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    注文が下がって、服裝企業は依然として重荷に耐えられません。

    2010/11/24 15:30:00 97

    注文服の労働力

    呉江市桃源鎮は中國の輸出服飾名鎮で、全鎮服裝加工業の生産量は6億元です。町には60社以上のアパレル企業があります。その中には規模の大きい服裝輸出企業が20社を超えています。注文が減りましたが、桃源の服裝企業の多くはもっと忙しくて、殘業が多くなりました。なぜこの異常現象を引き起こしましたか?原因は労働市場にあります。


    18%です。これは呉江市桃源鎮のほとんどのアパレル輸出企業のこの一年間のコスト増加率です。

    このような急速かつ大幅なコスト成長により、元々微利狀態にあるアパレル輸出企業は重荷に耐えられなくなり、桃源鎮全體の服裝加工工業は萎縮の局面に直面しています。


    呉江市桃源鎮は中國です。

    輸出口

    服裝の有名な町で、全鎮の服裝の加工工業の現在の生産高は6億です。

    町には60以上のアパレル企業があります。その中で服裝輸出企業は20社を超えています。


    「この數字はすでに30%下がりました。來年もまた下がるかもしれません。

    私の知っている限りでは、すでに來年は生産を停止する企業があります。

    桃源鎮服裝産業商會會長、呉江盛匯織有限責任公司の沈虎栄社長は、商報記者にこう語った。


    上がったのは原材料どころではない。


    「インフレ」というマクロ経済の用語はアパレル企業の社長から見れば、普通の「値上げ」の二文字です。

    沈虎栄さんによると、彼は20年以上の企業をしていますが、5、6回も値上がりしていません。


    「しかし、今年はこのような狀況はめったにないです。今回の値上げは以前の何回よりも深刻です。糸、粘著剤は35-40%値上がりしました。綿糸は50%以上値上がりしました。

    短い間に上がってきたので、企業は消化しにくいです」

    沈虎栄さんは文句を言いました。


    実際、アパレル企業のコスト圧力は原材料の上昇だけではありません。

    ドル

    為替レートの下落はアパレル企業の重荷でもあります。

    商務部の陳健副部長は、人民元は2005年の為替改定以來、累計24.1%上昇したと述べました。

    今年の6月に中國は再度外貨改革を加速して以來、人民元はすでに約2.6%上昇しました。

    服裝企業は人民元の切り上げ圧力を消化するのは容易ではない。


    為替レートの変動、原材料の値上がりと比較して、労働力のコストの上昇は江蘇省と浙江省の一帯の服裝に対してです。

    企業

    の影響は一番大きいかもしれません。

    沈虎栄さんによると、呉江さんの最低賃金はすでに960元まで上がっています。

    彼らの企業內では、労働者の平均賃金は約2000元で、最高は400-5000元に達し、最低でも1500元が必要です。

    最近の一、二年は給料が上がることが多くて、企業に対してストレスがあります。


    注文が少なくなりました。企業は「異常」で忙しいです。


    注文が下がりましたが、桃源の服裝企業の多くはもっと忙しくなりました。殘業がもっと多くなりました。

    なぜこの異常現象を引き起こすのですか?労働市場に原因があります。


    沈虎栄は商業新聞記者に、もともと町で服裝の生産加工に従事している労働者は6000人余りで、その中の60%は桃源の現地労働者で、20%を含んで桃源に嫁いできた新桃源人は殘りの40%は外地の労働者ですが、今年は3000人ぐらいしか殘っていません。


    労働力の流失の原因は主に二つあります。一方、現地労働者の一部は高齢化になります。

    一方、西部大開発などの好材料の影響で、元中西部地區の就業機會が増え、町の多くの地方労働者が故郷に帰る就業を選ぶ割合が上昇傾向にある。


    労働者募集難、アパレル業界の労働者數は50%激減しました。輸出注文が減少しましたが、一部の加工企業は間に合わない注文を他のところに発送しなければなりません。桃源鎮の服裝加工工業生産額をさらに低下させました。


    企業は三つの心理狀態があります。


    企業になりたいのは大きな仕事をしたいですが、現狀では多くの企業が萎縮しています。

    沈虎栄氏は「コストの増加に直面して、加工企業の値上げはそんなに簡単ではない。多くの取引先が受け入れないので、注文はこのまま流失してしまうかもしれない」と話しています。


    彼の紹介によると、桃源町のアパレル加工企業では、まず安定を求める3つの考えがあります。

    彼は、目の前の情勢の下で盲目的に拡張するのはかなり危険だと思っていますが、モデルチェンジは20年余りのアパレル企業にとって、容易ではなく、「隔走は山のようです」が最初の障害物になりました。


    一つは一つの関所です。

    「何年も商売をしていますから、手元に少しの蓄積があります。

    盲目的に転換して、萬が一手元のお金が振り回されたらどうすればいいですか?


    第三に、一部の企業は生産現場を內陸に移転したいです。桃源で注文を受けて、サンプルを作って、生産現場を中西部の分工場に置いて、人力などの諸コストを削減します。これも一つの道です。

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