職場の成功は「人としての働き」をクッションとしている。

職場の成功は「人としての働き」をクッションとしている。

Victorは今國際的に有名な化粧品會社の販売マネージャーをしています。一年前に彼はまだ著任したばかりの販売擔當者です。

彼は元の営業マネージャーが上海から転勤すると知った時、彼は自分が中間層から高層層まで発展する職業機會がすでに來ていることを意識しました。

良好な人間関係と自身の人脈ネットワーク、チームが自分の能力を認め、優れた販売実績を生かして、今回の機會を生かして、営業マネージャーに任命されました。

チームの協力の中で、Victorは非常に強い呼びかけ力を持っています。彼の普段の言葉と行動に表れているだけでなく、行動で意思疎通して影響力を形成するのも得意です。

誰が助けを求めても、彼は親切に助けてくれます。例えば、仕事で出會った難題を解決してくれたり、衝突に直面して身を挺して他人の権益を守ってくれるなど、いい人気を作って、內部の信頼を確立しました。

そのため、會社から與えられた職業権利以外に、人格魅力は彼のチームに感服する重要な要素となり、往々にして一つの任務を手配していくと、チームは積極的に自発的に完成し、全體のチームの表現は素晴らしいです。

ソフトなハード面での能力の蓄積、すなわち熟練した専門技術と能力、判斷力、責任感と創造力…

彼が優れた指導者になるための多方面の素質総合であり、チームの大ファンになるための重要な原因の一つです。

Victorは大局に立腳して、仕事の中で自発的に自分の洞察力を育成して、自発的に企業の中國での戦略目標の中に參與して、積極的に自発的に上役と自分の見方と観點を交流して、自分の形成した専門の蓄積をみんなと分かち合います。

優れた組織能力、運用能力、問題解決能力は、トップの指導者の注目の対象の一つとなり、自分が管理、意思決定などの面でトップの管理者に備わるべき素質を向上させ、展示しました。

彼の會社での昇進速度はかなり速くなりました。

末端の人員は仕事をして、中高層の人員は事をするだけではなくて、更に“身を処します”を必要とします。

異なった職業の発展の段階、機能の要求も異なっています。

ビクターは職業の発展の中で、中間層から高層層までのジャンプに成功した個人資本を蓄積しました。

スタイルの上で、彼は思考型で、行動のガイド型の人で、ひとつは変えて、能動的で積極的な人を渇望して、上司と部下に対する感染力と影響力を形成します。

彼は高層管理者が持つべき特質を持っています。強い影響力、強い表現力及び優れたコミュニケーション能力、自信、思い切って冒険し、リーダーとコントロールに優れ、組織の運営を効率的、高エネルギーにします。

取り上げるべきはVictorの主動意識で、彼は機會を捉えるのが上手です。

今日の激しい市場競爭を背景に、チャンスを受動的に見守る職業人は「十年の職」という職業発展の道を歩むしかない。

主動性の強い職業人は、常に物事の発展を推進し、自分の職業発展の主動権を握っています。

そのためには、キャリアの発展に必要な「競爭意識」があり、そのチャンスをつかむことが適任能力よりも重要な場合があります。

そのため、次の職業目標に向かって、成功した高級管理者が備えている特徴は何かを把握して、意識的に自分の能力を育成し、外在と內在環境の組織の中で良好なコミュニケーションと交流を行い、周囲の影響力を確立し、自分の「魅力的」な面をアピールしてください。

そして、環境の変化に積極的に関心を持ち、チャンスが來たら、Victorのように自分の職業目標を達成することができます。