子供靴企業(yè)はブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、産業(yè)の包囲を?qū)g現(xiàn)する。

11月24日のニュースは全部です。

品質(zhì)の不安定さに対する顧客の非難に対して、多くの

一方は広い市場であり、一方は確かにメーカーからの苦情であり、なぜこのような大きな矛盾が現(xiàn)れたのか？市場の判斷に対する錯(cuò)覚ではないか？

明らかに、そうではないです。卸売経営の方式には大きな弊害があります。今の消費(fèi)者の個(gè)性に対する需要にもう適合しないです。

まず卸売経営は製品の同質(zhì)化が深刻である。

現(xiàn)在の市場の靴は種類が多く、魚竜混殺、卸売り経営は人に等級(jí)が低いと感じられます。だから消費(fèi)者は靴の評(píng)価基準(zhǔn)を価格の上に置いています。消費(fèi)者はここの品質(zhì)は他のところと同じです。もしあなたが他の靴屋よりもっと安い価格を提供できないなら、なぜここで買わなければならないのですか？ここで売らないの販売所があります。

第二に卸売経営の方式を採用してブランドの位置付けがはっきりしないことをもたらして、卸売り経営はメーカーを消費(fèi)者と正面からコミュニケーションするルートに不足させて、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を知らないで、すべての消費(fèi)に対して同じ商品を提供して、個(gè)人の消費(fèi)の個(gè)性を反映することができなかった東西を含めて、消費(fèi)者の眼球を引きつけられなくて、そこでよく血本をつづり合わせても一回限りの商売をすることができます。

では

マーケティングの新しい道を作る

卸売りの経営の多くの欠陥に鑑みて、業(yè)界のマーケティング路線を変えて大勢の赴くところになって、いくつかの実力の靴の企業(yè)はその他の業(yè)界に學(xué)習(xí)を始めて、適切なマーケティングの策略で企業(yè)のブランドの発展を動(dòng)かします。

普通はいくつかの方法があります。直営は企業(yè)が直接投資してマーケティングポイントを作ります。本當(dāng)に市場と生産を結(jié)びつけて、市場の需要によって生産を決めます。

このような方式は前期資本の投入が比較的大きいです。今の業(yè)界全體の利益がまだ低い狀況の影響を受けて、効果が比較的に緩いです。しかし、今後の消費(fèi)構(gòu)造の階層と新しい消費(fèi)習(xí)慣の影響によって、直営の優(yōu)勢はより際立っています。また、代理店のチェーン経営もできます。

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ブランド建設(shè)の道を歩む

どのように消費(fèi)者に価値を感じさせて、高い値段で買いに行きたいですか？海外の子供靴ブランドの経営の成功は、子供靴企業(yè)の社長に深い啓発を與えて、きれいなブランド戦をして、自分の企業(yè)の名聲をたたき出しました。

子供の趣味から、多くの國內(nèi)の有名ブランドが海外の有名なキャラクターのライセンス使用ブランドを購入しています。ミッキー、SNOOPY、バービーなどです。

活発で可愛いキャラクターは、子供たちの注目を集めています。これらのブランドもよく知られているアニメに従って人々の注目を集めています。

しかし、このような戦略は欠陥があります。毎年海外の授権業(yè)者に多くの資金を支払っています。ある程度は企業(yè)の今後の発展を制限しています。

海外の強(qiáng)いブランドに押されて現(xiàn)地市場の狂気の拡大、ブランドシェアの市場占有率の低い現(xiàn)地企業(yè)はどうやって包囲を突破しますか？また日程を上げられて、外國企業(yè)と全方位の戦闘に來て、明らかに卵が石にぶつかるので、迂回の戦術(shù)を採用するしかありません。

両軍が対戦するように、食糧が少なく兵が弱い方は、往々にして外郭から突破口を探すようになります。本土の靴企業(yè)も突破口を探しています。それは専門化で、自分の実力を全部小さな陣地に投入して、自分の陣地をしっかり守ってから、敵に衝撃を與えます。

戦略の背後には具體的な戦術(shù)があり、多くの企業(yè)が自分のブランド特性の形成に注目している。

今ブランド市場から見れば、私達(dá)ははっきりしていて、迅速に違った企業(yè)の差を見分けることができます。子供靴企業(yè)は獨(dú)特の名刺を持ち始めたと言えます。

ますます多くなる子供靴のブランドは、自分の特色に屬する明確な位置づけを模索し始めました。スポーツ専門、ファッション、愛、健康科學(xué)技術(shù)、グリーン健康。

例えば、泉州で多くの運(yùn)動(dòng)靴ブランドがまだ殺し合いで大人の運(yùn)動(dòng)靴市場を爭っている時(shí)、七波輝は業(yè)界初の旗印として「青少年運(yùn)動(dòng)裝備」を鮮明に打ち出した企業(yè)になりました。

中國の青少年運(yùn)動(dòng)裝備の第一ブランドを作って、七波輝靴業(yè)が自分で作ったブランドの位置づけです。

ABCは愛で企業(yè)の魂を形作ると主張しています。一連の宣伝活動(dòng)は子供の次の世代への愛情をめぐって展開されています。

いくつかの企業(yè)は、より多くの精力を技術(shù)の研究開発に投入し、確実に技術(shù)で子供を保護(hù)し、ブランドを守る。

全體の市場を見てみると、業(yè)界全體が急速な転換期にあり、まず専門化、重品質(zhì)の理念が企業(yè)の中で重視され、ごっちゃの中から周囲を突破した企業(yè)は品質(zhì)が企業(yè)発展の常緑樹であることを認(rèn)識(shí)し始め、科學(xué)技術(shù)研究開発に投資した経費(fèi)はだんだん増えてきて、製品はより市場に密著し、更に消費(fèi)者の製品に対する最も真実な追求に合致し、品質(zhì)から消費(fèi)者の利益と健康に関心を持つようになりました。

一方、業(yè)界の分業(yè)が細(xì)分化された局面は日が明晰になりたいので、企業(yè)の個(gè)性を際立たせると同時(shí)に、業(yè)界全體の全面的な向上にもつながります。

子供用の靴は母體から離れてだんだん自主的な子供に向かって、まだ千鳥足で、巨大な市場見通しと企業(yè)の自主意識(shí)の次第に目覚めて、中國の児童靴業(yè)はますます遠(yuǎn)くなります。