勢(shì)いに逆らって発展を図ります。綿紡の珍しい花が倉(cāng)庫(kù)區(qū)を開(kāi)放します。

三峽紡績(jī)が成立した當(dāng)初は、高い起點(diǎn)について計(jì)畫し、大きな手書きの配置によって、世界最先端の紡績(jī)技術(shù)に目を向けて緊密に紡ぐ。

正式に操業(yè)してから3年以上が経ちました。三峽紡績(jī)地元政府及び各級(jí)指導(dǎo)者の配慮のもとで、売上高は毎年上昇しています。特に、金融危機(jī)と2010年の國(guó)內(nèi)原材料の大幅な上昇に直面した時(shí)、三峽紡績(jī)は逆の勢(shì)いで、外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、製品はイタリア、日本、インド、インドネシア、香港などの國(guó)と地區(qū)に輸出され、國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)界の一つの珍しい花となりました。

2007年の金融危機(jī)は世界的に広がり始め、綿紡績(jī)業(yè)界は苦境に直面している。國(guó)際市場(chǎng)の全體的な需要が弱まり、労働力のコストが急速に上昇し、サプライヤーの利益空間が大幅に圧縮され、國(guó)內(nèi)の3分の1近くの綿紡績(jī)企業(yè)が倒産に直面している。

これは成長(zhǎng)したばかりの三峽紡績(jī)に対して、頭から発するものと同じです。

厳しい狀況に直面して、三峽紡績(jī)?nèi)摔嫌嘣￥虺证盲浦泵妞筏皮い蓼埂?nèi)功を鍛える一方で、できるだけ資金の投入を減らして、市場(chǎng)リスクを回避します。

製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、三峽紡績(jī)は國(guó)際一流の生産設(shè)備と厳格な規(guī)範(fàn)の管理を助けて、全面的に製品の品質(zhì)を向上させます。その生産の緊密な紡績(jī)CF 50本、CF 60本の紡績(jī)糸は全部UST公報(bào)の25%レベルに達(dá)しています。50%の製品はUST公報(bào)の5%レベルに達(dá)しています。高品質(zhì)の紡糸の品質(zhì)は織機(jī)の効率を大いに高めることができます。また、會(huì)社のお客様の下流製品は織造、設(shè)計(jì)、製品開(kāi)発において、高付加価値の基礎(chǔ)を提供します。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、三峽紡績(jī)は國(guó)內(nèi)の各種展示會(huì)を通じて、會(huì)社の製品を大いに推薦します。

市場(chǎng)フィードバックを通じて、會(huì)社のリーダーは國(guó)內(nèi)のハイエンドの色の織布シャツなどの製品は大きな市場(chǎng)空間と消費(fèi)需要があると敏感に感じています。高級(jí)色の織布の市場(chǎng)空間はまだ上昇傾向にあります。特に江蘇、浙江、広東などの沿海地區(qū)では、良質(zhì)で緊密な紡績(jī)ラインの市場(chǎng)が活発な勢(shì)いを見(jiàn)せています。

このため、三峽紡織は専門的に難関課題チームを設(shè)立し、180から200までの高い糸を開(kāi)発しました。2009年の初めに、三峽紡績(jī)は國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)界に先駆けてこの技術(shù)を身につけました。

高支持の紡績(jī)糸は、家族を緊密に紡ぐ新しい寵愛(ài)で、全業(yè)界のトップレベルにあります。この糸で織った布はとても軽くて、とても柔らかくて、手觸りがよくて、光沢があります。製品が発売された後、すぐに市場(chǎng)から熱い支持を受けます。

措置が適切なため、三峽紡績(jī)は金融危機(jī)の中で市場(chǎng)の下落の衝撃を受けるだけではなくて、かえってその精確な市場(chǎng)の位置付けと優(yōu)良品質(zhì)で、市場(chǎng)は著実に発展しています。三峽紡績(jī)は國(guó)內(nèi)トップ5の高級(jí)な色織服裝メーカーと提攜しただけでなく、製品はイタリア、日本、インド、インドネシアにも輸出され、國(guó)際的に有名なブランドのアルマーニのサプライヤーになりました。

2008年に會(huì)社の売上高は11.25億元、利稅は4500萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。2009年に販売収入は15.6億元、利稅は5800萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。

予想に及ばないのは、2010年初めからの原材料の大幅な上昇で、再度三峽紡織の発展の妨げとなる。

早くも2009年11月に、國(guó)內(nèi)の綿花価格の上昇が始まる前に、會(huì)社のリーダーはすでに値上げの兆しを察知し、大膽な決定をしました。トン當(dāng)たり1.95萬(wàn)元の安値で、一度に8000トンの綿を買いました。この8000トンの綿は會(huì)社の4ヶ月の生産需要を保証できます。2010年5月、6月の綿の価格が引き続き狂長(zhǎng)している時(shí)、社員全員は會(huì)社の當(dāng)初の賢明な決定に喜びを感じます。

その後、三峽紡績(jī)は市場(chǎng)価格の変動(dòng)に従って転がり入荷を堅(jiān)持し、4ヶ月の生産に必要な綿の備蓄を一貫して保証します。

この値上がりの風(fēng)潮の中で、三峽紡績(jī)は試練に耐えて、生産はずっと正常に運(yùn)行しています。

しかし、コストの増加は企業(yè)効果の大幅な縮小を意味します。利益の空間を拡大するために、三峽紡績(jī)は日本及び國(guó)內(nèi)の多くの専門家を招いて、企業(yè)に長(zhǎng)年技術(shù)指導(dǎo)を提供しています。技術(shù)改革効果的に堅(jiān)塁戦を攻略する.

各種の技術(shù)改革によって、三峽紡績(jī)の萬(wàn)錠の使用量はもとの65人から45人に短縮されました。會(huì)社は400萬(wàn)元の巨額の資本を投入して世界で最も先進(jìn)的なアメリカEFS自動(dòng)配綿システムを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

また、會(huì)社は5492萬(wàn)元を投資して省エネ?排出削減に用います。紡績(jī)工蕓設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、紡績(jī)機(jī)、集塵設(shè)備に対する省エネルギー技術(shù)改革を通じて、會(huì)社に年間2630萬(wàn)元の利益を追加しました。

2010年1月から10月にかけて、三峽紡績(jī)は多くの困難を克服し、売上高は20.07億元で、同82%伸びた。利稅は3543萬(wàn)元で、同15.9%伸びた。輸出外貨は1680萬(wàn)ドルで、同1036%伸びた。

三峽紡績(jī)は逆境の中でみごとな勃興を遂げる紡績(jī)業(yè)界の伝説を創(chuàng)造しました。

2010年9月12日に開(kāi)催された「中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)第四回會(huì)員代表大會(huì)」で、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜208洲は6回にわたって三峽紡績(jī)に言及し、科學(xué)技術(shù)の含有量、市場(chǎng)開(kāi)拓などの面で業(yè)界のために模範(fàn)を打ち立てました。