會計でよく使われる経営比率

経営比率は活力比率と呼ばれ、資源利用に関するいくつかの比例関係です。

彼らは企業の経営効率の高低と各種資源の十分な利用を反映しています。

いくつかの一般的な経営比率

よく使われるのは以下のような種類があります。

1.市場占有率。

また、市場シェアとは、企業の主要製品が當該製品の販売総額に占める比重のことです。

大きな會社にとって、これは一番重要な経営比率です。

安定したシェアを獲得してこそ、企業が激しい市場競爭に打ち勝つことができ、大きな利益を得ることができるからです。

市場占有率の低下は、一つの企業が衰退し始めた最も著しい特徴である。

注目すべき問題は、市場占有率の低下が売上高の緩やかな伸びによってカバーされる可能性があることである。

例えば、ある會社が1%の市場で中年の売上高を5%増加させた場合、その市場シェアは依然として低下していることを示しています。

2.相対市場占有率。

総市場規模の統計資料が足りない場合、市場占有率を測定指標として採用することができる。

よく使われる相対的な市場占有率の指標は二つあります。一つは會社の販売量とその會社の市場におけるトップ3の競爭相手の販売総額の割合です。もう一つは最大の會社の販売量との割合です。

3.投入第一産出比率。

制御メトリックとしての投入一産出比率は、投入利用効果の直接測定基準である。

その中のいくつかの比率は実物の計量単位を採用しています。

以下はいくつかの一般的な投入と出力の間の測定基準です。

（1）投入面。

a、給料及びボーナス；

b、実用工數；

c、生産能力；

d、主要原材料

e、エネルギー等。

（2）生産面。

a、製品の生産量。

b、販売量

c、販売収入；

e、工業総経理など。

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