東莞服裝企業(yè)の変革経験

統(tǒng)計(jì)によると、2008年、規(guī)模以上の香港?マカオ?臺(tái)灣投資企業(yè)及び外商投資企業(yè)の工業(yè)総生産額は紡織服裝産業(yè)の総生産額66%以上を占め、そのうち香港?マカオ?臺(tái)灣投資企業(yè)は約53%を占めている。

営業(yè)収入が5億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)は60%を占めています。営業(yè)収入が10億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)は50%を占めています。

「東莞紡織服裝産業(yè)地図」が提供しているこのデータは、東莞服裝企業(yè)、特に外資服裝企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への自信を固めることができるはずです。

東莞の民営服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓した経験も東莞の外資企業(yè)の參考になります。

東莞民企業(yè)の一番重要な経験は一歩ずつ國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を作ることです。

虎門と茶山の服裝企業(yè)は早く加工貿(mào)易の制限を見(jiàn)て、早めにブランドの道を歩いて、大陸市場(chǎng)を配置して、マーケティングのルートを敷いて、大部分の外資企業(yè)は加工貿(mào)易を固守して、速いお金を儲(chǔ)けます。

この守勢(shì)が一転して、虎門は面白い現(xiàn)象が現(xiàn)れました。それはかつて虎門の服裝を先取りした臺(tái)灣商人が発展のネックになりました。地元の民営企業(yè)にはかなわないです。

かつての先生――臺(tái)灣商人が直面した最大の問(wèn)題はブランドと

東莞臺(tái)協(xié)虎門分會(huì)の郭正忠副會(huì)長(zhǎng)は、臺(tái)灣のアパレル企業(yè)の最大のミスは「みんな臺(tái)灣市場(chǎng)を死守している」ことにあり、「顧客層を開けられなかった」と指摘しました。

企業(yè)の位置づけでは、卸売りを主として、ブランドは重要ではなく、國(guó)內(nèi)販売は重要ではないと思います。

東莞の竜の頭の服裝の企業(yè)の優(yōu)位は実はすでに

東莞服裝企業(yè)が形成したファッション、市場(chǎng)変化に伴う設(shè)計(jì)と生産及び低コスト組織マーケティング、ブランド影響力拡大などのシステム能力は、外資企業(yè)の服裝企業(yè)にとって、すべて極めて重要な企業(yè)変革経験である。