服企業事件のマーケティングは誤解に陥ることを避けるべきである。

しかし、事件のマーケティング自體は「両刃の剣」であり、危険と危機が存在しています。事件のマーケティング過程では、いかなるセンセーション効果も一つの原則に注意すべきです。それは第三者の利益を侵害したり、犠牲にしたりすることを前提にしてはいけません。

蒙牛陥落事件はこの原則を守らず、蒙牛に大きなマイナス影響を與えました。

だから、イベントマーケティングの実施を計畫する時、私達は以下のいくつかに入ることを避けるべきです。

一、無理に引っぱって、どんな事件でも利用したいです。

すべての事件が靴と服の企業に利用されるのではなく、ブランドの內包と事件が関連していなければ、事件に対して強引に宣伝し、強引に「接ぎ木」してきた。

二，盲目的に風に従って，そのとおりにする。

靴の服の企業の流行に従う現象は非常に深刻で、他の人の事件のマーケティングの効果が良いことを見て、そのまま寫してきて、他の人は靴を燃やして、他の人は映畫を撮影して、他の人のやった事件は大量の“眼球”を引きつけて、私も風に従って、結局自分のブランドの個性を失います。

三、イベントマーケティングのための「事件」

いくつかのイベントマーケティングは、イベントのコントロール能力とイベントに対する理解度から成功するリスクがあります。

オーコンはクリスマスに企畫した「イラク、靴が世界的に有名」というキャンペーンを行いますが、コントロールがうまくいかないと、國際的なイベントになりかねません。

“艶照門”も事件のマーケティングを得て、しかし結果は美譽を生むだけではなくて、かえっていくつか人の悪名を高くあげさせます。

盲目的にスターを盲信する

長江デルタの靴服企業はほぼ一色で「スタープロジェクト」に進出しました。有名人が同時に同じメディアで同じ製品を叫ぶという気まずい狀況が現れました。スターが亂用したら「ぼろぼろ」になります。

盲目的に賛助する。

協賛はイベントマーケティングの手段の一つで、協賛によって企業の知名度を拡大することができます。

しかし、自分の実際を考えず、賛助策を盲目的に使う。

企業の資金を浪費しただけでなく、事件のマーケティングの理想的な効果を達成できるというわけでもない。

六、事件のマーケティングはお金を使わないで、臨時性。

イベントマーケティングは高い広告費用を支払う必要はありません。低コストですが、お金を使わないという意味ではありません。イベントマーケティングの効果が速いということは、短期的な戦術行為という意味ではありません。

イベントマーケティングはすべて孤立したものではなく、相互に関連がないものです。私たちはイベントマーケティングを統合し、資源の浪費を避ける必要があります。