子供服ブランドの経営トレンド「一體化」

「バラバラ」子供服ブランド

例えば、「バラバラ」の子供服ブランドは、數年前から製品の研究開発、生産、マーケティングを一體化とするサプライチェーンの整合を重視し、ブランドの経営規模に適応して急速な発展を遂げてきた。

この會社はサプライチェーンの資源を統合する中で、まず製品の研究開発の一環で、國外の設計チームの資源と國內の優秀な設計人材を統合して、市場をガイドにする設計事業部を創立して、製品の研究開発力を増大して、多元化の風格で、多段階の価格はそのブランドの製品ラインを豊かにして、子供服市場の広大な消費者の需要を満たします。

第二に、生産段階においてバーチャル経営のビジネスモデルを活用して、國內服裝生産基地の産業資源の整合に力を入れ、専門分業協力の社會化生産モデルで、250以上の家具の生産規模が大きく、技術力が強く、製品品質が良い服裝生産工場を統合し、ブランドサプライチェーンの上流生産資源としています。

再度、ブランドのマーケティングの一環で、市場の端末資源を十分に動員して開発し、會社の直接販売経営と加盟代理経営を結合する方法を採用し、ブランドのマーケティングルートを迅速に建設し、今に至るまで、「バラバラ」ブランドは全國で2700個近くの端末マーケティングネットワークに発展しました。

このブランドはここ數年で急速に飛躍的な発展を実現し、ブランドの経営が急速に拡大する過程で、サプライチェーン資源の「一體化」ビジネスモデルの運用を重視し、製品の研究開発の含有量を高め、生産能力を拡大し、生産コストを低減したことを証明しています。

このブランドは子供服市場で製品の開発と顧客のニーズに合わせて、製品の品質とブランドの品質が一致し、商品棚の季節と市場の需要に応じて、その製品の価格性能比は強い競爭力を持っています。子供服業界のブランドになります。

上述の「バラバラ」ブランド経営の実例から、子供服ブランドの経営を発展させる過程で、子供服の経営規模の拡大の需要に適応するために、統合研究、生産、販売チェーンの資源「一體化」のビジネスモデルを推進し、子供服ブランド経営の発展傾向になります。

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ブランドサービス機能トレンド「一體化」集合

市場が成熟し、消費者は理知的な環境にあり、子供服ブランドのサービス機能の役割が日増しに顕著になってきた。一つのブランドは市場での名聲度はブランド文化、ブランドイメージ、ブランドサービス及び製品風格などに由來する。

そのため、ブランド文化を形作り、ブランドサービスの「一體化」の機能を開発することは、ブランド競爭力を高める効果的な措置になります。

ブランドサービス機能の開発はブランド運営管理體系をめぐって「一體化」計畫を行うべきで、そのサービス対象は：ブランドサプライチェーンの上流（サプライヤー、生産工場）、中流（ブランド企業）、下流（ディーラー、顧客）である。

ブランドのサービス機能を集合する時、顧客のためにサービスすることを畫策するのはブランドのサービスの最も基本的な機能です。

同時に、他のサービス対象者に対して全方位、全過程のサービス機能を開発し、異なるサービス対象のニーズを満たすために、企業ブランドのサービス意識を強化し、ブランドのサービス機能の役割を発揮し、ブランドサービスの価値を実現する。

ブランドのサービス対象は広義から理解して、ブランドのサプライチェーンのチームとも言えます。サプライチェーンの上流にサービス機能を計畫する時、ブランドの経営発展の需要に合わせて、サプライヤー、生産工場と協力する過程で、ブランド企業は上流企業に適切なサービス（市場情報、流行傾向、代金決済、利益保障など）を提供し、サービス需要に対する期待を満足させ、彼らのチーム內の位置を確立し、資源の共有、優位性を確保し、上流資源の補完的なサービスを提供します。

例えば、福建省の「紅孩児」の子供服ブランドは新製品の発表會を開催する時に、サプライチェーンの上流企業（補助材料の供給商、生産工場）を招待して発表會に參加して、會期中にブランドの経営狀況と市場情報を全部理解させます。

同時に、雙方がパートナーでありブランドチームの一員であることを感じさせます。

サプライチェーンの中旅行（ブランド企業）に対してサービス機能を企畫する時、ブランドの経営発展の異なっている段階に結び付けることができて、企業と従業員の需要によって、適度に従業員の物質の需要と仕事の需要を満たして、従業員のために自身の価値を実現して相応するサービスを提供して、職業の計畫の発展のプラットフォームを構築します。

従って、従業員の企業に対する忠誠度とブランドへの熱愛度を高め、人力資源効果と従業員の職業熱心さを発揮し、企業の凝集力を強める。

サプライチェーンの下流（ディーラー、専門店、顧客）はブランドの経営実績を実現する重要な一環であり、そのため、下流資源における異なる特性に対して、サービス機能を企畫する時、異なるサービス対象に応じて異なるサービス戦略を開発し、彼らの異なるサービスニーズを満たすべきである。

紅孩児公司は販売店に対してターゲット的なサービスを提供しています。

例えば、店舗の所在地を選ぶ時に、共に市場を考察して、そして彼らに単獨の店（単に箱）の効果と利益のバランスのポイントの計算ツールを提供して、ディーラーにどのようにブランドを経営するべきかを指導して、どのように経営すれば効果が最大化できるかを実現して、そして彼らをブランドの経営のサプライチェーンチームの一員と見なして、共にブランドの建設とブランドの経営の事業に參與します。

その後、雙方は異なる販売エリアの消費特性について、顧客サービス戦略を企畫し、サービスマーケティング機能の開発を通じて、顧客に適切なサービスを提供し、顧客の適切なニーズを絶えず満足させる。

ブランドの付加価値サービスを展開し、顧客のブランドに対する厚い愛に応え、顧客のブランドへの忠誠度を高め、ブランドの発展に共同で関心を持つように導き、ブランドの端末市場での名聲度と占有率を高める。