業務マネージャーに必要な能力

キャリアを合理的に計畫し、事前に関連するスキルを準備する。

営業部長をしたばかりの友達が、以前営業の仕事をしていましたが、自分は余裕があり、業績はとてもいいです。急に業務マネージャーに抜擢されました。業務計畫、募集と研修員、レポートなどの仕事が相次いできました。彼はどのように企畫すればいいのか分かりません。

この業務マネージャーの狀況は一定の普遍性を持っています。次は職業計畫と業務経理素質の両面から彼に助けを提供します。

職業計畫ははっきりしていなければならない。

個人の職業計畫の立腳點は、まず自分を認識し、自分の強みを理解し、

キャリア計畫をするなら、通常の経験は準備が早ければ早いほど、準備が十分です。

販売出身の人は、商品の販売方法だけではなく、市場を知っています。両方の仕事を経験してこそ、競爭力がより全面的になります。

だから、仕事の過程で、彼らは市場の知識を増やすことに注意します。例えば、市場普及とブランドの維持、ルートの開拓、戦略パートナーの維持などです。

また、將來のキャリアアップコースについても、はっきりと知っておく必要があります。

業務マネージャーは三つの能力を備えています。

販売人員と業務経理の最大の違いは前者は個人の貢獻者で、業績で業績を評価します。後者は管理者で、チームの業績で業績を評価します。

販売人員は自分の努力によって、製品に対する深い理解、お客様との良好な疎通ができます。

しかし、管理者としては、內容はそんなに単純ではなく、職責範囲は明らかに転換されました。今最も緊急なのは、早く各業務の流れを熟知し、管理者としての視點から、営業段階に留まらず、チームの個人として仕事を考えています。

だから、まず観念から変えて、自分の今の役は指導者だと分かります。

マネージャーの仕事に適任するには、一定の管理スキルを身につけなければなりません。

管理能力は違います

1、より強い市場販促普及計畫能力とプロジェクト執行能力を持っています。

2、良好な分析能力と問題解決能力。

3、良好なコミュニケーションスキルと交渉能力。

ある販売人員は業務経理に昇進したばかりですが、管理が下手で、仕事の緊急と重要性を區別できません。十分な授権が分かりません。

問題の根源は、「人を管理する」仕事ができないことであり、部下をどう勵まし、チームの士気を高めるかが分かりません。

仕事の中から體得して學習する以外、業務のマネージャーも參加してもいいです。

総合的な素質はとても良くて、一心に自分の部下に関心を持っています。いわゆる「人の心を得る者は天下を得る」ということです。就職したばかりの時、會社に入って業務をしていました。當時は何も分かりませんでした。

後になって、自分が取り戻した取引先のマネージャーが一人で占めていたことが分かりました。私に言ったのはお客さんがいなくなりました。。

このような業務について理想的な成果をあげるのは難しいです。