何忠旭は服裝の成功経営の道を話します。

多くのディーラーが百貨店にどうやって入るか悩んでいる時、何忠旭は一ヶ月以內にブランドを選ぶからデパートに入るまでの全ての過程を完成できます。デパートの競爭が最も激しい北京市場で、複數のデパートの店舗が続々とオープンします。

多くのディーラーが端末人員のために流失した時、何忠旭傘下の従業員は何年か転職してから再びファッションサークルに入ることができます。

織物の経営から服裝に足を踏み入れるまで、何忠旭は自分の“経営”哲學で北京市場で織物の分野の経営奇跡を創造しました。彼女は全國十大服裝販売店の一つで、お客さんの目の中で一番信頼できる友達です。

何忠旭の代理の「エッグ」ブランドは會社で5年連続で華北地區の販売量の第一を創造しました。シングルショップの販売は華北地區の多くのレジャーマーケットと店舗でいつもトップにランクしています。

パイオニア理念の導入は北京紡績市場をリードする。

何忠旭は四川省で生まれました。子供の時から「商業」の雰囲気の薫陶を受けて、子供の時から従商の素質を示しています。

年代半ばに入り、「商売」の風が祖國の大地を吹き渡った。

當時10代の何忠旭さんは、頭いっぱいの「商売経」を持って中國の大半を駆け巡った。

彼女は前後して南京、西安、太原、山西などの都市に行ったことがあります。

また、陝西省で露店を開き、江蘇省南通市で織物売り場を開き、小さな事業を成し遂げました。

もっと大きなビジネスチャンスを探すために、1988年に何忠旭が北京に來ました。

當時の北京の経済発展は遠く及ばなかったです。情報の流通は緩やかで、百貨店の経営モデルはまだメーカーの販売代理店、デパートの自営段階にあります。

何忠旭と愛人は北京に來てから、前期も百貨店の代理販売段階を経験しました。

狀況を転換するために、南方の先進理念を北京に転嫁することができるかどうか、つまりメーカーはデパートに入って自分で専門店を経営して、デパートは一定の最低限の費用を徴収します。

この考えを実現するために、彼らは相次いで各デパートの責任者を誘って、浙江省軽紡城柯橋の工場に視察に行きました。

この年、北京初の織物小売専門店が北京長安百貨店に開業し、北京織物市場の「引工場入店」経営モデルの先駆けとなった。

「工場を誘致して店に入る」という経営パターンがデパートにもたらす利益も次第に現実的になってきました。

デパートの専門売り場も前の一家から後の數十社に変えました。同時に、彼女は北京市場で一番先に月給を取っています。従業員の給料制度を引き上げた社長の一人です。これはきっと従業員にもっと大きな仕事意欲を與えました。その段階で、何忠旭の織物売り場は北京の各デパートに広がっています。業界で絶対的な強い力を形成しました。

ショッピングモールのルート優勢は重點區域の代理を獲得しました。

紡績品百貨店の十年間の経営によって、何忠旭は多くの北京地區のデパートの責任者と知り合いになりました。

多くのデパートの専門店のメーカーの中で、何忠旭はいつまでもその完成任務量が一番速く、従業員が一番積極的で、サービス態度が一番いいです。

みんなの長期的な協力の中で、川妹の率直で率直な性質の何忠旭と多くの商店人員を受け継いで最初の協力関係から生活の中のとても良い友達になりました。

旅行に行っても、薬を作っても、みんなよく集まって話をしたり、お茶を飲んだりします。

2003年、経験しました。

2003年に服博會が「エッグ」のブランドを選んだ時、エッグ會社は何忠旭の豊富なルート優勢のために最も重要な北京市場を彼女に渡しました。わずか一ヶ月で、何忠旭の百貨店が続々とオープンしました。

服の分野に足を踏み入れた後、多くの元を離れていたベテラン社員が彼女の服裝経営を知り、協力を求めました。

何忠旭は會社の中には十年以上一緒に協力している社員がいます。六、七年間の従業員が多數を占めています。

SARSに遭遇した店舗の流失率はゼロです。

何忠旭の初服裝経営は順調ではありません。

2003年、デパートで5、6店舗を開店したばかりの彼女は、100年に一度の災難に遭った。

北京は全國の核心の発病地區になって、しばらく、全市は封鎖して、大量の會社、高校は休みになって、街の人の流れはまばらで、端末の商店は客流のしようがない局面に直面します。

突然の新型肺炎に直面して、いつ終わるか予測することができる人がいません。

當時、何忠旭の新店は開業して一ヶ月も経っていませんでした。デパートの減點も高くて、店に客が來ませんでした。

従業員の大量流失は當時多くの端末店が直面していた核心問題で、何忠旭は當時自分の考えは一つしかないと言いました。

そのため、彼女は従業員の給料を再計畫し、勤務時間を調整し始めた。

SARSの時期にみんながパニックになっていることを考えて、何忠旭は従業員に倍の給料を払って、新たに新しい出勤當番表を制定します。

同時に、経営の積極性を確保するために、彼女は各端末員と連絡を取り合い、社員は毎日時間通りに當日の販売狀況を報告しています。

多くの場合店舗の売り上げはゼロになりますが、たとえ當日の販売実績が何十元であっても、何忠旭は従業員を勵まします。

SARSの発展の進捗狀況をいつでも知るために、彼女は毎日大量の新聞を買って、テレビのニュースを見て最新の発展狀況を理解します。

2003年7月に新型肺炎が全面解禁されました。

このごく短い3ヶ月の間に、北京では多くのブランドが倒れています。従業員の大量流出に直面している店舗も多いです。再募集の困惑に直面して、何忠旭の端末店舗の流失率はほとんどゼロです。

解禁された日、會社と端末従業員が一緒にお祝いしました。何忠旭さんによると、式典期間中の多くの収穫は従業員と會社の船と一緒にやってきたということです。

解禁と同時に、彼女の経営も新たな軌道に乗り始めた。

次の3年間で、「エグ」ブランドは北京エリアの店舗數が急速に30店舗以上に増え、華北エリアには100店舗余りが展開されています。

店は閉鎖に瀕しています。

服裝経営は、誰でも困難な時期に直面します。

2006年中旬、何忠旭は福建のスポーツレジャーブランドを代理しました。

これは一つのグループ會社です。服のブランド業界に參入したばかりで、2006年秋冬の商品會社の方面はまだ出荷が遅れています。

何忠旭は直ちに會社の責任者を見つけて、會社側は直ちに解決すると表しています。

2007年春夏まで待って、商品は再度同じ狀況が現れます。

當時、何忠旭はすでに北京、天津などに10以上の規模の端末店を開設していましたが、資金投入量も多く、どうやって不利な局面を転換しますか？損失を挽回するために、何忠旭はその中の一部の店舗を転換して、同時に店舗従業員を會社の傘下ブランド「E古」の店舗に移して、準備をして、積極的に新しいブランドを探しています。

2007年下半期、何忠旭はルートの優勢で國際ブランドのディズニーランドの北京、河北地區の代理権を獲得しました。店舗の內裝が完成した後、何忠旭はもともと「E古代」の店舗の中で備蓄の従業員として新店に転入しました。

何忠旭のディズニーランドの店舗ネットワークは北京、河北地區で急速に発展し、2008年までに30店舗以上に達しました。

お客様のサポートがディーラーの信頼を勝ち取りました。

お客様の管理に対して、何忠旭は更に保護者のようで、直ちにディーラーの出現の経営問題を助けて、彼らが経営困難に直面する時また自発的に援助の手を伸ばします。

彼女はかつてお客様の新店オープンをサポートするために、新しいマーケットによる様々なリスクを負擔していましたが、今まで助けてくれたこの店の売り上げはすでに好調です。彼女もかつてお客様の注文量があまりにも大きい未果の狀況を解決するために、この取引先が資金繰りの困難に直面した時に、商品回転資金を提供することになりました。

どんなに規模の大きい取引先を経営するのに関わらず、いったん経営の問題が現れたら、何忠旭はいずれも全力を盡くして問題に対応して方法を考えて取引先に解決するように手伝います。

「私も端末からやってきたので、挫折もたくさんありました。困難に直面した時の無力さを実感できます。みんな同じブランドを選んだ以上、総代理としてみんなを引っ張ってお金持ちになるべきです」。

誠実なお支払いは必ず相応の見返りを得ます。

2008年、金融危機により、多くの代理店が加盟商の注文によってもたらされた商品の滯積に困惑しています。何忠旭の傘下の加盟商は自信満々で、総代理店と共同で直面しています。周りの多くの代理店から苦情を言われると、何忠旭のこの一年間の販売実績はかえって安定しています。

富の何忠旭に対して、これまでどんな目標を決めたいと思ったことがないと言っています。選択したことがあれば、真剣にやりました。いくら困難があっても勇敢に直面し、最後まで頑張ります。

何事もできるだけ良くしたいです。人に対しても、事に対しても。

もちろん一番重要なのはあなたの仕事の態度です。これが一番重要です。