どのようにして企業(yè)會計士の全體的な資質を高めるのか。

　企業(yè)間の競合ああ、あくまで人材の競合財務會の人材資源を十分に掘り起こし、財務會の人員全體の素質を高める中で財務管理を中心とした管理システムを実施しなければならない。

企業(yè)會計士は會計に精通しなければならない専門知識、更に企業(yè)の生産経営方面の基本知識を熟知して、市場経済條件下で現(xiàn)代企業(yè)制度の高効率科學管理に対する客観的な要求に適応して、ぼんやりした古い管理方式を捨てて、財務管理財務の枠から飛び出して、自身の専門的な優(yōu)勢、知識の優(yōu)勢と情報の優(yōu)勢によって、現(xiàn)代財務管理方法を柔軟に運用して、より高い人員素質を保証し、より高い品質の財務管理を実現(xiàn)する。

企業(yè)経営の特徴を結合し、國が新たに公布した「企業(yè)財務通則」、「企業(yè)會計準則」、「企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範」などに基づき、內(nèi)部財務管理體制を確定し、企業(yè)の発展に合致する財務管理制度を確立し、健全化し、財務管理の觸角を企業(yè)生産経営の各分野に延長するとともに、制度の実行に大膽に取り組む必要があるが、才能は企業(yè)管理の中で実行して根拠があり、管理が有力である。

企業(yè)は業(yè)務プロセスを最適化し、財務と業(yè)務を一體化した情報処理システムを構築し、財務、業(yè)務関連情報の一括処理とリアルタイム共有をちくじ実現(xiàn)する。企業(yè)資源計畫を統(tǒng)一的に計畫し、財務、業(yè)務プロセスを全面的に統(tǒng)合し、規(guī)範化し、企業(yè)物流、資金フロー、情報フローに対して一體化管理と統(tǒng)合運営を行う。日常的に収集?整理された財務情報に基づいて、企業(yè)の経済動態(tài)を把握し、反映し、財務管理の會計型から管理決定型への転換を実現(xiàn)し、財務管理の仕事の質を絶えず高め、企業(yè)管理における財務管理の中心的役割を十分に発揮する。