なぜ中國は偉大な企業を出せないのか。

「1つすばらしいの會社理想と利益のバランスをとるだけでなく、非常に理想的で利益のある會社になる必要があります。それが偉大なのは、タイミングを把握しているからではなく、意図的な選択と規律のためです」管理者のジム?コリンズ（Jim Collins）氏は代表作「本業の長青」でこう語っている。

しかし今の中國インターネット業界1つは中國最大のセキュリティソフトウェアメーカー360であり、1つは中國で最大のリアルタイム通信ソフトウェア、クライアントの雙雄騰訊を保有しており、雙方は手一杯だ。

　トピック1後進にはどのような空間が必要か

周鴻祎（360社董事長）：成長中の企業を簡単に殺すな

創業から4年間、360はユーザーの利益を高めることで競爭し、発展してきた。今回の3 Q爭いで、テンセントは2つの選択肢を出して、ユーザーに360をアンインストールさせた。ここから分かるように、獨占勢力はユーザーの利益を無視し、ひいてはユーザーの合法的権益を損なってビジネスの利益を稼ぐことさえいとわない。これはまさに獨占勢力の最大の弱點を露呈している：それは何でもパクることができるが、360ユーザーの利益至上のやり方をパクることは絶対にできない。

昔は、君が臣を死なせたので、臣は死なないわけにはいかなかった。360は邪悪を信じないで、隙間の中で道を見つけなければならない。3 Qの爭いは、本質的に360とテンセントの闘爭ではなく、インターネットの革新力と獨占力の闘爭であり、360は獨占力に押されて生きる道を見つけ、他のインターネット創業會社のために生きる道を探すことでもある。獨占力と戦うには、決してユーザーの利益を傷つけてはならず、むしろユーザーの利益を増やすことを目標にしなければならない。

馬化騰（テンセントCEO）：テンセントは自身の境遇のために「困難な決定」を下した

ユーザーの選択権を奪うことはできないことは誰もが知っているが、外部からはテンセントの立場を知ることは難しい。テンセントは自分が獨占ではないことを証明しなければならない。テンセントは検索、電子商取引など、多くの分野で最大ではない。IMではシェアが大きいだけだ。しかし、市場シェアが大きいことは獨占を意味するものではありません。獨占はユーザーに他の選択肢を與えないことですが、今はユーザーに選択肢があります。

私は危険を感じて、最初テンセントが起きたのはクライアントのためではなく、コミュニティのためだった。Facebookが起きているように、クライアントは1つもありません。関係チェーンだけで価値があります。

　話題2偉大な會社からどのくらい離れているか

蔡文勝（ネット時代科技（000611、株バー）有限公司董事長）：中國企業は偉大な企業になる準備ができていない

ある會社がスタートしたばかりの頃、適切にパクリを真似していたのは理解できるが、數千億ドルの時価総額を持つ會社がそれをしていたことは、尊重されにくい。殘酷で奇妙なインターネット戦爭は、「非常に困難な決定」とは何かを理解させた。主役は2人しかいないが、脇役はすべてのインターネット會社であり、多くのネットユーザーは真の參加者と最後の仲裁者である。

中國では、テンセントの模倣は非難されてきた。中國の多くの企業は、形態は十分に大きいが、魂はない。彼らは偉大な企業になる準備をしていないようで、彼らは利益のために生きている企業にすぎない。

　王冉（イーケイネットキャピタル最高経営責任者）：模倣者の未來は期待できない

遠く言えば、なぜテンセントは世界でアップルとジョブズが得たような尊重を得ていないのだろうか。近いところで言えば、なぜネット上でテンセントに反対する聲が多いのか、それはすべて他人のせいにすることはできない。ある企業で、もしあなたのすべての「必殺技」が「等-擬-推」の3文字であれば、この企業は今日どんなに大きくても、その未來はそれほど期待できません。

尊敬される競爭と自由市場精神とは何かを検討する必要がある：自分を強くするか、相手を陥れ、中傷するか、善をもって悪を制するか、悪をもって悪を制するか、市場ルール作りに力を入れているのか、それとも自分を警察官にしているのか。中國の企業にとって、市場占有率だけが重要で、利益が重要で、食うか食われるかが重要であれば、私たちはこのように夫婦のように唾を吐き、毆り合うことができる。しかし、尊厳を持つことも重要であり、尊敬されることも重要であれば、本質的にゴルフに近いことを拳王爭覇戦にしないように、私たちの世界観と競爭観を変えなければならない。

　孫小軍（聚友ネットワーク科學技術開発有限公司総経理）：優秀な企業は必ずしも偉大ではない

この2つの企業と私たちは協力してきましたが、どちらも非常に優れた企業だと思います。これらの草むら出身で、新しく萌えている中國の企業家たちに対して、1つの企業が管理などの各方面で最善を盡くすことを要求することはできません。業界の視點に立つと、この大戦は私たちが見たいものではありません。テンセントは強気で人情に合わないと思っているかもしれませんが、個人が置かれている高度な問題かもしれないと思います。その偉大な名を惜しまない。もちろん、今回の大戦中から、両企業とも偉大な企業になる遺伝子：強靭さ、勇敢さ、消費者のために利益を得る永遠の決意に欠けていると考える人が多いかもしれない。{page_break}

　話題3になる偉大な企業必要なもの

石鐘韶（新中大ソフトウェア株式會社會長）：政府は裁判所の席でずっと席を外していた

このような爭いは結局、ユーザーグループの爭いになる。ユーザー側は極めて重要で、ユーザー側を掌握しているので、他の企業はあなたに頭を下げて臣下になるかもしれません。マイクロソフトは良い例です。だから私は大膽に予言することさえできて、このような戦爭は未來で依然として上演されて、甚だしきに至ってはますます激しくなることができます。

政府が演じている役割は裁判と「清掃夫」であるべきだが、工信部が調停に參加しているにもかかわらず、計畫の立案には空席だったと言わざるを得ない。

張朝陽（捜狐公司取締役會長兼最高経営責任者）：二流の司法は二流の産業しか生み出せない

當時、マイクロソフトはアップルが発明したマウスを模倣し、數億ドルの罰金を科された。米國の司法の獨立が公正で成熟しているからこそ、米國のハイテク産業は60年來革新が絶えず、生き生きとしている。

逆に中國を見ると、革新は保護されず、小さな會社は生きていけない。中國のハイテク産業は米國の発達に直面して、ただため息をつくしかない。個人として、中國人はアメリカ人より頭がいいが、このような聡明な知性をよりよく発揮させる良いメカニズムはない。

　樓仲平（義烏雙童ストロー理事長）：公企業は顧客の利益をより重視しなければならない

ある會社はどんなに正當性の理由があっても、自分の利益のために億萬人のユーザーを引きずり込むことはできない。

成熟したビジネス社會で、このような顧客の脅迫と誘拐を手段とした強制閉鎖事件が発生したのは、テンセントと馬化騰の幼稚で暗い権威的なやり方とユーザーの利益を軽視する利己的な心理狀態を説明するしかない。公企業として、お客様を中心に市場に認められることはありません。

　　鄒勝龍（迅雷CEO）：企業を促す力が必要

中國のインターネットで最も規模のある企業として、テンセントはより大きな社會的、業界的責任を持つべきだ。みんなの愚癡は自分の利益から出発することが多いが、テンセントには受け入れと思考があるはずだ。だから、360とテンセントの紛爭は獨立した事件ではない。テンセントの価値観を変えることができないと文句を言う時、業界はテンセントの自己調査と反省を抑制し促す力が必要だ。