中國服専門市場は必ず新しい春を迎えます。

「第12次5か年」の時期は、中國のアパレル専門市場が飛躍的に発展する高速成長期と機能向上期であり、「投資型経済」から「消費型経済」、「工業型経済」への「都市型経済」、「中炭素型経済」から「低炭素型経済」への重要な転換期を実現します。

中國のアパレル専門市場をめぐって

「十一五」期間の服裝専門市場の成果と問題があります。

経済力は絶えず強化されている。

統計によると、全國の千近くのアパレル専門市場のうち、「十一五」期間の改造と建設の専門市場は70%を占めています。

一方、中國の服裝市場の発展の潛在力と動力を証明しました。一方、服裝専門市場の投資はややもすれば數億、數十億元で、規模は更に數萬、數十萬、甚だしきに至っては數百萬平方メートルで、中國の服裝専門市場の経済実力が絶えず増強されていることを確認しました。

いくつかの専門市場の投資家や大規模な不動産會社、または上場企業が現れ、華南城、海寧皮革城などの資本チェーン型の専門市場が現れています。

中國の服裝の専門市場はすでに商業貿易の不動産の発展の中で新しい増加極になりました。

産業構造調整の効果が著しい。

「第11次5か年」以來、中國の服裝専門市場の構造は大幅に調整され、伝統的な卸売型市場は徐々に引退しています。その代わりに、新機能、新業態、新モードがあり、80%以上の専門市場はサービスプラットフォームを最適化し、専門化された運営環境を構築し、核心競爭力を高めて急速に発展しています。

服市匯のウェブサイトの統計によると、新しい服裝の専門市場の中で、“ネット型、創意型、展示會型、テーマ型”の機能を持つ専門市場は90%以上を占めて、杭州中紡センターの服裝城の設計谷、常熟の天虹服裝城のネットの店など、新興服市場の目を凝らしたペンになります。

アパレル専門市場の運営モデルは中國のアパレル専門市場のモデルチェンジと昇格させている「勝利の法寶」となり、アパレル専門市場をめぐる全産業チェーンが絶えず上昇しています。

企業誘致の運営モデルはどんどん革新しています。

「十一五」以來、中國の服裝専門市場は「招商難、運営難」の苦境に直面し始めました。

服市匯のウェブサイトの統計によると、ここ三年來、服裝の専門市場の中で招商難の市場が50%占めています。伝統的な「建設市場、誘致商」のやり方は卸売業の狀態と代理形式の変化に適応しにくいため、統合が難しくなりました。瀋陽、無錫、常熟、杭州などは相次いで空き市場が現れます。

そのためには、専門市場の発展のための重要な課題として、アパレル専門市場を探索し、革新する。

このため、いくつかの衣料品専門市場は建設當初から「正確な位置づけ」、「統合募集」に著手し、「オーダーメイド募集、企業誘致、産業チェーン投資、展示會招商、ネット投資」など多くの投資方式が現れました。

専門市場の企業誘致の運営モデルは更に絶えず、革新が絶えないです。

専門市場産業が形成され始めた。

アパレル専門市場がアパレル産業をリードし始めた。

構造配置をさらに最適化した。

東部沿海と中西部の間の産業構造の調整と移転に伴い、中國服裝専門市場の構造と配置はさらに最適化された。

服市匯のウェブサイトの統計によると、服裝の専門の市場の端末が沈むにつれて、70%近くのブランド型の服裝の専門市場はブランドとサービスを輸出することを始めます。

一方、東南沿海服裝専門市場はブランド、展示會、創意などのテーマをめぐって新たな市場発展空間を得ています。

広州白馬は新疆に行きます。常熟天虹は江蘇をくまなく歩きます。

「外に出て行ってください」、「ドッキングとインタラクティブ」は中國服裝専門市場の構造最適化の新たな趨勢と新たな選択になりつつある。

でも、中國の服を見るべきです。

「十二五」時代の服裝専門市場のチャンスと調整が共存しています。

六つのチャンスはアパレル専門市場の急速な発展を促進する。

機會の1：都市化の推進、資本化の運営は引き続き商業不動産の発展を推進します。

機會の2：國家は民族のブランドの服裝の戦略を振興して業界の強大な動力になります。

機會の3：國際ブランドの服裝は中國に転送しておよびネット化と配送物のインターネットなどの新興産業と科學技術の発展を仕入れます。

チャンス四：中國服裝専門市場全産業チェーンの形成とガイドサービス業の高速発展。

機會の5：ネット、創意、展覧會、ファッションは未來の服裝産業の集中と産業の選択の重要な根拠と基礎になります。

チャンス六：高速鉄道、城鉄、ライトレールをはじめとする近代的な高速交通體系は服裝専門市場間の統合、購入のペースを加速しました。

六大挑戦は服裝の専門市場の急速な発展を制約します。

挑戦一：國際経済情勢、貿易保護、人民元為替レート及び國際資本の変動は中國服裝専門市場の発展に新たな挑戦をもたらします。

チャレンジ2：國はインフレを抑制し、不動産投資と労働力コストの上昇を抑制し、専門市場の急速な発展を新たな課題に直面させる。

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チャレンジ3：エリア內の専門市場の構造、同質現象が比較的に深刻で、業界の競爭圧力がますます深刻になり、市場構造の調整が新たな課題となります。

チャレンジ四：アパレル専門市場は「新経験の創造、新體制の革新、新モードの創意、新文化の創意」の要求と試練に直面しています。

挑戦の5：土地、生態、市場、ルートなどの資源の制約はますます深刻になって、専門市場の集約化の発展は革新的な挑戦を迎えます。

チャレンジ六：アパレル専門市場の急速な発展に伴って、創業、革新、創造、創意人材が不足に直面しています。

同時に、服裝専門市場は四つの重要な変化を見せます。

一つは「クラスタ競合」から「チェーン群競爭」までです。

以前の専門市場は「クラスター」方式で競爭を展開していましたが、市場そのものの特性と優位性を體現するのは難しいです。將來、専門市場は「チェーン群」という形で「垂直」のインタラクションを形成していきます。

つまり、専門市場の表現は簡単な市場エピタキシャルではなく、「チェーン」の形式で、「サプライチェーン、価値チェーン」の內包を展示し、「競爭」から「競爭」への協調発展を実現します。

第二は「専門分業」から「テーマ分類」までです。

専門市場はこれまで専門化分業が多かったです。

大きい構造は服裝、靴、帽子、家庭用紡績などに表現されます。小さい構造は男裝、婦人服、子供服などに表現されます。未來の服裝専門市場の細分化は直接専門市場の設計、位置づけ、募集、管理の體系が変わってきます。

例えばアウトレット、ネットショッピングなど、テーマ機能によって分類します。即ち展示會型、創意型、ネット型の専門市場を形成します。中國服裝専門市場のテーマ分類は新たな人気になります。

第三に、「モデルチェンジ」から「ターントレーニング」までです。

中國のアパレル専門市場はここ5年のモデルチェンジを経て、専門市場の改造と革新のスピードを速めましたが、市場競爭がさらに激しくなるにつれて、専門市場はもう外形の上で簡単な「モデルチェンジアップ」を展開しません。

服裝専門市場はシステム的な「ターントレーニング」を行い、市場投資、建設、運営、管理のモデル革新を推進しました。

例えば、武漢正茂中國服裝貿易城、広州御龍服裝市場など、アパレル専門市場の全面的なターンオーバーを試み始め、「千家萬戸」、「1＋1」などの集積化運営投資モデルで、中國服裝ネット貿易市場の新モデルと新ブランドを構築し、中國服裝専門市場を市場運営からブランドとモデルを抽出し、ブランド拡張とモード拡張を行う。

第四は「ブランドルート」から「ルートブランド」までです。

専門市場は単なる不動産メーカーではなく、肩を並べて専門市場のキャリアになり、アパレル専門市場の「ブランドチャネル」を構築する。

例えば広州白馬、上海世界貿易、北京天雅などは単なるブランド市場建設に限らず、企業の參加と共有を促進します。同時に、一部の商店も専門市場のプラットフォームの役割とブランド価値を認識し始めました。

専門市場の「ブランドチャネル」はアパレルブランドの運営者の「ルートブランド」の形成と発展を助長しました。

専門市場は「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」に向かっていきます。

次の五年間は中國の服裝専門市場が式を超えて発展し、回り道式で超える五年間になることを運命付けています。

國際化、都市化、ネット化、ファッション化は未來の中國服裝専門市場の「創造、革新、創意」の新しいテーマになります。

中國の服裝専門市場の動向と將來を占うには、専門市場の発展趨勢をさらに理解し、専門市場の変化法則を理解し、専門市場の招商運営における難題を解決する必要がある。

1.専門的な運営を強化する。

服裝の専門市場の核心は専門です。

営業狀態と品種の専門化取引としてだけではなく、位置づけとサービスの専門化サービスを體現し、更に資本とチェーンの専門化運営を提示しなければならない。

「三位一體」は中國アパレル専門市場の成功招商と有効運営を確保することができます。

2.モード革新を堅持する。

服裝の専門市場の成否は運営です。

「統合化招商」と「ブランド化運営」は未來の服裝専門市場が成功するかどうかの鍵です。

そのような「売られたら一発で決めます」というやり方は市場から非難されています。

「どのような専門市場でも儲かるし、どのような人が専門市場でも儲かる」という時代はもう過ぎました。

絶えないモードの革新こそ服裝の専門市場の成否の新しい選択です。

3.人材サポートを実施する。

服裝の専門市場の魂は人材です。

長い間、服裝の専門市場の人材は大部分が“本家の出身”で、“経験が使います”です。

しかし、アパレル専門市場のネットワーク型、創意性、ブランド化の発展に伴って、多分野のクロスボーダー、多専門の複合がより高い、より総合的、より専門的な専門家顧問と職業マネージャーを必要とし、専門市場の正確な位置づけと資源性管理を把握し、専門市場の投資、開発、運営、管理の連続性と有効性を確保することができます。

4.ネットワークシステムを構築する。

服裝の専門市場の命はネットです。

服裝の専門市場のネット化は二重の意味を持っています。一つは専門市場のルート、資源、管理のネット化です。もう一つは、専門市場の取引、物流、普及のネット化です。

「専門市場のネット化」から「ネット化の専門市場」までは、実體市場をベースに、ネット資源を媒體に、仮想商店街を手段とする中國アパレルネット貿易市場が形成されており、未來のアパレル専門市場の新たなプラットフォームになりつつある。

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次の5年間は、中國のファッション専門市場が「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」に向かっている5年間であり、吐故納新、大波研砂の5年間でもあります。

「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」まで、中國のアパレル専門市場の発展と未來のために新たな視野と空間を描いてきました。

中國の服裝専門市場が「科學的発展、調和の取れた発展、集約的発展、生態的発展」を理念として、中國の服裝市場産業の牽引者となるよう努力しさえすれば、「十二五」期間中に、中國の服裝専門市場は必ず新しい春を迎えると信じています。