財(cái)務(wù)総監(jiān)は何ですか?
現(xiàn)在、わが國(guó)にはまだ権威の明確な説明がなく、理論界も統(tǒng)一的な認(rèn)識(shí)がない。 企業(yè)の財(cái)務(wù)総監(jiān)は所有者の財(cái)務(wù)機(jī)能を履行しています。 理論的には、どの企業(yè)でも財(cái)務(wù)総監(jiān)を置くことができます。これは企業(yè)の所有者が「內(nèi)部統(tǒng)制」の問(wèn)題を解決するために、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)を監(jiān)督する必要があるからです。 従って、財(cái)務(wù)総監(jiān)は必ず企業(yè)の所有者または所有者の代表によって決定されます。
財(cái)務(wù)監(jiān)督は企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の合法性、真実性、有効性などを監(jiān)督するだけでなく、企業(yè)會(huì)計(jì)処理の
コンプライアンス
會(huì)計(jì)処理の財(cái)務(wù)成果は明らかに企業(yè)所有者の利益と密接に関係しているからです。
また、財(cái)務(wù)総監(jiān)の主な機(jī)能は財(cái)務(wù)監(jiān)督ですが、監(jiān)督はいつも管理の中に含まれています。財(cái)務(wù)総監(jiān)は企業(yè)の資金調(diào)達(dá)、投資、資金使用、資金消費(fèi)など一連の財(cái)務(wù)活動(dòng)に対する監(jiān)督機(jī)能を行使する時(shí)、いつも財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)、コストコントロール、會(huì)計(jì)計(jì)算、財(cái)務(wù)分析など多くの財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)の具體的な組織管理業(yè)務(wù)と緊密に結(jié)合しています。
したがって、一般的な意味では、財(cái)務(wù)総監(jiān)とは、企業(yè)の所有者または全體の所有者の代表によって決定され、所有者の意志を體現(xiàn)した、企業(yè)の財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)の全面的な監(jiān)督と管理を行う高級(jí)管理者のことである。
どうやって外國(guó)貿(mào)易の財(cái)務(wù)システムを構(gòu)築できますか?
(1)仕事の重點(diǎn)を調(diào)整し、企業(yè)管理の核心に進(jìn)んで、証拠帳の管理から業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)と原始業(yè)務(wù)情報(bào)の管理に重點(diǎn)を移し、財(cái)務(wù)部門(mén)の監(jiān)督とサービスの二つの機(jī)能を十分に発揮させ、積極的に企業(yè)管理の核心に入る。
(2)管理環(huán)節(jié)を分析し、管理路線(xiàn)を明確にする
真剣に分析する
必要
財(cái)務(wù)管理の各環(huán)節(jié)、販売管理、コスト管理、費(fèi)用管理及び稅金還付管理など、一つ一つ管理プロセスを整理し、相応の管理措置を制定する。
(3)標(biāo)準(zhǔn)的な
財(cái)務(wù)
管理は規(guī)範(fàn)的な業(yè)務(wù)操作財(cái)務(wù)部門(mén)の各管理の関門(mén)を動(dòng)かして必ず規(guī)範(fàn)的に執(zhí)行して、財(cái)務(wù)管理の中で業(yè)務(wù)部門(mén)の守る各措置が適時(shí)に下達(dá)しなければならなくて、すでに規(guī)範(fàn)化していない業(yè)務(wù)操作に対して分解転化を行うことができて、逐次是正して、根絶するまで、良好な業(yè)務(wù)操作習(xí)慣を育成します。
(4)情報(bào)化の財(cái)務(wù)管理プラットフォームを構(gòu)築する
効率的な情報(bào)化財(cái)務(wù)管理プラットフォームがなく、以上のいくつかの點(diǎn)が空論になります。 このプラットフォームは、元の管理データに自動(dòng)的に會(huì)計(jì)データを発生させ、繁雑な會(huì)計(jì)表から脫落させることができます。プラットフォームは業(yè)務(wù)部門(mén)、政策決定部門(mén)などの機(jī)能部門(mén)をカバーしています。情報(bào)を効率的に交流し利用することができます。同時(shí)に管理思想はソフトウェアプラットフォーム全體を通して、管理に必要な剛性と相対的な柔軟性があります。
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