晉江紡織企業はまた「産學研」の高まりをめくる。

近日中に福建省晉江市華宇織造有限公司は東華大學紡織學院の専門家を迎えました。來年5月から、東華大學は紡織専門の修士生を続々と派遣して華宇織造に入り、華宇織造研究チームに參加します。

東華大學の研究成果は私たちの製品のためにもっと多くの付加価値を高めてほしいです。華宇織造副社長は厳文明を表しました。また、同社は泉州と紡績服裝職業學院は産學研の協力プロジェクトについて面談し、今後はより多くの大學と連攜してプロジェクト提攜を行うことを検討します。

原材料の高騰の圧力で、紡績は企業のコスト削減と同時に科學研究革新に力を入れて、産學研の協力は長い間沈黙した後に、再度紡織服裝業界の焦點になります。どうやって大學と協力関係を築くのですか？どうやって大學の研究を企業のために使うのですか？長期的なプロジェクトのドッキングはどうやって維持されますか？これらは晉江紡織企業の産學研究協力の中の困惑になります。

現象:

産學研合作促進製品新味を出す

産學研協力は晉江の紡織企業にとって、新しい概念ではないです。ただ晉江の多くのファブリック企業、特に二線に位置しているのは資金とルートの面で欠けていますので、めったに觸れません。厳文明は、今回の華宇織造が産學研にまたがるのも業界のリーダーのやり方に倣っていると表しています。

厳文明口のリーダーは福建百宏聚繊科技実業有限公司です。公開資料によると、百宏ポリ繊維が持つ特許項目の多くは産學研との提攜から得られたもので、東華大學と協力してポリエステル繊維共同研究開発協力センターを設立し、人材提攜基地を設立した後、百宏ポリ繊維は相次いで20項目あまりの研究プロジェクトを開発しました。

まさに百宏聚繊が産學研協力を通じてもたらした利益を見て、華宇織造は大學とのドッキングにおいて足を速めました。彼らは私たちのために科學研究の成果を提供する一方、私たちも彼らのために実戦基地を提供します。厳文明は、このような「互恵」方式が彼らの協力を順調にさせると表しています。東華大學紡織學院の邱夷平院長は、「ポリエステル化繊は學校研究の重點研究プロジェクトとして、適切な企業を見つけて産業化の実戦訓練を行うことを望んでいる」と述べました。

原材料の値上がりの圧力に直面して、更に紡績企業に科學技術革新の重要性を見させます。インタビューでは、多くの紡績企業も製品付加価値の増加を訴えており、産學研協力の考えを改めて日程を引き上げ、自身の研究技術を発展させる新たな道としている。産學研は私達の未來の発展に必ず関わるものです。南方織造生産部の王孝卓部長は記者団に対し、會社も高校と産學研の協力を持って自分の新製品を開発したいですが、まだ道がありません。

「企業、特に私達のような伝統的な紡績企業は、生存と発展、革新が唯一の道です。革新は企業自身の力だけでは力が弱く、外部との連攜を借りて資源を統合し、共同発展しなければならない。晉江市勝洋服裝織造有限公司の蔡加達総経理は、ひたすら機械臺の設備の更新に頼っているのは十分ではないと言いました?？茖W研究の成果と科學研究者が加入している場合、機械設備のこれらの「硬い」ものは「ソフトパワー」があったらもっと発揮できると思います。

困難局：戦略計畫に乏しい産學研の協力が頻発して流産される

産學研の提攜の將來性を見込むとともに、多くの紡績企業が産學研協力の実質的効果と長期性に疑問符を打ちました。

多くの企業が産學研協力の看板を掲げて、いわゆる學校企業提攜を展開しているのは、學校からの募集にほかならない。業界関係者の林さんは「特に求人が難しくなり、高校との提攜が多くの企業の求人になりました」と話しています。インタビューでは、多くの紡績企業は、學校との協力は人材輸送にとどまっており、科學研究での協力は比較的少ないと語っています。産學研の協力を通じて人材の育成と輸送を完成することができますが、労働者募集のためだけに、産學研の協力の初心にも背きました。

同時に、多くの企業の産學研協力はプロジェクトのドッキングと資金不足のために流産に遭いました?！??18で一度受けたら連絡がないです。」晉江のあるファブリック企業の責任者は記者に紹介しました。會社は産學研の協力で試したことがあります。いくつかの展示會のきっかけを通じてドッキングしたいです。記者によると、多くの晉江紡織企業は産學研協力の中で短期需要を方向に導く応用型協力にあり、長期戦略を目標とする基礎産業の最前線に基づいて研究する産學研連合に不足している。

インタビューでは、多くの企業が長期的に協力し続けるか、十分な資金があるか、長期的な科學研究の圧力を負擔するか、またはプロジェクトの継続的な実施があると述べた。しかし、長期的な協力はより多くの経営ニーズに関わる。「実際に多くの大學、科學研究院の成果は、企業から離れて実際に必要なものです」上記のファブリック企業の責任者は記者に対し、「例えば、大學、科學研究院の成果はよく種ですが、企業が実際に必要なのは苗です。それに、たくさんの種類が見たら、苗を育てるのは難しいです。私達もいくつか學校の科學研究員に會って技術協力を相談しましたが、紹介を聞いてみると、彼の技術は新味がないとは言えませんが、基本的には理論研究のレベルで止まっています?，F在の産業環境では、現実になることはあり得ません。

探査：企業の期待政策の誘導

「企業の協力に対する態度が積極的ではなく、通常は短期プロジェクトのドッキング後は連絡しない。一方、産學研協力は誕生當初から自然に政府、企業、大學、科學研究院を結びつけてきた。長期的な協力も政府の介入を必要とし、より多くの関心と行為を行い、中から橋渡しをする」業界関係者の林さんは

「政府はスポーツ選手もコーチもしないで、サービス者や環境の提供者になりたいです。」厳しい文明は、環境を作り、世論環境、革新雰囲気、誠実と信用システムを含みます。インタビューの中で、多くの企業も政府が産學研の推進活動において彼らに方向を明示することを渇望しています。

「『導き』は政府の産學研協力における職責であり、特に産業政策の指導にあると思います?！苟啶渭徔兤髽Iの責任者によると、第二線企業は政府の官営?資金面での多方面の支援が必要であり、例えば資金援助、財稅優遇、人材政策などが必要である。東華大學紡織學院の邱夷平院長は、「産學研協力の落ち著き先は最終的には企業の経営活動に落ちます。産業がリードしていないと、産學研が協力して果実を結び、果実を「純金白銀」の生産力に変える時にも困難に直面します。

企業はゲームの主導者です。

「どんな障害があっても、ミクロの観點から晉江産學研の協力が続かないのは簡単です。各方面の自分の力だけではできないことです。協力が必要です?！箻I界の人士の林さんは破産學研で晉江ファブリック企業で生存しにくい重要な原因を話しています。

さまざまな協力を呼びかけている環境下では、政府の指導も重要だが、産學研の主導者はやはり企業主であるべきだ。企業は自分の実力を高める前提の下でこそ、科學研究機関の資本を引き付けることができます。

産學研が協力するゲームのルールは企業を主體として、各種のキャラクター、社會資源を含めた協力革新ネットワークを集めているべきです。このような協力は企業の主が積極的に資源を統合し、絶えずに革新する過程であり、長期的で安定しているべきであり、企業の革新に対する全體的な戦略計畫であり、企業の革新體系の有機的な構成部分であり、一つや二つのプロジェクトの必要だけによるものではない。

常州モデルは高校企業を集めています。

常州科教城では、6つの高等職業學院に入學し、153の企業を集めました。また、中國科學院、南京大學など多くの大學院が集まっています?！府b學研」は自然に長くなりました。晉江は常州と同じで、製造業を主とする都市に屬しています。ソフトパワーの面では、高等學校、研究所、大企業が不足しています。常州の産學研モードは常州の企業を水樓に近づけて月を得させます。

常州科教城は地方を変えて高校院を導入して、土地を囲んで、ビルをかぶせて、設備を買います、“軍隊を募集して馬を買います”、市場のプログラムを探しますが、市場を探して、協力企業を探します、“軍隊を募集して馬を買います”、ビルをかぶせます“逆方向の思惟”、“市場を導きにします、企業を主體にします、産學は協力します”の理念と要求を研究して詳しく演じています。