百麗靴業の電気商社：百家の食事からスタートします。

12月7日付ニュース、百麗電子商取引運営監督の胡しん栄氏は企業兵を進める電子商取引外部からの想像はそんなに簡単ではないです。例えば、百麗社電商部局を例にして、企業內部、外部からの二重の圧力と質疑に直面しています。百麗電商取引は最初は百家飯で成長してきました。

百麗電商のよろよろした旅：百家の飯を食べてから出発する。

胡しん栄さんによると、自分の率いるエレクトビジネスチームは「インターネット」初期の経験は非常に辛いです。

第一に、「スペクトルがない」と胡氏は、チーム建設初期には、メンバー全員が將來の発展に対して迷いがあったと述べた。

第二に、「人がいない」、「伝統的な企業自體はお金に困らないが、お金があっても適當なチームを見つけられるとは限らない」、胡しん栄は百麗がエレクトビジネスの分野に入る初期を回想しています。インターネットを知らない伝統的な企業として、「二人は私たちの前に立っています。どちらが本當の業界の人材か分かりません。」

第三に、「商品がない」、「いつまでも殘飯を食べます。殘飯を食べたいなら、美味しいご飯を食べないでください。」と胡しん栄さんは思います。百麗のオンライン業務は最初は「商品の一掃」しかないです。製品のサポートが得られない場合、伝統部門の端數を選ぶしかないです。

胡笑氏は自分のチームが持っているのはオフライン業務からの様々な非難と疑いだけだと述べ、「靴はまだ売られていません。有線で販売しているディーラーに影響を與えたと言っています。」

伝統的な企業はどうやって電子商取引をうまく行いますか？

胡しん栄氏によると、伝統企業の電子商取引部門が成功するのは不可能ではなく、「電気商責任者」として、內対、外共に拡大し、努力の方向はいくつかある：

その一つは、社長に「決心をつかせる」ことです。多くの伝統企業は資金やサプライチェーンなどの優位性に欠けていないが、電子商取引に進出する決意が足りないと胡氏は指摘する。このような決心は或いはeコマース部門とオフラインルートの「ゲーム」の時に大きな支持を持ってきます。決心はすべてを解くことができます。

第二に、この機會に、中國の電子商取引業界は噴出式の発展を迎え、伝統的な企業の責任者と運営チームに心理的に大きな衝撃を與えます。「淘寶1日の取引額は香港の一日の社會小売品総額より大きくなります」。電気事業者の責任者はこの機會をとらえて、グループに資源を獲得します。

第三に、十分な知恵があります。「これは人がどれほど大膽で、どれだけ多くの財産を持つ時代ではないです」、「頭を働かせてください」と「絶えず修行してください」が成功する可能性があります。

調査によると、百麗のエレクトビジネス部門はグループと比較して交流しています。特に「內部コミュニケーション部門」を設立しました。「専門的に他の部門との內部広報を擔當しています。」{pageubreak}

オンライン、オフライン業務は「合」と「分」ですか？

胡しん栄氏は、伝統企業にとってオンライン、オフラインの関係は非常に微妙で、簡単に「分」または「合」と言っても正確ではないと考えています。異なる発展段階には異なる戦略が必要です。

第一段階：「合」。胡主席によると、伝統企業は探求の初期に電子商取引業務に対して予期していなかったため、専門的に製品、商品などの資源配置を組織することができず、オフラインの業務サポートに頼るしかない。

第二段階：「分」。電子商取引プロジェクトが本格的に軌道に乗った後、「この時は徹底的に別れます！」というのは、電気商取引の重み付けが會社の中で伝統的な業務よりはるかに小さいため、この時製品、計算などで區別しないと、オフライン業務の大きな圧力を受けることになります。

第三段階：「合」。胡しん栄氏は「分」はオンライン業務の「生存圧力」の方便を解決するだけで、ブランドの統一と長期発展を保証するために、將來はオンライン、オフライン業務を統合しなければならないと考えています。

胡氏によると、百麗公司は現在第二段階にあります。將來はブランド、商品の整合面で展開します。