新郎ヒヌール：伝統(tǒng)製造業(yè)から創(chuàng)意経済まで

中國のアパレル業(yè)界は実力のあるアパレル企業(yè)が多いです。多くは他の人に代わって発展してきました。國內(nèi)生産の服は海外のブランドを貼って、価格は何倍にもなりましたが、加工企業(yè)は自分で稼ぐものが少ないです。08年の金融危機(jī)により、我が國の主要企業(yè)の紡績、服裝の製造企業(yè)が次々と倒れました。新郎ヒヌールグループは成功的に包囲を突破して、伝統(tǒng)からの製造を?qū)g現(xiàn)しました。創(chuàng)意経済のモデルチェンジ。急速な成長を維持しつつ、主たる服裝の花婿ヘヌルグループが推進(jìn)している。企業(yè)が上場する。

ヒヌールグループで、イギリスの有名なマーサ會社の代表の黃さんにぴったり會いました。黃さんは主にマーサ會社の中國での生産者の選択と製品の検査を擔(dān)當(dāng)しています。黃さんはイギリスのマーサ會社の中國エリアの代表です。私達(dá)は服の総利益が最大で10ドルぐらいです。海外に行ったら、例えば私達(dá)の服のセットはポンドで計算します。例えば150ポンドから299ポンドです。中間のこの利潤価格はみんなが考えて知ることができます。王金玲新郎新ヌールグループ総裁：だから、差は理論的にOEMを通じて(通って)わずかな加工費(fèi)を得たと言っていますが、海外に行くと価格がとても高いです。

新郎ヒヌールグループの王金玲総裁は、他の人のための代行は産業(yè)チェーンの最下端にありますが、資金と経験技術(shù)を蓄積することができ、同時にサービスを身につけることも服裝ブランドの運(yùn)営の重要な一環(huán)ですと紹介しました。新浪ヒヌールは同業(yè)界で初めてスーツを売って生涯無料ドライクリーニングサービスを開始し、服を売ることからサービスを売ることへと変化した。趙菲希努爾會社のドライクリーニングサービスセンターの社員：ここでドライクリーニングをしています。この日に約1000セットぐらい洗濯して、この一年間で洗濯したドライクリーニングの服は20萬セットぐらいあります。つまり、20萬人の服は全部自分でドライクリーニングしました。

新郎ヒヌールグループの王金玲総裁は、このサービスを提案したが、消費(fèi)者の心配だけでなく、企業(yè)の多くのベテラン社員も反対していた。このサービスのためにスーツの売れ行きが以前より良いとは思わなかったと紹介した。王金玲新郎ヒヌールグループ総裁：でも、今はお客さんと利益を得て、企業(yè)の名聲が高くなりました。サービスがよくなりました。だから、私達(dá)の販売の空間も拡大しました。