「十二五」石獅子服企業は早急に「優になる」ことを待たなければならない

　　「現在、市場の優位性資源はコア競爭力、チャネル、ブランドのある企業に集中しており、限られた外販オーダ優位企業にも集中している。この傾向は、「十二五」期間がさらに強調されます。」最近、中國紡績工業協會の指導者はこう指摘した。

注目に値するのは、石獅子服裝企業は現在、「頭」、総合実力、ブランドの影響力などの面で、いずれも「優位企業」のレベルに達していないが、「第12次5カ年計畫」の石獅子の紡績服裝業は依然として國民経済を支える重要な中の重要性である。そのため、今後數年、全市の主要基幹産業である石獅子服裝業が「優になる」かどうかは、全市の経済発展に関わる重要な一環となっている。

ますます大きな発展圧力に直面して、記者はこのほど、石獅子の中堅アパレル企業のオーナー數人と市紡績アパレル同業組合の指導者を相次いで取材した。彼らは、生存と発展に関わる多くの問題に直面して、石獅子服裝企業はできるだけ早く新しい競爭優位を形成しなければならないと考えている。

せっぱつまって國內外の同業者に迫る「長」の勢いはすさまじい

最近、いくつかのニュースは再び石獅子の多くのアパレル企業の注目を集めた：最初の10ヶ月のベトナム輸出比は30%以上増加した、フィリピンの10月の衣料品輸出は27%増加した。注目すべきは、フィリピンの衣料品輸出はシンガポール、日本、米國などのほか、中國本土や香港地域にも多く輸出されていることだ。つまり、韓國では最近、20社以上の企業が武漢などの中原地區でデパートや代理店と會い、販売の「刃物」が中國市場に迫っている。

今年、四川省の徳陽服裝業、前10カ月の國內外市場の販売臺數は前年同期比35%増加した、江西省利州區では、前期供給地2600ムーに建設された紡績服裝科學技術園が終了し、5年以內に生産額100億元を実現する計畫だ。

このグループの情報は、石獅子服裝業に強い信號を伝え、アセアンなどの國の服裝の発展の勢いは強く、海外市場でより大きな資源優勢で中國と「食い逃げ」を輸出しているだけでなく、中國市場に脅威を與えている。國內中西部地區のアパレル産業の急速な臺頭、および江蘇省浙江省、広東省一帯のアパレル基地の優位性はより強く、石獅子などの福建省南部のアパレル業に対してかつてない圧力と挑戦を形成している。

いくつかの中堅アパレル企業のオーナーは、石獅子服裝企業が現在、他のアパレルグループと比較できるのは産業チェーンの優位性だけだと考えているが、沿海紡績服裝の中西部地區への傾斜移転が加速し、「全國高速道路網」と「大物流」が形成されるにつれて、この優位性も優位にならないだろうと考えている。明らかに、今後數年で、石獅子服裝企業が産業チェーンの優位性に依存して他人と「価格を競う」か「量で勝つ」かに依存すれば、生存は難しいだろう。雇用であれ用地であれ、中西部地域やASEAN諸國は私たちよりも優位に立っているからだ。數人の副會長は、石獅子服裝業が「守業」し、持続的に発展するには、できるだけ早く新しい優位性を形成し、他人と対抗できる「優位企業」を育成しなければならないと考えている。

政府と企業が力を合わせて「優位企業」の形成を促す

石獅子の「企業はいつも大きくない」、「ブランドはいつもできない」などの問題はすでに知られており、その原因は研究と深く考える価値があり、鍵はどのように解決するかである。

20年以上の発展を経て、江蘇省浙江省、広東省などのアパレル企業が前面に出て、隣の晉江も全國で大きな影響力を持つアパレルブランドを成長させた。注目すべきは、晉江のアパレルブランドは「ブランド」だけではなく、企業規模と総合力において確かな「強み」であることだ。振り返ってみると、石獅子氏は、近年、商工業認証や司法認証にかかわらず「中國有名商標」のブランドが少なくなく、「中國ブランド」がいくつかあるが、これらの「金の看板」を手に入れた企業は、企業の実力やブランドの影響力のいずれも晉江の「優位企業」とは比較にならない。

市紡績服裝同業組合の責任者は、石獅子服裝企業は発展の考え方を転換し、「虛名のために札を作る」と「近道を歩いて札を作る」のではなく、総合実力とブランドの本當の市場影響力の向上をより多く重視すべきだと考えている。政府は企業の看板創出を奨勵し、支援すると同時に、企業の総合レベルの向上を推進し、相応の措置「優位企業の育成」を打ち出しなければならない。晉江は近年、規模の大きいいくつかの「優位企業」と影響力の強いブランドを発表し、彼らの成長過程は石獅子政企業の參考に値する。

「第12次5カ年計畫」の発展について、いくつかのアパレル企業の責任者は、石獅子服裝業は現在「1つのレベルの臨界點」に発展しており、新たな「より高いレベル」に転換する必要があり、強力に推進する必要があると考えている。昆山紡績服裝業の急速な向上は、他のいくつかの新興産業と肩を並べる基幹産業になることができ、重要な點は、政府部門が紡績服裝企業に対して自由な発展を任せず、企業を真剣に整理した上で、有効なプラットフォームを構築し、強力な措置を施し、直接企業のアップグレード、ブランド革新、製品の研究開発、情報取得、融資サービスなどの面で有用なサービスを提供する。同時に劣勢企業に対してコントロールを行い、いくつかの発展に必要な資源要素を「育成対象」に傾斜させ、いくつかの「優位企業」の形成を推進する。

彼らは石獅子の関係部門が昆山の経験を參考にして、形のある手を使って石獅子の服裝業をできるだけ早く「優になる」ように推進することを望んでいる。

「よい苗」を選んで重點的に育成する

石獅子のアパレルブランドの影響力が晉江よりかなり劣っていることはよく知られているが、どのようにブランドを打ち鳴らすのか。いくつかの中堅企業のオーナーは、20年以上、石獅子企業は多くのブランドを創造してきたが、ほとんど音を立てていないと考えている。今では「ブランドをスタートさせる」にしても「革新的なブランド」にしても、その難しさはさらに大きくなり、より大きな資金と人材の投入が必要になります。ガイジの王衍築氏は、石獅子服裝企業は投資を拡大しなければならず、ファッションクリエイティブ産業と積極的に結合し、文化クリエイティブによってブランドを向上させ、ブランドを再構築する一方で、新型科學研究成果と技術を適時に採用し、コア技術によって企業とブランドのコア競爭力を強化しなければならないと考えている。

　　石獅子紡績服裝業のほとんどは中小企業で、相當な資金がなければ底気不足で中途半端になるのは必至だという。そのため、ブランド品の育成は企業の力だけでは不十分で、企業は経済活動の主導であるが、政府の育成と関係部門の支持から離れられない。一部の企業は政府の関係部門に操作型の「ブランド育成プラットフォーム」を構築することを提案し、アパレルブランドの育成に著実に力を入れ、リーディング企業の育成とブランドの育成を共につかみ、中堅企業の中から比較的に大きな市場見通しと発展潛在力を持つブランドを整理し、「ブランド階段」を形成してそれぞれ有効な育成を與える。人材が不足すると企業が人材問題を解決するのを助ける、資金が足りなければ、銀行を調整して信用支援を與える。