虎門服交會：來年春の夏服&Nbsp;&Nbsp;価格は5%から10%の間に上がる予定です。

四日間続いた第15回中國

コスト圧力が高まり、來年の値上げには限界がある。

虎門服交會はもう15年が経ちました。國內の國際的にはもうちょっと有名です。

今回の服交易會では、原材料の上昇が注目されている。

今年に入ってから、綿の価格はどんどん上昇しています。特にここ二、三ヶ月です。

綿の価格は9月初めの1700元からトンごとに32000元まで上昇して、國家のコントロールの下で、現在反落がありますが、しかし依然として2萬8,800元に達します。

中國服裝協會の魏林副會長は記者會見で、服裝原材料の価格は高位にあることは避けられないと述べました。そして、コストの移送は一歩ずつ行います。

加えて、現在のアパレルは買い手市場にあり、アパレル企業は來年に直面するプレッシャーがさらに増大します。

彼は企業に産業のアップグレードを加速し、ビジネスモデルの革新などを加速するよう提案しました。

実は、アパレル企業にとって、上がったのは原材料コストだけではありません。

「従業員の給料、食包住の生活コスト、物流コストなど、どれが値上がりしているのではないですか？」

コストが急騰している以上、衣料品の価格も大幅に上昇しているのではないでしょうか？ブランドアパレル企業は來年春の夏服の注文會を開いて忙しいです。春夏服の生産を始めています。

記者は豊富な色彩の美しい地、依米奴、佐などのいくつかの服裝のブランドを取材して、來年の春に対して夏服の値上げの幅は大體10%以內です。

利益を圧縮するしかないです。

彼らは仕方なく言った。

子供服市場がだんだん大きくなりました。

虎門はずっと婦人服の重鎮ですが、この二年の服交會で子供服のブランド數が急速に増えました。

開會式の當日、「楽しいセリーニ」のブースの前で、男の子と女の子が壇上で力のある踴りを踴っていて、多くの見學者を引きつけました。

「ハッピー?キャンデー」は虎門子供服界の先輩として、五年前から虎門服交易會に參加しています。その時の展示會では子供服はまだ數えるほどしかありません。

今年の服交易會では、草の子、虎の稚尼、灰色の鹿、親善の姫、盈盈など多くの子供服ブランドが登場しました。

小草娃社長の胡魁さんによると、今の子供服市場は2007年から2007年の紳士服市場と同じで、市場は非常に大きいですが、本格的な市場競爭はまだ始まったばかりです。

草娃さんはこれまで加工生産をしていましたが、2008年から自主ブランドの道を歩み始めました。

胡魁氏は、「80後」「90後」のお母さんに対して、道端の安物はすでに彼らの需要を満たすことができなくなりました。彼らは服裝の品質と內面文化の気質を求めて、ブランドを追求しています。

虎門はずっと中國の子供服の重要な産業基地ですが、二年前に自主ブランドが少ないです。

いくつかのアパレル企業は市場の変化を見ました。金融危機によるモデルチェンジの認識を加えて、ここ二年で虎門はケロビンニ、善童、嘴を伸ばして蛇、サイなどの子供服ブランドを數十個誕生しました。

記者は子供服のブランドはたいていファッションを強調していることを発見しました。

子供服を買うのは全部お母さんですから、お母さんはファッションを重んじて、自分の審美によってデザインを選ぶことができます。

お母さんを喜ばせることは子供服ブランドの位置づけの業界共通認識になりました。

多くの企業が今までO D M（設計研究開発メーカー）をやってきたので、特にファッションデザインには、濃厚な蓄積があります。

異なった企業の位置付けも同じではありません。子供服を作っていますが、市場を細分化する傾向があります。女性の子供服だけを作る人もいます。南方市場をする人もいます。

胡魁氏によると、今は群雄が鹿を追うので、子供服ブランドは成功したり、死んだりすることがあります。この激しい競爭の後、市場は比較的安定します。

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出展の効果が弱まり、インターネット展示會を提唱する

今年の服交易會の出展者は相変わらず活発だが、多くの服企業の社長も「出展効果は以前ほど良くない」と言っています。

異郷人市場部の胡恵敏主管によると、服交易會の人気は盛んですが、出展の成約率は以前より低くなりました。

2007年に出展した時に、いくつかの代理店に署名しましたが、2009年は一つもないです。今年はまだ分かりません。

彼は金融危機後の取引先の投資慎重さと関連があると考えています。

虎門鎮経済貿易弁公副主任の黃沛民氏は、効果が弱まったのは主に數年前に比べて、市場競爭が激しくなっているためで、「何倍もの投資をしなければ、同じ効果が得られない」と指摘しています。

彼は伝統的な展示會は企業の宣伝イメージ、投資に必要な一環だと思います。

「2007年以前はブランドが少なく、代理店がアパレルブランドを探していました。

もう関係が変わりました。」

東莞獨蛇服飾有限公司のマーケティングディレクターの張國征さんによると、今はネットが発達していて、代理店はネットを通じて交流すればブランドの狀況が分かりやすくなります。

「それに比べて、展示會に行く交通費、食事、時間のコストはずっと大きいです。」

張國征は、現在はネットワークが発達しており、服交會はネット展示會を試みることができ、政府はその公信力によって條件に合った企業を選別し、ネット上でイメージ展示を行うことで、各地の商店が家で展示會に參加することができ、虎門の服裝ブランドも一つの推薦のルートが増えたと考えています。

3 D技術、ネットの試著技術を取り入れて、リアルな展示會効果を作ることもできます。

百般の武蕓降下コスト

コストの高騰、製品の値上げが難しく、利益の空間圧縮が避けられない。

しかし、服裝企業は座して死を待つのではなく、どうやって服のコストを減らすかを頭を絞るのです。

1、設計が簡単で、生地を減らす。

東莞佐服飾有限公司の謝群兄妹理事長は、コストの上昇が代行企業に與える影響は最大で、ブランド企業は設計、生産、販売の一つの竜であるため、多くの段階からコストを軽減することができると述べました。

一番いいのは設計段階からです。

例えば、服のデザインの複雑さを減らして、生地の使用を減らします。

もう一つの設計の考え方は製品の価値を高めて、利潤を上げる手法でコストの上昇に抵抗します。

アイヌの関連責任者によると、會社はデザインにおいて服裝のファッション感覚を重視し、消費者に物の価値を感じさせます。このように値上げの幅はずっと大きくて、伝統的なデザインより利益の空間が大きいです。

2、より安い生地を選んで、小口の仕入れを避ける。

生地は服の重頭コストです。もちろんコストを下げる重要な一環です。

イミヌ関連の擔當者によると、ファブリックの素材選びで調整されました。例えば、まねる毛で本物の毛に取って代わると、価格がもっと安いです。

東莞佐服飾有限公司の會長の謝群兄嫁も、原材料の品質が低下していると告白しました。

ある企業も服裝を生産する時、いろいろな材料が発生して、端の材料の再利用に対して、コストダウンの大きな寶物になっていると表しています。

商業のロジックによって、生地を調達する時、量が大きいほど、価格を持っても安くなります。

溫純の関連責任者によると、會社の服裝デザインはできるだけ小口の生地の仕入れを避けて、大規模な仕入れを努力して、コストを削減します。

3、全行程の圧力システム管理

ストレスシステムで管理されています。コンピュータの操作でコストをコントロールしています。

しかし、以前は主に店舗管理に使われていましたが、現在のコストの高騰を背景に、彼らは圧力管理を注文、生産、原材料調達などの各段階に拡張しています。

カラフルな內部コストコントロールは、「白紙を使った半面、もう一方の面では使えます。」

會社のマーケティング擔當の胡雯さんは言います。

4、電子商取引は運営コストを低減する。

ブランドを作って専門店を作って、チャネルの費用は高くないです。

多彩に運営コストを下げるために、マルチチャンネルで運営するモデルを採用して、実體店以外にも電子商取引プラットフォームを試し始めました。

「電子商取引プラットフォームの運営コストは相対的に減少している」