安い海外ブランドの橫ばい香港市場&Nbsp;&Nbsp;香港の人気店の価格は倍になります。

國外贅沢なブランド中國の香港市場にはすでに精通しています。今、一部の価格は安いです。ブランド中國にも続々と入ってきました。香港。

今年9月、スウェーデンのレディース服ブランドのMonkiが中國香港ランガムプレイスショッピングセンターにヨーロッパ以外で初めて専門店をオープンしました。2011年には、中國の香港はアメリカの既製服ブランドGap、Forever 21、American Eagleを迎えます。これらのブランドの服は全部価格親民で、流行に従って、著るだけで捨てられます。H&M、Zara、Mango、ユニクロなどの海外ブランドは中國の香港ですでに枝分かれしています。

大衆路線を走る服飾ブランドは中國の香港では新生物ではなく、佐丹奴とブルジョウ?ドラゴンの2つのブランドが共に創立されたのは1980年代で、今は上場會社です。この二つのブランドは全部基本路線です。香港には數十の店舗があります。そして東南アジア、中國臺灣、中國大陸にも広がりました。しかし、今は海外の「ファストファッション」ブランドの大量流入が中國香港の現地ブランドに圧力を與えており、彼らは自分の市場、価格、拡大戦略を見直す必要があります。

シティバンク地域消費研究主管のEddie Lauによると、これらは中國香港の本土ブランドにとって2點を意味しており、まず、小売不動産、特にゴールデンエリアの不動産の奪い合いがもっと激しくなるという。第二に、彼らは自分自身の経営計畫とブランド資本を見直す必要があります。

佐丹奴の時価総額は72.5億香港元（約9.34億ドル）で、Gapの10%、American Eagle’sの4分の1に及ばない。店舗爭奪戦では、大規模な海外ブランドが本土のライバルより高い資金を提供し、最終的には家賃を上げることができます。

今年6月、Forever 21は銅鑼灣に中國香港の旗艦店を開設すると発表しました。この旗艦店が占めているビルの5階はもともと佐丹奴に貸していました。佐丹奴が支払った家賃は毎月550萬香港元で、Forever 21の家賃は倍の1100萬香港元だった。

高力國際（Colliers International）が提供したデータによると、2010年第3四半期に、中國香港の伝統的な四つのショッピングエリア――尖沙咀、旺角、中環と銅鑼灣――の小売財産の平均賃貸料は第2四半期に比べて2.7%増加した。高力國際予測では、次の12ヶ月はさらに10%の増加が予想されます。

佐丹奴の事務及び外務総監の虞ウィ麟はこの変動について、彼らはただそのような家賃のレベルが経済學で説明できるものではないと考えているだけだと述べました。佐丹奴は今銅鑼灣の區域で一回、比較的に辺鄙な街で商店を探しています。

佐丹奴とトーチカの獅子竜はすべて1歩1歩中國の香港から大陸に転換して、今年の小売業の一面の繁栄している良い情勢の下で、2つの會社の収益はすべて昇格させて、大陸での利益は更にはるかに香港を高くなりました。

過去3年間で、佐丹奴は中國の香港で30店舗を閉店し、同じ時期に內陸に341店舗をオープンしました。2010年上半期、佐丹奴の大陸部での売上高は前年同期比15.7%増で、年初現在の総売上高の37%となった。香港の売り上げは全體の18%にとどまっている。そのライバルのブルゾンは過去3年間に大陸部に182の新しい店をオープンしました。

今では一部の中國香港の本土ブランドもよりファッション的なポートフォリオを作り出しました。「H&MやForever 21などのブランドは佐丹奴の直接競爭相手だとは思わない。彼らのようなファッション前衛的ではないからだ」と虞魏麟は言った。しかし、彼はまた、佐丹奴は流行の寶斯特（BSX）の副ブランドを強力に発売しています。ターゲットの受け手は主に若い女性で、価格は佐丹奴のメインラインの製品より20%ぐらい高いです。

G 2000は主要な基本的なサラリーマン服の本土ブランドで、その2010秋の婦人服シリーズは更にファッション的な新しい姿を現して、裁斷は更に合體して、デザインとアクセサリーはすべて更に前衛的でファッション的です。

Eddie Lauによると、他のいくつかのブランドはエッジ化され、価格を抑えることを競爭手段として余儀なくされ、その目標細分市場は中所得層から低収入層に格下げされた。彼はファッション業界には常に高いリスクがあると言っています。中國の香港の本土の服裝のブランドは必ずマスターしてどのようにこのリスクに受け答えします。