平湖服企業は「紅海転換突破戦」を上演しています。

一つの敷地面積は220ムーで、生産額は3億元で、従業員は2700人です。一つの敷地面積は40ムーで、生産額は10億元で、従業員は700人です。

前の10ヶ月の企業報告書を見ていて、半生の服裝の乾光伏をした平湖市の金健峰グループの理事長の李金金喜喜は感無量です。

実は

給料！損耗！人民元！

服裝輸出企業の三つの山？

20年以上の歴史を持つアパレル企業として、金健峰グループは2008年末から光伏業界に進出しようとしています。

昨年の生産開始後、年間生産額は2億元に達し、今年はさらに13億元に達する見込みです。

新たな生産ラインが続々と登場し、來年の目標は25億元に達する。

わずか二年間で、異軍の突起した光伏産業の中で、金健峰グループのかつての主導産業として、服裝の地位は暗くて色が落ちました。

平湖では、95%以上のアパレル企業は國際ブランドの看板生産で、年間3億件を生産しています。企業は千社を超えています。膨大な生産販売量は平湖市に「中國服裝國際購買産業基地」、「中國輸出服裝製造名城」など多くの光の輪を持っています。

今、環は相変わらずですが、社會の変革は服裝業を調整の波の先に推し進めました。

2008年の金融危機で、輸出に依存してきた平湖服裝業が壊滅的な被害を受けました。

昨年末にもかかわらず、マクロ経済情勢の好転に伴い、衣料品業界が底打ちし、見事な「V」型反転を見せた。

しかし、紅火の生産狀況、注文が続出する中で、服裝企業の主達は明らかに今日の人気は昔と比べて遠くないと感じています。

労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、省エネの低減、競爭の激化など多くの解決できない圧力が企業のわずかな利潤空間を圧縮し続けています。

金融危機の慘禍を逃れて、赤字の運命を逃れられますか？平湖の多くのアパレル企業にとっては未知數です。

朝陽産業？夕日産業？

ファッション産業は絶體絶命？

兵器を持たない服裝市場は、殘酷な殺し合いの「紅海」のようにアパレル企業を恐怖に陥れ、アパレル業界にも追い風をかけてきた。

ここ數年來、モデルチェンジの衝動は內化して企業の転換の行動になって、そして次第に平湖の特色を持つ“四転二細化”の服裝業のモデルチェンジのアップグレードのルートを形成しました。すなわち、新分野に進出して産業を転化し、嫁ぎ道具を脫いでブランドを回転し、疆土転基地を開拓し、虛実結合して平臺を回転して、精密化管理體制、製品市場を細分化します。

春江水暖先覚の金健峰グループは、新しい分野に進出して産業転換を行うとともに、文化クリエイティブ産業に進出した華城のアパレル會社もモデルチェンジの美酒を味わいました。華城の服飾會社は2005年に750萬元を投資して、24話の連続ドラマ「天地真情」を撮影しました。今年9月から上海テレビ総合で放送され、視聴率はずば抜けて、好評を得ました。

カードを作る

アパレル企業の足はどこにありますか？

産業移転の実施はアパレル業界の成長における悩みを根本から解決することができますが、巨額の資金を投じて全く知らない分野に進出し、大きなリスクと挑戦に直面しています。

服裝は人々の生活に必要なものですから、服裝業界はいつまでも夕日産業ではありません。

平湖市の美しい萊雅服飾會社の社長、鍾強さんは服裝業界が絶體絶命していないと思っています。

長期にわたり國際的に有名なブランドの加工生産の服裝の企業にとって、その熟している生産技術、管理體制はすべて企業の長い足で、肝心な點はどのように長い足の効果を発揮するのです。

早ければ2004年には、美しいレアルは、35歳から45歳の女性をターゲットに、獨自のブランド"美しいレアル"を作成する試みを開始しました。

現在、同社はすでに杭州、安徽、上海などに30以上の店舗を設立しており、製品は徐々に市場の認可を得ており、このブランドも投入型から利益型に転向し始めており、製品の利益は掲示板より3倍ほど上がっている。

その知名度はまだ限られていますが、將來の発展に自信を持っています。彼は有名な國際服裝ブランドを作りたいです。

一つの生産企業がない「森馬」ブランドの年間生産額はほとんど平湖市の252軒の規定上の服裝企業の生産額に相當します。

國際的に有名なブランドと長く付き合ってきた平湖服裝企業にとって、ブランドを作った後の利益と発展の空間は明らかです。

「カードをオリジナルブランドに変更」は多くのアパレル企業が新たな空間を開拓する重要なルートとなっています。

平湖市永成製衣會社が自主開発した「美士蘭」ブランドの婦人服はすでに全國25の大売り場とスーパーで売られています。

「悅萊春」、「伊佳林」、「伊思佳」など多くのアパレルブランドが平湖で誕生し、成長期に入っています。

ネットワーク！

お互いの利益を得るにはどうすればいいですか？

金融危機の洗禮を経て、また內憂の外で困るばつが悪い運命に直面しています。

回転しないといけないです。どのように回転しますか？様々な矛盾が最終的に「利益」に焦點を當てます。

転職のリスクが大きすぎて、ブランドを作るのは簡単ではありません。従業員の給料は上がるしかないです。

モデルチェンジの道の上で、內に潛って、細かく管理してコストを下げて、細分市場の正確な位置付け、電子商取引のプラットフォームを開発するのは間違いなく最低の利潤を上げる方法を投入するのです。

ローマの中望服飾會社は管理の中で絶えず従業員を育成する方法を取って、従業員の責任感と帰屬感を強めて、そして生産管理の中で単品の服の管理法を実施して、企業の利潤を30%上昇させました。

イブ服飾會社は西方のハロウィン、クリスマスなどの祝日の元素と中國の文化を結び付けて、3歳から10歳の子供のために生活のゲームの服をオーダーメードして作らせて、現在市場の販売は良いです。

同時に、多くの企業は販売プラットフォームを実體からネットワークに変え、ネットワークと実體の効果的な結合を実行する。

ネット販売価格の低い実際に対して、美しい萊雅公司はその製品を更に細分化しています。ハイエンド製品は実體店の販売を主として、ネットショップは中ローエンドの製品をメインとしています。

ローマの中望開発の「悟客網」は現在も企業のためにお客様の地區の制限を破って、全國各地からの注文を受けて、巨大な潛在顧客群を形成しています。

故郷を離れて基地を移す

服裝企業の最後の気まずい選択

ここ數日、平湖市同心服裝有限公司の李百生會長は平湖と安徽宣城の両地に奔走しています。

宣城で、彼は1000萬元近く投資して服裝加工基地を建てました。

李百生さんによると、異郷の投資は労働需要を満たすだけでなく、人件費も節約できるという。

発展空間を求め、新たな領土を開拓し、戦略移転を実施するのは平湖服裝企業が直面する最もばつが悪い選択かもしれません。

現在、同市獨山港區だけで10社以上のアパレル企業が中西部地區への産業移転を選択している。

企業にとっては、資源の最適な配置をうまく実現し、企業に比較的安い人件費と土地コストを獲得させることができるかもしれない。

市場は非情で、優勝劣勢の市場メカニズムはいつまでもその強大な審判力を発揮しています。

生と死の選択の中で、平湖の服裝業は新たな「シャッフル」の大変局を経験しています。

この「紅海転変突破作戦」の背後には、どのような方法が企業にとって最適な転換の道なのか？一體誰が最後まで笑ってくれるのか？最終的には市場の検証が必要です。