安い海外ブランドの橫ばい香港市場(chǎng)&Nbsp;&Nbsp;香港の人気店の価格は倍になります。

國(guó)外贅沢なブランド中國(guó)の香港市場(chǎng)にはすでに精通しています。今、一部の価格は安いです。ブランド中國(guó)にも続々と入ってきました。香港。

今年9月、スウェーデンのレディース服ブランドのMonkiが中國(guó)香港ランガムプレイスショッピングセンターにヨーロッパ以外で初めて専門店をオープンしました。2011年には、中國(guó)の香港はアメリカの既製服ブランドGap、Forever 21、American Eagleを迎えます。これらのブランドの服は全部価格親民で、流行に従って、著るだけで捨てられます。H&M、Zara、Mango、ユニクロなどの海外ブランドは中國(guó)の香港ですでに枝分かれしています。

大衆(zhòng)路線を走る服飾ブランドは中國(guó)の香港では新生物ではなく、佐丹奴とブルジョウ?ドラゴンの2つのブランドが共に創(chuàng)立されたのは1980年代で、今は上場(chǎng)會(huì)社です。この二つのブランドは全部基本路線です。香港には數(shù)十の店舗があります。そして東南アジア、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸にも広がりました。しかし、今は海外の「ファストファッション」ブランドの大量流入が中國(guó)香港の現(xiàn)地ブランドに圧力を與えており、彼らは自分の市場(chǎng)、価格、拡大戦略を見直す必要があります。

シティバンク地域消費(fèi)研究主管のEddie Lauによると、これらは中國(guó)香港の本土ブランドにとって2點(diǎn)を意味しており、まず、小売不動(dòng)産、特にゴールデンエリアの不動(dòng)産の奪い合いがもっと激しくなるという。第二に、彼らは自分自身の経営計(jì)畫とブランド資本を見直す必要があります。

佐丹奴の時(shí)価総額は72.5億香港元（約9.34億ドル）で、Gapの10%、American Eagle’sの4分の1に及ばない。店舗爭(zhēng)奪戦では、大規(guī)模な海外ブランドが本土のライバルより高い資金を提供し、最終的には家賃を上げることができます。

今年6月、Forever 21は銅鑼灣に中國(guó)香港の旗艦店を開設(shè)すると発表しました。この旗艦店が占めているビルの5階はもともと佐丹奴に貸していました。佐丹奴が支払った家賃は毎月550萬香港元で、Forever 21の家賃は倍の1100萬香港元だった。

高力國(guó)際（Colliers International）が提供したデータによると、2010年第3四半期に、中國(guó)香港の伝統(tǒng)的な四つのショッピングエリア――尖沙咀、旺角、中環(huán)と銅鑼灣――の小売財(cái)産の平均賃貸料は第2四半期に比べて2.7%増加した。高力國(guó)際予測(cè)では、次の12ヶ月はさらに10%の増加が予想されます。

佐丹奴の事務(wù)及び外務(wù)総監(jiān)の虞ウィ麟はこの変動(dòng)について、彼らはただそのような家賃のレベルが経済學(xué)で説明できるものではないと考えているだけだと述べました。佐丹奴は今銅鑼灣の區(qū)域で一回、比較的に辺鄙な街で商店を探しています。

佐丹奴とトーチカの獅子竜はすべて1歩1歩中國(guó)の香港から大陸に転換して、今年の小売業(yè)の一面の繁栄している良い情勢(shì)の下で、2つの會(huì)社の収益はすべて昇格させて、大陸での利益は更にはるかに香港を高くなりました。

過去3年間で、佐丹奴は中國(guó)の香港で30店舗を閉店し、同じ時(shí)期に內(nèi)陸に341店舗をオープンしました。2010年上半期、佐丹奴の大陸部での売上高は前年同期比15.7%増で、年初現(xiàn)在の総売上高の37%となった。香港の売り上げは全體の18%にとどまっている。そのライバルのブルゾンは過去3年間に大陸部に182の新しい店をオープンしました。

今では一部の中國(guó)香港の本土ブランドもよりファッション的なポートフォリオを作り出しました。「H&MやForever 21などのブランドは佐丹奴の直接競(jìng)爭(zhēng)相手だとは思わない。彼らのようなファッション前衛(wèi)的ではないからだ」と虞魏麟は言った。しかし、彼はまた、佐丹奴は流行の寶斯特（BSX）の副ブランドを強(qiáng)力に発売しています。ターゲットの受け手は主に若い女性で、価格は佐丹奴のメインラインの製品より20%ぐらい高いです。

G 2000は主要な基本的なサラリーマン服の本土ブランドで、その2010秋の婦人服シリーズは更にファッション的な新しい姿を現(xiàn)して、裁斷は更に合體して、デザインとアクセサリーはすべて更に前衛(wèi)的でファッション的です。

Eddie Lauによると、他のいくつかのブランドはエッジ化され、価格を抑えることを競(jìng)爭(zhēng)手段として余儀なくされ、その目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)は中所得層から低収入層に格下げされた。彼はファッション業(yè)界には常に高いリスクがあると言っています。中國(guó)の香港の本土の服裝のブランドは必ずマスターしてどのようにこのリスクに受け答えします。