子供服を扱う非一般的な経営テクニック

お店——一番直観的に伝える

子供服の宣伝はやはり店の店からします。ブランドの文化理念はまず店を通じて伝えます。

「最も根本的なのはブランドのスタイルをもっと目立つようにすることです。

店員は同じ専門店でもブランドの文化理念を伝える重要な點は、子供は大人より感性が強いので、人をよく知ってから商品を買うので、店員の親和力が重要です。

店員の素質を高めるために、赤い黃色の藍は毎月店員に対して訓練を行います。サービスと端末の展示を含みます。

江春さんによると、他の種類の服よりも、子供服の利益が低いため、加盟店の専門性も比較的低いです。経験がある加盟企業は他の種類の服に傾いています。「私たちは募集する時、子供服を事業として作ってほしいです。副業ではなく、加盟業者に一定の販売ルートがあり、成長性と學習能力があります。加盟業者は端末を重視し、消費者と疎通したいです。」

イベント——子供を入れる

愛玩は子供たちの天性であり、子供たちが參加する活動は自然に彼らの目を引き付け、彼らの興味を提起すると、自然に製品の販売に促進作用があります。

カフェラネコはとてもユーモアがあって、個性的な貓です。カフェラネコの子供服もこのようなスタイルを強調するために、カフェラネコの子供服の店にはフィラネコのぬいぐるみがたくさん置いてあります。人が扮するカフェラネコのショーもあります。子供たちと対話したり、ゲームをしたりします。

カナダの貓の人形はどこでも見られて大騒ぎになります。特に子供の日には、各店舗でカナダの貓がその日に登場することを望んでいます。

キャンペーンでは、バラバラは主にコンセプトマーケティング方式を採用し、商品の獨特なところを伝え、景品の選択によってブランド文化を広めました。先日のキャンペーン「紙飛行機の夏」のように、紙飛行機を通じて子供の夢を運び、子供たちの春の末から夏の初めの喜びを表現しています。

文化——細部から

実際に商品が消費者に受け入れられるのは、製品そのものだけではなく、売り場やブランドが生み出す調和のとれた雰囲気にあります。ブランド文化にあり、文化的な商品が最後まで笑わないといけません。

この面では、バラバラの子供服がとても心得ています。

森馬子供服有限會社のバラバラ子供服は売り場の雰囲気を作り、端末活動を通じてブランド文化を形作ります。

森馬子供服有限公司では、記者が毎月1回のバラバラ特集という可愛いパンフレットをたくさん見ました。特集はページ數が少ないですが、內容が豊富で、新商品の紹介と活動紹介のほかに、子供の個人ショー、原稿募集、ポスト、ゲームインタラクティブなど、多くの話題があります。

バラバラ特集は販売中にお客様にプレゼントします。また毎月Vip顧客に郵送します。

2005年10月1日、バラバラは特集誌で國慶節を大きく紹介しています。多くの保護者は特集を見た後、バラバラに手紙を送っています。企業は文化的な內包があると思っていますが、これは企業の責任感を表しています。

他の子供服が全部割引された時に、バラバラは特別な活動を通じて他の子供服エリアと別れます。

「大人の目で子供服を見てはいけません。大人服の販促方法で子供服を見てはいけません。確実に子供服を見てください。」

Packlandはお客様にファッション、主流の概念を伝えています。マーケティングにも常にその文化の內包を表現するように注意しています。Packlandの前期にやったいくつかの仕事は基金會、緑色の植樹など社會的責任感の標識です。また、會社は毎年環境保護製品の開発と普及において巨大な投入があります。これらはブランドの主流の位置づけと一致しています。ファッション性を表しています。