唯伊網楊雷：創業の道、信仰は戦闘力です。

燃えるような日々

2001年、まだぼんやりしている少年の高校時代で、偶然に1冊の《アマゾン：電子商取引の帝國》を買って、述べたのはアマゾンの創業の経歴です。

この本に深く衝撃を受けました。電子商取引は私に深い焼き印を殘しました。その時から、電子商取引は私の理想の始まりとなりました。

2004年、易趣杯中國第一回電子商取引競技は初めて參加した電子商取引の実踐です。その試合に私達のチームも全國の銅賞を獲得しました。計算してみると、私も中國初のC 2 C電気商です。

2004年の時、易趣3ドリル、寶を洗って2ドリルを洗って、惜しいC 2 Cに対する認識はとても淺くて、同じく多すぎる精力はここに身を投じていません。

2006年、私のインターネット事業の第一章を開きました。その時の私は若くて、情熱的で、理想を満たしています。

2006年の貝殻網は、「壁に行きたい」というweb 2.0の古典的な口コミ普及事例を作成しました。

web 2.0時代の縮図となり、社會化ビジネス（Social Commerce）の最前線理念となり、今も壯志未報酬の理想となっています。

2007年に私たちが失敗しました。多くの理由があります。

現実は殘酷で、理想は食事にならないで、ある時理想を心の中で隠れなければならなくて、生きていくのはもっと良くて、生きるのは能力があって理想を実現して、更に理想を持ち出して、すさまじい勢いでそれを実現します。

2007年に私達は壯志未払いで、ブログに一言を殘しました。We will be back！

2007年は仕事の狀態で、一年の中にももっといい職業発展の機會がたくさんあります。正直に言うと、私は生まれつきの創業者だと思います。

なぜ起業したのかというと、正直何の理由も目的もないです。お金のためではなく、名利のためでもないです。若い時に理想の種を埋めたのかもしれません。

2008年に私は再度創業しました。その年、私は相変わらず若くて、情熱的で、理想を満たしています。引き続きソフィアCommerce社會化ビジネスの理想を堅持して、創業の道に進みます。

過去と違って、理想を堅持する過程において、私達の生存は第一位であり、生きていくためには、より良い生活をして、より素晴らしい生活をしなければなりません。

社會化電子商取引に対する理解を話す。

2006年には、社會化ビジネス（Social Commerce）の理念を提出しました。社會化関係ネットワークを通じて(Social Network)によって、直接及び間接的な電子商取引を発生または推進する行為は、社會化ビジネスの範疇であると考えています。

社會化ビジネスの本質的には、消費者の買い物行為によって築かれたリアルな人間ネットワーク、例えばShoping版のtwitter、あなたの友達に注目してどんなものを買いましたか？彼女たちのショッピング後の商品評価を見て、自分の買い物の參考にします。システムもあなたの好みによって好きな商品を勧めます。また、あなたと同じ趣味や同じ関係のネットを持っている人、消費者の口コミが潛在的な消費者の口コミに影響を與えて、信頼できるネット上の信頼できるようになります。

2006年に私達は貝殻網を作りました。ITデジタル製品に基づいて、ファンとの関係ネットワークを構築して、デジタル製品の電子商取引化の消費行為を誘導したいですが、その時は失敗しました。

今年は新しい現象が見られます。FacebookはB 2 Cに開放されています。ユーザーのネットショットは友達関係のネットワークに効果的に広がっています。

國內のSNSはまだオープンしていませんが、時間の問題だけではないと信じています。アメリカでは、B 2 CがSNSの流量を超えていることが証明されました。これも今後の動向です。

新浪微博はAPIを開放しました。B 2 Cも開発できます。どんな社會化の行為も體現できます。

社會化ビジネスの結果は商品の検索エンジンだと思いますが、この過程は消費者関係に建立され、口コミ、熱などの関連指標データに基づいて形成された社會化検索結果で、社會化と商品関係を失ったら、検索は意味がありません。

実は2006年から社會化ビジネスの理念を提出して、貝殻網を創立しました。最終的に失敗しましたが、社會化ビジネスは二つの方向に発展しています。貝殻網は消費者関係ネットワークを中心に間接的に電子商取引を推進しています。

唯伊ネットは化粧品の口コミでコミュニティを共有するので、國內の初のプラットフォームにまたがる口コミのマーケティングシステムで、化粧品のブランドのコミュニティの口コミの伝播を助けることに力を盡くします。

{pageubreak}

B 2 Cはコミュニティが必要ですか？コミュニティが必要ですか？

行內の多くの人はコミュニティと電子商取引の結合に非常に関心を持っています。B 2 Cは自分のコミュニティ/BBSを作ってみます。大多數は経営が倒産に瀕している狀態です。効果は理想とは言えません。

B 2 Cは自分のコミュニティを運営する必要がありますか？どのようなコミュニティを運営しますか？どうやって運営しますか？

コミュニティには多くのB 2 Cの先天的な不足の利點があります。ユーザーの忠誠度と粘り、重複購入、口コミ共有、マーケティングコストが低いです。

ですから、當たり前のように、みんなはB 2 Cがコミュニティと結びつく必要があると思いますが、事情はみんなが想像するほど簡単ではありません。

B 2 Cをすれば、早くて1年で効果が見られます。コミュニティを作るには3年で成果が見られないかもしれません。時間はB 2 Cで消耗できません。コミュニティができたら、B 2 Cの販売に役に立ちません。全部無駄にしました。コミュニティに必要なのは人と方法です。

B 2 Cの目標は商品を売るので、B 2 Cコミュニティの目標もこのようです：販売を促進して、客単価を高めて、口コミは広めて、繰り返し買って、転化率を高めます。

簡単に言いますと、広いコミュニティはB 2 Cに対して助けがなくて、コミュニティの経営だけがB 2 Cをめぐって主幹で、討論の話題とショッピングの関係、ユーザーはB 2 Cの消費者あるいは潛在消費者（めちゃくちゃな流量ではありません）で、このようなコミュニティは意義があります。

以下は私が創業過程でまとめたB 2 Cコミュニティの運営に関する個人的な経験です。

第一に、位置づけは核心であり、B 2 C目標と一致すべきであり、コミュニティはB 2 Cのショッピングコミュニティであり、買い物者の交流と共有を促進し、潛在的な購買者の購買決定に影響を及ぼしている。

運営中の位置付けとは関係のないことは、水を注いで點數をつけるなど、一切しないでください。

第二に、利益の駆動を分かち合うことを通じて、消費者をB 2 Cの目標に參加させるように導くことは、利益の仕組みと結びつけて、消費者に優遇を與えるべきです。

B 2 Cは必ずすべての資源を販売促進の手段に変えます。

第三に、活動戦略と目標は一致しています。お金を投入するごとに、販売に役立つことがあります。何種類かのよくある方法があります。新年や祝日にクーポン（クーポンは簡単に手に入るものではないです。そうでなければ価値がないです。）を発行します。新制品の予告（服飾B 2 C運営で一番効果がある）を発表します。

ユイネットはコミュニティからB 2 Cに向かっていますが、今はまたB 2 Cからコミュニティに戻ります。どの道を歩いても最終的には同じ道です。最終的な目標は一つだけです。販売を促進します。

創業の道、信仰は戦闘力です。

時間が経つのは本當に早いです。ユイというプロジェクトをして二年間が経ちました。0人のユーザーから50萬まで、コミュニティから電子商取引まで、生死の回転から盛んな発展まで、この二年間の創業は本當に萬感こもごも至るものです。

私たちは基本的に1年半続いています。お金を稼がないか、それとも少ないか、この過程で私たちはもう一人また一人、もう一人の人を失いました。

私たちは理想のために戦うと言っていましたが、現実は殘酷です。何ヶ月も進んでいない発展を経験して、半年はさらに遠くて、無期の將來のために、彼らは萎縮しました。

彼らは信念を持っていて、理想的な人がいると信じています。しかし、彼らはあまり堅固ではなく、生活の現実と家庭の圧力が彼らを屈服させやすいです。あるいは、すべての人は逃げ道が多すぎます。

私は信じています。もし釜石に沈んではいけないなら、理想の信仰を堅持できないなら、いつでも諦めます。

創業という道は追い詰められました。否定されるほど、必ず成功します。他のためではなく、私達が信じている理想のために、私達の尊厳のために。

何度も何度も転換して、何度も失敗して、何度も赤字になって、何度も借金をして、自分の命を投げ込んでこそ、希望が見えてきます。オオカミのような野性がなくて、まったく転換の機會が見えません。

半年前に戦略を再調整しました。私達は華麗に転身し、ますます発展しました。社會化ビジネスの道でバランスポイントを見つけました。

創業には決死の勇気が必要で、成功には飢渇の動力が必要です。信仰は戦闘力です。

私たちは精兵強將ではないですが、信仰する人がいます。すべては違っています。ゼロから有まで、あるものを超えることができます。

今日も若く、情熱的で、理想的です。

30年後も若くて、情熱的で、理想的です。

これは私のほしい人生かもしれません。