綿問題は企業を混亂させます。紡績機企業はどのような仕事がありますか？

2010年以來の中國紡織市場の焦點はほとんど綿に集中しています。

2010年以來、綿の価格の激しい変動は下流の紡績企業の生産経営に直接影響するだけでなく、上流の紡績機企業の注文も絶えず変化しています。

紡績設備メーカーとして、綿の需給についてどうお考えですか？

風思祺：原料コストは紡績全體のコストにかなりの比重を占めている。

そのため、綿の価格がこのように高い今日はどうやって原料の利用率を上げるかが重要です。

実際、設備を選ぶ時に、原料の利用率を効果的に高めることができるかどうかが重要な參考指標となりました。

多くの設備製造企業が今でも設備の生産能力を高めることにもっと関心を持っていますが、生産速度を上げることばかりを追求していますが、どうやって効率的に原料を使うかを無視しています。

この問題は設備メーカーの重視を引き起こしなければならないと思います。

この方面では、立達會社は前を行ったと言えます。

私たちは今まで、高速を前提として、より効率的に原料を使用する方法を求めてきました。

例えば立達E 66精梳機は優れた生産性を確保する前提で、生産速度は最高で500回/分に達し、最高生産量は72キロ/時間に達します。落綿率は1%から2%まで下がります。

この設備からお客様が恩恵を受けているのは高効率、高生産、高品質の糸だけではなく、綿の利用率も最大化しています。

2010年以來、中國の紡績工業は再び驚くべき高速発展の様相を呈しており、同時に紡績機の設備需要を効果的に牽引してきました。全紡績機業界の製品販売収入が過去最高を記録しただけでなく、第三四半期の中國紡績機の輸入だけで30.74億ドルに達しました。

この傾向はあとどれぐらい続くと思いますか？

風思祺：2010年の紡績機業界の繁栄はより多くの回復的成長であり、周期的変動の特徴があると思います。

しかし、全體としては、中國の全體的な経済は依然として拡大期にあり、內需はまだ大幅な向上の余地があります。

だから、長期的に見て、中國紡績機業界は依然として積極的な成長の態勢を維持していますが、來年はスピードが鈍化する段階があります。

2010年の市場販売狀況から見ると、綿紡績業界を例にして、新規プロジェクトの中で相當部分がプラントである。

今後しばらくの間、中國市場の発展と企業の全流れに対する関心が高まるにつれて、綿紡プラントの販売は持続的に伸びていくと信じています。

全プロセスは立達會社がずっと受け継いできた「紡織システムサプライヤー」の理念と合致しています。これは中國市場に対してもっと自信を持っています。

原料価格、エネルギー価格、労働力価格が日増しに上昇しており、人民元の為替レートは上昇の見通しがあるという前提の下で、國內の紡績機市場の著しい趨勢は紡織企業が高級設備の購買量に対して大幅に増加し、高効率、省エネルギー、雇用の少ない製品は將來の市場需要の主流となり、これは間違いなく立達のような會社に巨大な市場空間を提供しています。

では、立達會社は製品開発においてどのようにこの市場のニーズに適応していますか？

風思祺：ここ數年、明らかに利益の最大化を追求する中國企業の高級設備に対する需要が増えていると感じています。

これらのお客様に対して開発されたG 35とK 45紡績機は、最長の車體、最高の速度、最も先進的で信頼できる自動落糸システムを持っています。これにより、私達のお客様は技術的にもう一度リング紡績と緊密な紡績潮流の最前線に立ちました。

また、立達會社が開発したR 40全自動転送カップ紡績機もこれらの企業のニーズに非常に適応しています。

このマシンの長さは500錠に達することができます。コップの回転速度は最高で16萬回転/分に達することができます。便利な工蕓設定、人間化操作モード、データが膨大な専門家システムがあります。お客様の熟練労働者への依存を効果的に低減できます。

また、中國紡織企業も近年、情報化學工場の管理システムに関心を持ち始めています。

このシステムはオンラインで工場內の全ての立達設備の生産と品質データを収集して監視できます。そして、工程フローの情報をグラフの形式で表示して、お客様の管理効率を効果的に高めます。

1998年、立達會社は常州に中國で最初の紡績機製造工場を設立しました。12年ぶりの今日、立達會社は常州に新しい工場を建設します。

これは立達會社の今後の戦略的な発展が中國市場により重要になるという意味ですか？

風思祺：中國紡織業界の急激な発展に伴って、中國での前行歩調も鈍化したことがない。

立達（常州）會社は1998年に常州に定住してから、2006年に一回工場の拡張を行いましたが、4年しか経っていません。現在の生産規模はもうお客様のニーズに応えられません。

実は、2008年に新工場の計畫を完成しましたが、世界的な金融危機の影響を受けて、この計畫は2010年に延期されました。

未來の新しい工場では、ヨーロッパからの紡績機の製品をもっと持ってくるだけでなく、トレーニングセンター、紡績センター、備品倉庫を増やして、中國のお客様により良いサービスを提供します。

立達會社の全體的な発展戦略の中で、中國は確かに非常に重要な位置を占めています。これは中國が世界最大の綿紡績基地であるだけではなく、常州工場を世界のサプライチェーンの重要な一環として提供しています。

筆者：近年、中國の紡織機械製造業のレベルもだんだん高くなりました。特に綿紡績設備は競爭力が強いです。

立達さんにとって、現地企業との競爭ではどうやって優勝できますか？

風思祺：はい、ここ數年來、中國紡織機械製造業の発展はとても速く、多くの分野で注目された成績を取りました。

しかし、立達は一貫して最高の設備、最先端の技術で中國企業を征服することを堅持しています。

否定できないのは、価格はずっとから多くの立達設備が好きな紡績企業が望んでいます。

実は、並列機、精梳機などの設備が相次いで中國現地で生産されるにつれて、立達設備の価格はすでに下落しました。

常州の新工場が建設された後、私達は次々と開清から紡績、並條、精櫛と環錠錠紡糸及び杯紡績糸などの一連の核心技術と設備を実現して、中國本土で生産します。コストを低減した上で、中國紡績企業にもっと安い価格でスイス品質の「中國製」の紡績機設備を享受させます。