王中軍：広告會(huì)社を娯楽帝國(guó)にするにはどうすればいいですか？

この物語(yǔ)の主人公が王中軍記者の前に座っていた時(shí)、彼は黒いアルマーニの帽子のTシャツを著ていました。そうして、葉巻を注文しました。ゆっくりと昇ってくる煙の中で言いました。彼は何度も運(yùn)と機(jī)會(huì)を強(qiáng)調(diào)しました。彼は馮小剛が映畫(huà)を作るのは運(yùn)がいいと言いました。この「偶然」の運(yùn)の背後には、王中軍自身の練練と一連の閃光の名がもたらす「必然」がある。

1994年、王中軍は10萬(wàn)ドルの創(chuàng)業(yè)資本を持って北京に帰りました。王中軍の先頭兄弟3人が共同で100萬(wàn)元を投資して創(chuàng)立しました。華誼の兄弟」の広告會(huì)社です。1998年になって、王中軍はドラマ界の友達(dá)に紹介されて、投資して第1部のドラマ《心理の診療所》を撮影して、それから映畫(huà)のテレビ制作の道に上がります。1998年年華誼兄弟広告會(huì)社は一気に『きりがない』、『鬼が來(lái)た』と『荊剣秦王』の3本の映畫(huà)を投げました。同時(shí)に、王中軍は馮小剛と縁を結(jié)んで、馮小剛は華誼兄弟で事務(wù)室を建てて、それから華誼の重要なブランドになりました。馮小剛がその年に撮影した「きりがない」は3300萬(wàn)元でその年の優(yōu)勝となりました。その後、連続していくつかの大きな映畫(huà)はすべてその年のチャンピオンで、「攜帯電話(huà)」は5400萬(wàn)元、「集結(jié)號(hào)」は2.7億元でした。「非誠(chéng)勿擾」は3.6億元で、今年の「唐山大地震」まで、毎回中國(guó)映畫(huà)史の興行収入記録を更新しました。

華誼発展のルートでは、「貴人」が多く、メリルリンチ証券中國(guó)區(qū)の劉二飛主席、中國(guó)國(guó)際金融有限公司の朱雲(yún)來(lái)総裁などの金融界の風(fēng)雲(yún)児はかつて王中軍のために金融構(gòu)想を打開(kāi)しました。

華誼が上場(chǎng)してから、この劇はだんだんブームになりました。「上場(chǎng)したらもっと安全だと思います。」王中軍は「今は私の頭の中には資金の問(wèn)題がありません。製品だけに注目しています。良い製品があれば必ず報(bào)われます。私たちはいい監(jiān)督といい腳本といい概念がありますが、収益がないのではないかと心配しています。

土地を移動(dòng)すると同時(shí)に、華誼兄弟もスターや會(huì)社の株主との間で唇と歯がくっついて歯が抜けるような関係を回避することができません。

これに対して、王中軍は見(jiàn)開(kāi)いています。「私の気持ちは誰(shuí)が高いところに行ってもいいです。」「株主が売りを解禁するのは當(dāng)たり前です。人が株を売ったのは會(huì)社に対する忠誠(chéng)心がないとは思いません。あるいは會(huì)社をよく見(jiàn)ないと思います。同時(shí)に、華誼も自分の新しい創(chuàng)作力を育成しています。華誼の強(qiáng)い創(chuàng)作チームを通じて、新しい監(jiān)督とスターを育成します。王中軍はそれを華誼「実験室」と呼びます。彼は「華誼さんはずっと中小映畫(huà)の新人発掘を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、私たちが『カカオの西里』や『カラオケは犬だ』、『李米の推測(cè)』を撮影する時(shí)、最大の訴求は新しい監(jiān)督を発掘することです。」偵察兵出身の王中軍と彼が率いるこの中國(guó)娯楽産業(yè)の急先鋒は、次はどのように発展しますか？これについて、王中軍は本紙記者のインタビューを受けました。

　広告會(huì)社から娯楽帝國(guó)

運(yùn)も大事ですが、性格にも関係があります。私の性格は新しいものに出會(huì)うと興奮しやすくなります。新しいプロジェクトを教えてくれると、とても受け入れやすいです。私の実行力は比較的に強(qiáng)くて、一つのことを始める時(shí)は発展がとても良いとは限りません。

「21世紀(jì)」：華誼兄弟のここ數(shù)年の発展過(guò)程を振り返ってもいいですか？

王中軍：最初は広告會(huì)社の仕事をしていました。美術(shù)を勉強(qiáng)していたので、蕓術(shù)家の出身です。しかし、広告業(yè)界に従事していた時(shí)、自分は創(chuàng)意の開(kāi)発についてはいいと思いました。どの広告も自分の考えがあります。だから私は広告會(huì)社に勤めていた時(shí)も比較的順調(diào)で、會(huì)社は軌道に乗りました。

そして、華誼がテレビ映畫(huà)の業(yè)務(wù)に発展したのはチャンスをつかんだからです。テレビ業(yè)界の友達(dá)からテレビに投資するよう勧められました。この道に行きました。會(huì)社を公の會(huì)社にする過(guò)程は、周りの友達(dá)の影響で生まれたアイデアです。良い俳優(yōu)が監(jiān)督を必要とするように、一部の友達(dá)があなたと雑談してもいいと思います。會(huì)社の経営にも自分の考えがあります。彼はあなたを?qū)Г猡筏欷蓼护蟆ＷR(shí)字教育をしたり、投資したりします。

この考えがあってから、私達(dá)は5年ぐらい前に、第一回の株式制改革を始めました。當(dāng)初は家族會(huì)社があいまいで、公衆(zhòng)會(huì)社に行く道を歩いていました。會(huì)社の成長(zhǎng)も中國(guó)文化業(yè)界の発展の大きな方向に追いついています。

これらの経験の背景には、運(yùn)気も重要ですが、性格にも関系があります。私の性格は新しいものに出會(huì)うと興奮しやすくなります。新しいプロジェクトを教えてくれると、とても受け入れやすいです。自分の長(zhǎng)所は他人の理念を聞くことで、他人のものを?qū)Wぶことができると思います。私はもう一つの長(zhǎng)所があります。私の実行力は比較的に強(qiáng)くて、一つのことを始める時(shí)は発展がとても良いとは限りません。

「21世紀(jì)」：華誼兄弟が発売されてもう一年になりましたが、會(huì)社の上場(chǎng)の道を振り返ってもいいですか？重要ないくつかのノードはどこにあると思いますか？

王中軍：華誼は資本活動(dòng)の幾つかの段階で比較的良い人に會(huì)ったと思います。一番早く啓発されたのは中金の朱雲(yún)來(lái)と美林の劉二飛です。彼らは私の資本運(yùn)営に関する啓蒙先生です。當(dāng)時(shí)私に行われた上場(chǎng)失明一掃授業(yè)は朱雲(yún)さんが國(guó)際クラブで半日授業(yè)を受けたことを覚えています。例えば、會(huì)社の構(gòu)造建設(shè)、會(huì)社はなぜ融資しますか？なぜ戦略投資者を吸収しますか？

2007年に馬雲(yún)が投資に參加しました。これは私にとっても大きな助けとなりました。資金という表面的な現(xiàn)象をもたらす以外に、実際には馬雲(yún)が無(wú)形にもっといいものを持ってきました。馬雲(yún)さんはその時(shí)も成功した人ですから、彼は會(huì)社に投資してこの會(huì)社の潛在力を証明しました。

2008年末に、江南春、虞鋒などは私の株主になりました。

うちの會(huì)社のこのいくつかの株主の導(dǎo)入は自然な過(guò)程です。これらの株主との商談においても、価格面での問(wèn)題にあまり関心を持っていません。

一つのポイントはとても重要です。これからはあなたの資本運(yùn)営コンサルタントであろうと、導(dǎo)入した會(huì)社の株主であろうと、ビジネス界のエリートです。これはあなたの會(huì)社に実際に何をもたらしましたか？

王中軍：朱雲(yún)來(lái)さんと劉二飛さんはとても親切です。彼らがくれた助けはほとんどあのような知らず知らずのうちに消えてしまいました。彼らが資本運(yùn)営の概念を注入する過(guò)程は「盲目一掃」に似ています。彼らは私を國(guó)際クラブに誘い、お茶を注文し、紙を持って、會(huì)社の構(gòu)造、將來(lái)の発展路線(xiàn)図、會(huì)社に上場(chǎng)し、上場(chǎng)してから會(huì)社にもたらす変化を一つ一つ分析してくれました。

彼はよりロマンチックな人です。彼は天下の難しいことが特に多いと思いますが、華誼は大きな目標(biāo)を持っているべきです。この目標(biāo)を達(dá)成する前に、すべての苦しみを気にする必要はありません。彼がもたらしたこのような會(huì)社の文化も知らず知らずのうちに変わってきました。

その后、虞鋒たちが株主になった段階で、私たちのチームに多様性をもたらしました。チームの形成には様々な人がいるべきだと思います。例えば、虞鋒は自分の特徴があります。彼は上海人です。細(xì)かいです。彼は仕事をする性格もいいです。これは私達(dá)のチームをもっと協(xié)調(diào)させます。{pageubreak}

　　映畫(huà)は華誼の立家のもとです。

朱雲(yún)來(lái)と劉二飛が資本運(yùn)営の概念を注入する過(guò)程は「盲目一掃」に似ています。馬雲(yún)はもっとロマンチックな人です。彼は天下の難事がとても多いと思いますが、華誼は大きな目標(biāo)を持っているべきです。この目標(biāo)を達(dá)成する前に、中間のすべての苦しみを気にする必要はありません。虞鋒は自分の特徴があります。

上場(chǎng)は會(huì)社の運(yùn)営に対して、またご本人の仕事に何か変化がありましたか？

王中軍：実は私達(dá)の會(huì)社は上場(chǎng)前に法律の構(gòu)造から、財(cái)務(wù)制度から上場(chǎng)會(huì)社の要求によって作られました。だから、華誼の上場(chǎng)後の経営構(gòu)造、方式には大きな変化がありません。最大の変化は上場(chǎng)會(huì)社が四半期ごとに業(yè)績(jī)を披露しなければならないことです。しかし、華誼は一年間を通して、この四半期の披露制度に慣れました。

もちろん、根本的な変化はやはり心理狀態(tài)の変化だと思います。資本能力、ブランド力、將來(lái)の目標(biāo)から見(jiàn)れば、上場(chǎng)後はもっと安全だと思います。第二に、華誼の目標(biāo)はもっと高くなりました。この目標(biāo)の遠(yuǎn)大さはまず私達(dá)自身がより遠(yuǎn)大な目標(biāo)を立てたいです。

『21世紀(jì)』：上場(chǎng)後の華誼に対する融資運(yùn)営、特に映畫(huà)プロジェクトの運(yùn)営には何か変化がありましたか？

王中軍：私たちは上場(chǎng)してから、資金を集めることができます。投資の圧力は大きくなくなりました。

発売前の「集結(jié)號(hào)」の撮影資金は私が個(gè)人資産で擔(dān)保していました。「集結(jié)號(hào)」を撮ると弁償する心配は一度もありませんでしたが、私たちの會(huì)社もこのリスクを引き受けることができると思います。しかし、當(dāng)時(shí)の私たちの財(cái)務(wù)はやはり比較的にストレスがありました。

今私の頭の中には資金の問(wèn)題がありません。製品だけに注目しています。製品が一番重要です。良い製品があれば必ず報(bào)われます。私たちはいい監(jiān)督といい腳本といい概念がありますが、まだ収益がないかと心配しています。

今年の「狄仁杰——通天帝國(guó)」は成功しました。來(lái)年も撮影を続ける予定ですが、上場(chǎng)後の資金調(diào)達(dá)に頼って、今のような流暢な資金チェーンがなければ、想像もできません。

　　市場(chǎng)に出たらもっと安全な感じがします。

上場(chǎng)したらもっと安全だと思います。今私の頭の中には資金の問(wèn)題がありません。製品だけに注目しています。製品が一番重要です。良い製品があれば必ず報(bào)われます。私たちはいい監(jiān)督といい腳本といい概念がありますが、まだ収益がないかと心配しています。

「21世紀(jì)」：有名な監(jiān)督や蕓能人の流出は、華誼兄弟公司のリスクを引き起こし、また、解禁潮が到來(lái)するにつれて、一部の株主が會(huì)社の株を売り始めていることも、市場(chǎng)に心配をかけています。

王中軍：この間、剛さんが微博でそのニュースを発表しました。正確に書(shū)いてあると思います。この問(wèn)題はとっくにこのように説明するべきです。剛さんは「華誼は私に依存していると誰(shuí)もが言っていたので、軟骨になった」と言いました。なぜ私に依存しているのかというと軟骨がありますが、依存していない人は軟骨がないですか？私達(dá)の中國(guó)に原爆があるということはむしろ肋骨があるということです。

華誼は確かにある人とチームに依存しています。例えば馮小剛、陳國(guó)富のようないいチームです。馮小剛さんを知っていないなら、今は映畫(huà)をやめたかもしれません。

また蕓能人の方もそうです。華誼蕓能人が多いと思います。一部のトップスターの離れは実は華誼にあまり影響がないです。

別の角度から見(jiàn)て、私達(dá)は確かに一部の一線(xiàn)のスターを歩いていますが、彼らはもう六年間あなたのためにサービスしています。契約期間になりました。しかし、これは私達(dá)が空いた位置で新人を育成することができます。私達(dá)はより多くの資源が新人に傾くことができます。実は新人の利益は比較的に高くて、第一線(xiàn)のスターを殘しても5%にしか分けられません。一つの位置を空けて二線(xiàn)のスターを育成しても、30%の代理費(fèi)を徴収できます。どれがより適切ですか？

蕓能人以外にも、今年は禁制期を知り、株主が売りに出たことが市場(chǎng)の議論を呼んでいます。これは開(kāi)けたいです。創(chuàng)業(yè)はなぜですか？富のためではないですか？富は人が求める目標(biāo)の中でとても重要な一環(huán)で、夢(mèng)だけがあって財(cái)産がなくて、創(chuàng)立しません。私は他人が株を売ったのは會(huì)社に対しての忠誠(chéng)心がないとは思いません。あるいは會(huì)社をよく見(jiàn)ないというのは違うと思います。

　　馮小剛に頼るのは軟骨ではない。

私たちはスターがいます。こんなにいいプロデューサーがいます。私が頼れる優(yōu)秀な人材がこんなに多いです。実は私の強(qiáng)みです。逆に一部の人は私の劣勢(shì)と見(jiàn)られています。なぜ依存が弱みになりましたか？私の気持ちは誰(shuí)が高いところに行ってもいいです。株主が投げ売りを解禁するのは當(dāng)然のことです。私は他人が株を売ったのは會(huì)社に対する忠誠(chéng)心がないとは思いません。

「21世紀(jì)」：映畫(huà)業(yè)界はリスクの高い業(yè)界だと思います。投資して、興行収入がよくて、いい収益が得られます。興行収入がよく売れないと黃色になります。一部の研究員は華誼を上場(chǎng)會(huì)社のノロ島と比較して、ナマコの養(yǎng)殖をしています。深海に苗をまいて、三年後に成長(zhǎng)しました。もとは5分のものでしたが、その後50元から100元になりました。華誼もこのような低投資高リターン、リスクが高く、回収期間が長(zhǎng)い形式ですか？

王中軍：映畫(huà)はリスクがあると言われていますが、実は私達(dá)の映畫(huà)の発生過(guò)程はプロジェクトの論証の過(guò)程です。私たちは映畫(huà)の興行収入について予想しています。具體的には決定討論の段階に行きます。

映畫(huà)という業(yè)界に対しては、頭の中でははっきりしていますので、やってみるのも自信があります。映像制作は、経験のある會(huì)社で言えば、シナリオを見(jiàn)てから、監(jiān)督を決めて、予算を決めて、最後まで見(jiàn)返りを期待するのと実際の収益の違いは特に大きいではない。例えば、今のドラマを作っていますが、実際の見(jiàn)返りとの間には5%ぐらいの誤差しかないと予想しています。例えば、単発で100萬(wàn)円を売ると予想されていますが、最後の実際の見(jiàn)返りはせいぜい2萬(wàn)円ぐらいの差があります。

今年以來(lái)、華誼はまた多くの映畫(huà)を上映しています。映畫(huà)業(yè)務(wù)については、どのような題材內(nèi)容を確立し、どのぐらいの資金を投入するかを最終的に確定しました。華誼ではどのような流れですか？

王中軍：私たちは映畫(huà)ごとに制作周期が緊密で、リズムもよく把握しています。全體的には効率的です。例えば、馮小剛さんはここ數(shù)本の映畫(huà)は平行にスタートしています。馮小剛さんが『唐山大地震』を撮った時(shí)、実は『非誠(chéng)勿擾』は平行にスタートしました。私たちは剛さんに対して考えています。大きな寫(xiě)真を撮って、もうちょっと楽に撮って、次のステップはもっと大きいのがあります。もっと探索的な試みをします。

具體的に映畫(huà)の決定の流れに行きます。実は各映畫(huà)は最初から一つの概念です。映畫(huà)の決定チームが先に臺(tái)本を読みます。私たちの政策決定チームはとても簡(jiǎn)単です。例えば、馮小剛、陳國(guó)富、私、中磊を加えて政策決定チームを作ります。このほかにもコンサルタントがいます。二つのクラスは臺(tái)本を読んでから、映畫(huà)の大體の方向を決めました。私たちは方向を決めたら、財(cái)務(wù)に予算を相談します。私たちの政策決定チームはすべて経験のある人ですから、一人一人の頭は映畫(huà)の場(chǎng)面に対して、俳優(yōu)の方向ははっきりしている概念があります。例えば、馮小剛さんは私に何日間の資金をくれますか？また、國(guó)內(nèi)、國(guó)際発行チームが研究決定に參加しています。

映畫(huà)業(yè)界については、頭の中でははっきりしています。映畫(huà)という業(yè)界に対して、頭の中でははっきりしています。だからやってみるのも自信があります。映畫(huà)制作は一部の業(yè)界外の人が思っているような大きなリスクではないです。私達(dá)の制作過(guò)程は成長(zhǎng)期の會(huì)社と違って、華誼は映畫(huà)業(yè)界のリーダー級(jí)企業(yè)です。

「21世紀(jì)」：華誼は知的企業(yè)で、監(jiān)督、プロデューサーなどの創(chuàng)作チームの創(chuàng)造力はこの企業(yè)の重要な価値です。もし馮小剛の未來(lái)の創(chuàng)作力が浸透したら、次はどのように新製品を発売しますか？

王中軍：新しい人材は必ず出てきます。張蕓謀、馮小剛、陳凱歌という監(jiān)督たちのあと、中國(guó)には映畫(huà)がないということは信じられないですか？

新人は必ず出ます。いつ出ますか？だから、華誼さんはずっと中小映畫(huà)の新人発掘を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、私達(dá)が『カカオの西里』、『カラオケは犬だ』、『李米の推測(cè)』などの映畫(huà)を撮る時(shí)、一番大きな訴求は新しい監(jiān)督を発掘することです。実は中小の映畫(huà)が金を儲(chǔ)けるのは本當(dāng)に容易ではありませんて、《気が狂った石》のような機(jī)會(huì)は800年に一回のです。會(huì)社としてはこのように考えられません。これはギャンブルの性質(zhì)があります。しかし、社會(huì)的責(zé)任から見(jiàn)て、華誼が新人を発掘することはとても重要な義務(wù)だと思います。

ここ數(shù)年の新しい監(jiān)督は寧浩を除いて一人で華誼で作られたのではなく、若い陸川、高群書(shū)など二人とも華誼で育てられたのです。

「21世紀(jì)」：しかし、この「新製品」の研究開(kāi)発コストはとても高く、多くの生産型企業(yè)の新製品は実験で作られました。彼らのコストはコントロールできます。華誼はどのようにコストをコントロールしますか？

王中軍：私たちも実験室ですが、この実験室は一定の把握がある実戦実験室です。まず、我々の制御可能性は、我々の監(jiān)督システムの制御可能性に反映される。華誼の監(jiān)修力は非常に強(qiáng)大で、『風(fēng)の音』のように、陳國(guó)富を監(jiān)督して會(huì)社に最大の自信を持ってきます。

例えば、前のメディアが「太極」を撮りたいと言っていましたが、馮小剛さんを呼んで案內(nèi)してくれます。李連傑さんが演じに來(lái)ます。私たちは李連傑主演、馮小剛監(jiān)督、袁和平監(jiān)督と協(xié)力して新しい監(jiān)督を探したいと思います。新しい監(jiān)督を育成するのは簡(jiǎn)単なことではないです。潛在的な監(jiān)督が映畫(huà)を撮ったことがあります。

また、この商品にはもう一つの訴求があります。新しい世代のアクションスターを見(jiàn)つけたいです。{pageubreak}

　　華誼実験室

新人は必ず出ます。いつ出ますか？だから、華誼さんはずっと中小映畫(huà)の新人発掘を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、私達(dá)が『カカオの西里』、『カラオケは犬だ』、『李米の推測(cè)』などの映畫(huà)を撮る時(shí)、一番大きな訴求は新しい監(jiān)督を発掘することです。私たちも実験室ですが、この実験室はある程度把握している実戦実験室です。

華誼は巨人ネットワークと合弁會(huì)社「北京華誼巨人情報(bào)技術(shù)有限公司」を設(shè)立すると発表しました。華誼巨人の未來(lái)商品の位置づけは何ですか？

王中軍：この事件は実は年初の時(shí)に歴史玉柱と話(huà)し合いました。その時(shí)、みんなはどの角度から見(jiàn)ても、この協(xié)力はウィンウィンだと思っていました。

今回の統(tǒng)合の主な目標(biāo)はやはりチームを作ることです。私たちは70人ぐらいのチームを巨人から丸ごと移植して、新しい會(huì)社に注入しました。このチームは規(guī)模が大きくないですが、比較的安定した製品を開(kāi)発しています。萬(wàn)王の王3さんはこの商品を運(yùn)営しています。今回の史玉柱は三年間の比較的成熟したチームを統(tǒng)合したものです。このチームの責(zé)任者である金山の副社長(zhǎng)は巨人に來(lái)てもう二、三年になりました。

華誼はこのような方式でゲーム業(yè)界に入るのは比較的に穏健です。私達(dá)はまだ初期の研究開(kāi)発段階にある會(huì)社を買(mǎi)収するのではなく、すでにオンラインしている中小企業(yè)です。

「21世紀(jì)」：3 GなどのVision Valuesネットの発展は迅速で、國(guó)外の経験から見(jiàn)ると、その発展は設(shè)備メーカーから光ファイバーケーブルまでで、最後にコンテンツサプライヤーのまでで、華誼はコンテンツサプライヤーとして未來(lái)この方面で何か考えがありますか？

王中軍：華誼はコンテンツ提供者として、最も核心的なのは良い作品を撮ることだと思います。しかし、私たちも技術(shù)という攜帯ゲーム會(huì)社に投資しています。將來(lái)は別の動(dòng)作でチャネルの発展を?qū)g験します。

私は新しいメディアに注目していますが、インターネットを例にして、10年前に、インターネットが百度やテンセントのような企業(yè)を作ることができるかどうかは分かりますか？三網(wǎng)融合は將來(lái)的には必ずコンテンツ提供のビジネスが有利になると思います。私達(dá)の映畫(huà)とテレビの作品の主流の収入（映畫(huà)館の興収、テレビ局が版権を放送します）の出所は95%ぐらい占めて、この情況はアメリカと逆さまに掛かったので、アメリカの大概の主流の収入の30%、70%はその他の後続の授権（ネットの授権など）の収入です。もし私達(dá)のその他の授権収入も成長(zhǎng)できたら、例えば『唐山大地震』の主流収入は一億ドルを売って、その後の収入は10%を持ってきて、一千萬(wàn)ドルを売りました。

華誼は未來(lái)テーマパークを作る計(jì)畫(huà)がありますか？

王中軍：実はずっと華誼兄弟テーマパークの概念を検討しています。実は文化旅行です。この第一に慎重にしてください。第二に一定の資金規(guī)模が必要です。実行したいのではなく、主體公園に到著して、百億の資金を投入しなければなりません。今、中國(guó)の庶民の目もますます広くなりました。私たちは超レベルのテーマパークを提供してこそ、皆様のニーズに応えられます。

たとえば「集結(jié)號(hào)」の映畫(huà)はこんなに心にしみています。私たち華誼兄弟テーマパークでは「集結(jié)號(hào)」の冒頭の砦戦のシーンを復(fù)元して180メートルの場(chǎng)所を敷いて、若い観光客は中で実戦を體験します。また、例えば「非誠(chéng)勿擾」の中の教會(huì)堂も楽園の中に建てられました。みんなは中に入って話(huà)してもいいです。「通天帝國(guó)」の鬼城もあります。この場(chǎng)面を遊園地に置いたら、観光客がボートに乗って中を行ったり來(lái)たりします。全體の遊びは恐ろしくて面白いです。これらはきっと面白いと思います。これが私たちの未來(lái)モデルです。

　　マスコミの概念

ゲームは私が一番入りたい業(yè)界です。ゲームと映畫(huà)があまりにも似ていると思います。その創(chuàng)作過(guò)程は大きな芝居のようです。発売初日から映畫(huà)という概念は特に強(qiáng)調(diào)されていません。華誼兄弟は大きな娯楽、大文化の概念を持つ會(huì)社だと思います。