, qui a vu l'élément de travail, et de voir sur certains marchés.

Parce que certains produits qui est proche de l'Asie du Sud - Est, le marché indien.

Mais on ne peut pas ignorer le "made in China" ce processus d'améliorer leur contenu, à jouer notre simultanément les avantages comparatifs de plus à jouer notre avantage, l'avantage concurrentiel.

La Chine est un grand pays, c'est un avantage dans un temps très long.

Mais on doit bien apprendre de l'Allemagne, de l'Italie, de ces pays.

Tout au long de la crise financière, pourquoi l 'Allemagne a - t - elle été relativement stable dans les pays d' Europe et d 'Amérique?

L 'Allemagne est bien con?ue, bien construite et bien équipée, de sorte que, dans un certain sens, en particulier en tant que grand pays, il n' est pas possible de se contenter d 'un seul maillon de la cha?ne industrielle.

Dans un court laps de temps, le Viet Nam, l 'Inde et d' autres pays conna?tront d 'importants écarts au niveau de la fabrication et en Chine.

Il n'est pas simple de traitement de fabrication, de rappeler le concept "madein" ce concept n'est pas de traitement.

On précoce est "Chine" égale "pformés en Chine," maintenant "Chine" a inclus la commercialisation, le contenu de la conception et des haut de gamme.

Si ils veulent rattraper la Chine, probablement beaucoup de temps.

Il y a un problème d 'avantage.

Il ne s' agit pas simplement de dire ? qui est rattrapé, qui est déplacé ?, mais plut?t d 'améliorer notre propre compétitivité.

Nous allons procéder à deux aménagements, l 'un pour restructurer le paysage industriel du pays, l' autre pour que les Chinois apprennent le paysage mondial.

Par exemple, nous avons déjà des entreprises qui peuvent installer des usines de pformation au Viet Nam et au Cambodge, mais nous pouvons également acheter des marques en France et en Italie, où nous mettrons en place nos propres centres de conception et de commercialisation.

La Chine est un grand pays, avec son propre marché et sa propre demande intérieure, pour stabiliser nos industries et pour renforcer nos capacités tout en créant des cha?nes industrielles à l 'échelle mondiale.

C 'est pourquoi j' ai toujours dit que notre développement industriel devrait également avoir une stratégie en trois étapes.

D'abord, à l'échelle mondiale, et de promouvoir leur propre, et enfin à établir la position de l'allocation des ressources.

Faire une analogie, tu dois participer aux Jeux à jouer; puis à de bonnes notes, finale; enfin, obtenir les trois premiers, devenir le premier échelon.

Notre "cha?ne économique" en fin de compte ou à partir de l'économie mondiale et au point de vue de l'économie de marché.