クラスタ化成長(zhǎng)制約が多い&Nbsp ;四川アパレル企業(yè)は「グループ」で包囲を突破しなければならない
経済學(xué)界では、産業(yè)クラスター地域ブランド効果、資源共有効果、産業(yè)分業(yè)と協(xié)力効果、産業(yè)革新能力向上効果及び企業(yè)成長(zhǎng)加速の生態(tài)効果を備える。産業(yè)クラスターは非常に有効な資源統(tǒng)合方式であり、伝統(tǒng)産業(yè)を現(xiàn)代に導(dǎo)いている。四川省のアパレル業(yè)界もこの傾向に順応し、統(tǒng)合機(jī)能を最適化するためのクラスタ化方向が発展し、瀘州、徳陽(yáng)、綿陽(yáng)、遂寧などの市は相次いで服裝工業(yè)園區(qū)を設(shè)立する計(jì)畫(huà)を立てた。
クラスタ化成長(zhǎng)は多重制約を受ける
しかし、アパレル業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬し、労働集約型産業(yè)は典型的な民生産業(yè)である。社會(huì)就業(yè)の吸収、経済の繁栄、都市化建設(shè)の推進(jìn)などの面で大きな役割を果たしたが、労働力、原材料、エネルギーなどの要素コストの上昇と人民元の切り上げ、労働集約型産業(yè)の調(diào)整?モデルチェンジ、最適化?グレードアップの需要が日増しに切迫していることに伴い、四川アパレル業(yè)は急速に産業(yè)クラスターを発展させる過(guò)程でも多かれ少なかれいくつかの束縛を受けている。
四川省アパレル(アパレル)業(yè)界協(xié)會(huì)が本紙に提供した資料によると、政府はアパレル業(yè)界全體の不足に対して十分な重視と統(tǒng)一計(jì)畫(huà)を持っており、多くの地方政府はアパレル業(yè)を地元の基幹産業(yè)や主要産業(yè)として位置づけておらず、誘導(dǎo)と支援が不足している。アパレル工業(yè)園區(qū)が不足し、アパレル企業(yè)は長(zhǎng)期にわたり「小、散、雑」の狀態(tài)にあり、規(guī)模効果と産業(yè)クラスター効果を?qū)g現(xiàn)できない、産業(yè)移転を受けるための心構(gòu)えが不足しており、産業(yè)移転に大きな役割を果たすことは困難である。ブランド意識(shí)が乏しく、全國(guó)で鳴くブランドはわずかしかない。アパレル生産産業(yè)チェーンは長(zhǎng)期的に不完全である、経済の発展に伴い、各業(yè)界の労働者に対する需要量はますます大きくなっているが、多くのアパレル企業(yè)は若い労働者を募集したいだけでなく、従業(yè)員に與える待遇が低すぎるため、労働者募集が難しいという問(wèn)題が発生している。
これらはいずれも四川アパレル業(yè)のクラスター化への前進(jìn)を制限する足かせとなり、順調(diào)に包囲を突破するにはこれらの足かせを一つ一つ整理する必要がある。
「抱団」が包囲を突破して7つの手に勝った
四川省服裝(服飾)業(yè)界協(xié)會(huì)の楊淑瓊副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)は、他人に重視されるには、自分自身が業(yè)績(jī)を出す必要があると述べた。自分の仕事をしっかりしてこそ、政府の重視を引き起こし、政府の助けと支持を得ることができる。成都市新都區(qū)竜橋鎮(zhèn)は四川省の子供服生産の主要基地であり、四川省の子供服の約60%がここで生産されている。ここで生産された子供服は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)だけでなく、外貨獲得にも大量に輸出されている。ここ數(shù)年來(lái)、竜橋鎮(zhèn)政府は一貫して子供服産業(yè)を支柱産業(yè)として育成し、子供服アイデアセンターの構(gòu)築、子供服産業(yè)の強(qiáng)化、世界現(xiàn)代化田園都市の建設(shè)を目標(biāo)とし、子供服産業(yè)の集中的な発展の推進(jìn)を?qū)Г?、?jì)畫(huà)のリード、政策のサポートを通じて、百社以上の子供服生産企業(yè)を誘致し、3500ムー近くの子供服産業(yè)集中発展區(qū)を建設(shè)し、竜橋子供服業(yè)をさらにグレードアップさせる?,F(xiàn)在、竜橋鎮(zhèn)は「中國(guó)子供服名鎮(zhèn)」の稱(chēng)號(hào)を申告している。そのため、本職の仕事をしっかりと行い、政府のアパレル業(yè)に対する指導(dǎo)と支持を積極的に獲得することが第一の任務(wù)である。
アパレル工業(yè)団地の建設(shè)を推進(jìn)することも産業(yè)クラスターの発展を?qū)g現(xiàn)する重要な要素である。「竜橋子供服名鎮(zhèn)」、「彭州服裝工業(yè)園」、「萬(wàn)貫工業(yè)園」及び瀘州、綿陽(yáng)、遂寧、南充などの市服裝工業(yè)園區(qū)の建設(shè)は必ず各地の工業(yè)園區(qū)の建設(shè)を推進(jìn)し、服裝産業(yè)のクラスター発展を?qū)g現(xiàn)する。このため、四川省アパレル(服飾)業(yè)界協(xié)會(huì)は、四川各市の県政府が計(jì)畫(huà)工業(yè)団地を議事日程に組み入れ、できるだけ早く自分のアパレル工業(yè)園を発展させることを提案した。
同時(shí)に産業(yè)クラスターの発展の中で、またいくつかの先導(dǎo)企業(yè)を育成し、扶助し、彼らに大きな帯と小さな帯を持たせ、強(qiáng)い力で弱さを助け、全體のアパレル業(yè)の絶えず革新的な発展を促進(jìn)しなければならない。第一に、トップ企業(yè)が生産規(guī)模を拡大し、有名ブランドを創(chuàng)立し、大いに強(qiáng)化し、モデル効果を形成することを奨勵(lì)する。第二に、いくつかの政府調(diào)達(dá)注文に対して、優(yōu)位な企業(yè)名簿を作成し、例えば工裝、震災(zāi)救援服裝、制服、制服など、地元のトップ企業(yè)を入札に招待し、それに傾斜した。第三に、出稼ぎ労働者の育成訓(xùn)練と大學(xué)生の就職について、政府は直接先導(dǎo)企業(yè)に育成職場(chǎng)または育成部を設(shè)立し、先導(dǎo)企業(yè)が直接政府の育成計(jì)畫(huà)を完成することを提案し、これによって先導(dǎo)企業(yè)の工場(chǎng)、設(shè)備を十分に利用し、技術(shù)と注文の優(yōu)位性を発揮し、また出稼ぎ労働者と大學(xué)生のために就業(yè)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造することができ、トップ企業(yè)のためにより多くの人的資源を備蓄し、一挙に得ることもできる。第四に、金融支援に力を入れ、リーディングカンパニーの融資に対して配當(dāng)支援を行う。これにより、四川アパレル業(yè)の「小、散、雑」の狀態(tài)に対して、クラスターを通じて「散」を治め、トップ企業(yè)を支援することによって「小」を治め、業(yè)界規(guī)範(fàn)を通じて「雑」を治めることができる。
「東服西移」はすでに客観的な事実である。歐米や日本などからの衣料品の注文も沿海部から西部部、特に四川省に相次いでいる。四川省アパレル(アパレル)業(yè)界協(xié)會(huì)は、企業(yè)が産業(yè)移転において「4つの転換」をしっかりと行い、時(shí)代とともに前進(jìn)し、革新的に発展することを提案している。第一に、主に労働力に依存する比較的優(yōu)位性から、主に革新駆動(dòng)に依存する方向へ転換し、自主研究開(kāi)発、導(dǎo)入消化を大いに推進(jìn)し、技術(shù)改造を加速させ、立ち後れた設(shè)備を淘汰し、労働生産性を高め、科學(xué)技術(shù)とブランドのアパレル経済成長(zhǎng)への貢獻(xiàn)率を高めなければならない。第二に、資源消費(fèi)型から資源節(jié)約型へ転換し、循環(huán)経済と低炭素経済を発展させなければならない。第三に、環(huán)境を軽視することから環(huán)境にやさしい型へ転換し、クリーン生産を発展させ、環(huán)境対策を強(qiáng)化しなければならない。第四に、粗放型生産方式から集約型生産方式へ転換し、企業(yè)構(gòu)造、地域機(jī)構(gòu)、産業(yè)クラスター構(gòu)造の調(diào)整を推進(jìn)し、資源、技術(shù)、生産、設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発、ブランド、教育などの全方位的な國(guó)際協(xié)力をさらに拡大しなければならない。
四川の服裝はすでにレディーポール、巨人の木、得福、ヘナビル、ホアキンウサギなどの有名なブランドを持っているが、少なすぎる。そのため、ブランドの重要性を十分に認(rèn)識(shí)し、ブランド戦略を?qū)g施してこそ、四川のアパレルブランドが雨後のタケノコのように飛び出してくる。
アパレル産業(yè)の発展はまた中上流産業(yè)と密接に関連している。下流のアパレル業(yè)界が発展し、上流の面補(bǔ)助材料業(yè)界の発展を牽引することができる。上流面補(bǔ)助材料業(yè)界の発展はまた下流アパレル業(yè)界の発展を推進(jìn)することができる。これにより好循環(huán)が形成され、産業(yè)チェーンを大きくするだけでなく、クラスター発展の目的も達(dá)成された。
労働者募集が難しい場(chǎng)合は、服裝企業(yè)がタイムリーに考え方を変える必要があります。服裝生産の仕事ができれば、男女を問(wèn)わず、子供がいてもいなくても、8時(shí)間労働制を堅(jiān)持できれば、彼らはすべて募集します。同時(shí)に、企業(yè)は通勤時(shí)間の調(diào)整、殘業(yè)制の廃止、待遇の適切な向上、出稼ぎ労働者の現(xiàn)地採(cǎi)用などの方法を採(cǎi)用すれば、簡(jiǎn)単に求人難を解決することができる。
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