副手はどのような心理狀態(tài)を持つべきですか？

面白いと言えば、學(xué)校に行く時(shí)、副班長をしたことがあります。學(xué)生會(huì)副主席、學(xué)校団委副書記をしました。社會(huì)に入ると、事務(wù)室の副主任を擔(dān)當(dāng)したことがあります。企畫部副経理、省級市場部副主任、マーケティング會(huì)社の副総経理も擔(dān)當(dāng)しました。

巧得は學(xué)校の時(shí)と特に豊の薬業(yè)の勤務(wù)する時(shí)の協(xié)力者はすべて金といって、だから幸いにも人生の2つの段階でいつも“黃金の組み合わせ”、“黃金のパートナー”と稱されます。

副職を擔(dān)當(dāng)する時(shí)間が長いかもしれません。そして協(xié)力者とよく了解して、多くの優(yōu)秀な業(yè)績を作り出しました。だから、協(xié)力とどのように副手をしっかりと行いますか？

まず、心を正しくして、サービスをよくします。

実は人類の生存の基本的な知恵は群を結(jié)ぶので、すべての人はすべて他の人のために事をする同時(shí)に、すべての人もすべて他の人の提供を享受しています。

コミュニケーションを強(qiáng)化し、橋を築く。

人と人の間には誤解や矛盾が生じかねないので、良い助手としてこの事実の存在を十分に認(rèn)識すべきです。誇張もしないし、回避もしないでください。

問題に直面し、解決策を示し、積極的かつ十分なコミュニケーションをとることが大切です。

副手は必ず平常心を持っていて、特に権力栄譽(yù)功労の前で爭わないです。

正職に対する肯定と組織に対する賞賛は組織內(nèi)の各メンバーに対する最良の褒賞であるため、実は最も矛盾と誤解を生じやすいのはこれらの外的なものに対する追究にほかならない。

副手をうまくやるには、「場所に立って越位しないようにする」という言葉があります。

副手は橋になるべきで、従業(yè)員と政策決定層の間の

三、仕事には精緻があり、責(zé)任を負(fù)う。

良い協(xié)力者は多くの著しい特徴があります。その中で最も主要な點(diǎn)は協(xié)力雙方がそれぞれ長所があり、それぞれ補(bǔ)足があります。

このような協(xié)力は長くなります。このような協(xié)力こそ効果があります。

副手がある方面の所長のため、本職のこの方面のもっと多い関心と心配を解脫することができて、正職に更に多くの時(shí)間と能力があってその他のいくつかの厄介な問題を解決しに行きます。

もう一つのいい副手は敢えて責(zé)任を負(fù)うべきです。副手である以上、何をするつもりですか？副手の最大の成功は正職と組織が肯定され、賞賛されたからです。副手が組織の中で一番偉いと言えば、正職と組織はその功績の前で愚かに見えます。

この副職はとても失敗しました。

私は非常に幸運(yùn)にも多くの正職気質(zhì)のある?yún)f(xié)力者と協(xié)力しました。

もちろん私も正職として人と協(xié)力することができましたが、殘念な思いをたくさん殘しました。

だから副職をしっかりと行うには寛容と大度が必要です。