企業は超複雑な環境にどう対応しますか？

対話ゲスト：

フレッドモント?マリック：世界的管理巨匠、聖ガロン管理學派創始者

徐航：マリグループ會長

王剣：デュポン中國區

トウ景國：華景諮詢総経理

司會者:

吉林：博思會秘書長

私達はすべてこの世界の変化が速すぎて、ある人はこの世界が平らになったと言って、この世界が曲がったとも言われています。管理大家フレッドモント?マリックはこの世界がますます複雑になったと言います。

この複雑さは中國企業にとって何を意味していますか？

多次元競爭

徐航：中國は急速な成長の段階を経験しました。企業間の競爭は多次元から來ています。

マリは何人かの人から創業して、今まで國內外の6000人余りの従業員、特に國際化を行った後に、言語は多種多様で、思想も異なっていて、取引先はますます多くなって、技術はますます複雑になります。

どう応対しますか

いい戦略と実行が必要だと思います。訓練を積んだチームはとても重いです。

長期的に持続可能な発展を目指して、必ずグローバル化の競爭戦略が必要です。だから、海外に上場するのもこの戦略に協力して、ニューヨーク取引所に上場することはお客様に大きな自信を與えました。

ここ數年、私達もずっとこの目標に向かって前進しています。

王剣：デュポンは208年の歴史を持っています。第二百年と第三百年に入る時、私達は転換しています。例えば、以前は醫薬産業がありました。利益がとても高いです。今日は、私達は事実を使って私達の將來性を証明しました。

デュポンは208年で自分の発展を証明しました。それは過去の成功を証明しただけです。

実際、企業はお客様の満足度に基づいて発展しますか？それとも利益関係者の発展に基づいていますか？これは世界レベルの論爭の話題です。

超える

マリック：革新に対して、私は「放棄」という言葉を選びました。つまり、過去に成功したものを放棄します。

過去において、もしあなたが何かの成果を収めたら、未來はいつまでも維持できなくなります。さもなければ、未來の発展を制限します。

明日も明後日も未來も大儲けすることを保証します。必ず革新を通して、お客さんの価値をよく配慮します。

持続可能な発展を超えたこの言葉を使って、持続可能なものはすでに持っているものを継続して使うことを提案します。また新しいものを創造したいです。

もちろん環境にも配慮しなければなりません。これは未來最大の挑戦かもしれません。

徐航：私達のすべてのプロジェクトは時間をかけてお金を儲けることができます。一言で言うと、私達は永遠にお金を儲けないプロジェクトを受け入れることができません。

プロジェクトを判斷する時、技術であろうと、モデル革新であろうと、市場をガイドにして、顧客のニーズから出発します。

トウ景國：今はいい名詞があります。BC（持続可能な管理）といいます。誰もが持続可能に発展したいですが、なぜ簡単に持続できないですか？浮ついた心理狀態のせいで、政府、メディア、従業員、創業者に対する期待が高すぎて、企業が持続可能になりにくいです。次は今持続可能にしたいです。

この3つの緯度の競爭は私達の企業家に対する要求が高く、過去の彼らがコントロールできるものではないかもしれません。

王剣：企業の社會的責任についてよく話します。多くの企業が資金を投入しています。

しかし、企業の最大の社會的責任は企業をうまく経営することです。もし企業が自分の運営をうまく行っていなくて、他のプロジェクトを単純にやると本末転倒です。

先ほど、経済危機の中で、多くの企業の株主が変わったと言いました。いくつかの投資を含めて、これらの株主はこの企業の発展に関心を持たないです。

今多くの企業の従業員が株を持っていますが、従業員はこの企業の発展に関心を持っていますか？この角度から言えば、アメリカのモデルについて言えば、すべての企業の発展を一つのパターンで要約することはできないと思います。

いずれのモデルでも、株主利益と企業運営、顧客との間には矛盾がなく、ウィンウィンで共存できる。