Comment Les Entreprises Réagissent - Elles à Un Environnement Ultracomplexe?

Invités au dialogue:

Fred mond Malik: Ma?tre de gestion de classe mondiale, fondateur de l 'école de gestion de Saint - Gall

Xu Hang: Président du Groupe Merry

Wang Jian: DuPont Chine district

佟景國: Directeur général Huajing Consulting

Animateur:

Secrétaire général de l 'Association

Nous déplorons tous la rapidité avec laquelle le monde a changé, certains disent qu 'il s' est stabilisé, d' autres qu 'il s' est pformé, d' autres disent que le ma?tre Fred mond Malik a dit que le monde devenait de plus en plus complexe, qu 'il s' agissait d' un environnement ? extrêmement complexe ?, qu 'il était difficile de comprendre avec les idées, les méthodes et les outils traditionnels et qu' il fallait trouver de nouvelles méthodes de gestion, c 'est - à - dire considérer la complexité comme une menace et comme une chance.

Cette complexité pour les entreprises chinoises signifie, apportera?

Concurrence multidimensionnelle

Xu Hang: la Chine a connu une phase de croissance rapide, la concurrence interentreprises est de multiples dimensions.

Merry, depuis plusieurs personnes, à plus de 6 000 employés à la maison et à l 'étranger, en particulier après l' internationalisation, les langues, les idées, de plus en plus de clients et la technologie de plus en plus complexe.

Comment?

Je pense qu 'il est très important d' avoir une bonne stratégie et une bonne mise en ?uvre.

Pour assurer un développement durable à long terme, il est indispensable d 'avoir une stratégie de concurrence mondialisée.

Pendant toutes ces années, nous avons également poursuivi cet objectif.

Wang Jian: Dupont a 208 ans d 'histoire, entre les deuxième et troisième siècles, nous sommes tous en pition, par exemple, nous avions une industrie pharmaceutique, très lucrative, aujourd' hui, nous avons prouvé que nous sommes tournés vers l 'avenir, dans le processus de développement de l' entreprise, il faut savoir quelle est sa compétitivité de base et comment l 'adapter.

Tong Jingguo: Dupont a prouvé son propre développement en 208, ce qui n 'est qu' une preuve du succès du passé.

En fait, l'entreprise est le développement de la satisfaction du client sur la base d'intérêt sur la base de la ou des sujets de débat, c'est au niveau mondial, mais une entreprise ne peut jamais faiblir, et cette entreprise est le même sort.

Au - delà de

Malik: pour l'innovation, j'ai choisi le mot "non", c'est - à - dire abandonner quelque chose dans le passé a été couronnée de succès.

Dans le passé, si vous êtes déjà à ce qui a été réalisé, à l'avenir, il ne peut pas toujours de maintenir ou de limiter à l'avenir.

Demain, après - demain, afin de garantir l'avenir de gagner beaucoup d'argent, sera certainement grace à l'innovation, de prendre soin de la valeur de bon client.

Je suggère d 'employer le terme ? développement durable ? au - delà de ce que nous avons déjà, et de créer de nouveaux.

Bien entendu, il faut aussi prendre soin de l 'environnement, ce qui pourrait être le plus grand défi pour l' avenir.

Xu Hang: tous nos projets ont besoin d 'un certain temps pour gagner de l' argent.

Dans l'évaluation de projets, que ce soit la technologie ou de l'innovation doit être axée sur le marché, à partir du client.

佟景國: il y a maintenant un nom bien appelé BCM (gestion durable), qui pense que le développement durable, mais pourquoi on ne peut pas simplement durable? En raison d'un certain nombre de désinvolture, pour le Gouvernement, les médias, les employés, le fondateur des attentes trop élevé, ce qui entra?ne une entreprise très difficilement durable; deuxièmement, c'est maintenant à faire de durable, il y a parlé de multidimensionnel de la concurrence, de la concurrence sur les marchés des produits de base tout le monde, dépend de la marque, de recherche et de développement, mais on a souvent échoué au niveau de participation ou au niveau de la gouvernance, même sujettes à une défaillance sur les erreurs de prévision de l'environnement.

Les exigences de nos entrepreneurs de la concurrence de ces trois latitude élevée, peut - être pas passé qu'on peut contr?ler.

Wang Jian: Nous avons souvent parler de la responsabilité sociale des entreprises, il y a aussi de nombreuses entreprises ont investi beaucoup d'argent, il vaut la peine de nous défendre.

Mais la responsabilité sociale de l'entreprise est la plus grande entreprise économique bien, si une entreprise n'a pas leurs opérations bien, mais simplement de faire un autre projet, c'est mettre la charrue avant les b?ufs.

Vient de dire que la crise économique, les actionnaires de nombreuses entreprises ont changé, y compris le vent, les actionnaires ne concerne pas le développement de l'entreprise, le fait que ce point de vue, je ne suis pas tout à fait d'accord.

Maintenant, beaucoup de salariés de l'entreprise et dans la participation, le développement du personnel n'est pas concernés par cette entreprise? Je crois que de ce point de vue, sur le modèle américain, et je veux pas avec un motif de généraliser toutes les entreprises de développement, en particulier pour les entreprises chinoises, à apprendre dans Quel mode, le plus approprié pour soi - même, c'est mieux.

Quel que soit le motif, les intérêts des actionnaires et des opérations de l'entreprise, y compris avec les clients, n'est pas contradictoire, de la coexistence est gagnant - gagnant.