國有資産委員會：央企業が継続資産を殘していない全體の上場を奨勵する。

はげます

これは王勇が後任の國家資本委員會主任を務めた後、初めて中央企業の責任者大會に登場しました。

主席の上の王勇の聲は大きくて、全體の人は意気高らかに見えます。

彼の二時間にわたる演説の中で、國有資産委員會は「十二五」の間に改革の全體的な考えも徐々にはっきりしてきた。その中で、中央企業の再編と全體の上場を推進することは間違いなく重要なものとなった。

中央企業の全體的な上場を推進する問題で、王勇氏は、主要資産がすでに全體的に上場している中央企業は、複數のルートを通じてグループレベルの全體的な上場を実施すると強調した。

國家の安全と國有経済の命脈に関わる場合、國有獨資形式の企業を採用し、會社制度改革を行う必要がある。

その他の業界と分野の中央企業は積極的に各種の投資家を導入し、財産権の多元化を実現します。

また、國務院國有重點大企業監事會の季暁南主席はこのほど、メディアの取材に対し、企業が制度改革上場においてすでに中心舞臺から退出したわけではなく、國有企業の制度改革上場は依然としてわが國の資本市場の重要な內容であり、株式制は改革上場を含むことが中央企業の重要な方向であると述べました。

「次の央企業の內部統合と全體的な上場ペースが加速することが予想される」

ある參會した央企の擔當者はこのように記者に語った。

國資委が同日発表した情報によると、現在中國一重（60106、株）、西電集団などの一部の企業が全面的に上場を実現し、中國五鉱、中核建設集団などの一部の企業が全體的な體制転換を完了した。

しかし、このようなスピードは中央企業の統合にとってはまだ少し遅いです。

実は、早くも2005年末に國家資本委員會の央企業の責任者の仕事會議の上で李栄融は初めて央企業の「全體的な上場」という概念を提出しました。

2006年末、國有資産委員會は正式に「央企業再編成スケジュール」を発表し、2010年までに159社の央企業を100社に縮小する計畫である。

2006年12月までに、國有資産委員會は「國有資本調整と國有企業再編の推進に関する指導意見」を公布し、「すでに上場している國有持株會社が増資、増資、資産買収などを通じて、主要業務資産をすべて上場會社に注入することを奨勵する。

2007年には、中央企業は、上場子會社の資産注入のペースを加速した。

央企業のペースはずっと加速していますが、非主要業務を剝離しても、全體的に上場しても、央企業の歩く道は平坦ではありません。

今年7月までに、中央企業の背景があり、全體的に上場を目指す企業は178社に達したというデータがありますが、その中でも「全體的な上場」を実施しているのはわずかです。

王勇氏は會議で、一部の央企業は盲目的に露店を展開しており、主要業務の収益力が弱く、または収益基盤がしっかりしておらず、財務リスクと経営リスクが大きいと明言した。

また、一部の中央企業が上場後に殘した存続企業資産とその他の非主要資産は、企業自身の整合に依存することも困難である。

22日に設立された「中投二號」の新持ち株は、間違いなく中央企業の再編と構造調整の新たなプラットフォームとなる。

王勇氏は22日に開催された設立大會でも、中央企業の株式制改革に參加し、中央企業の非上場株式制改革に參加する役割を擔っていると指摘した。

記者によると、今月、中國五鉱集団の國連新持ち株、中國五金製品有限公司が共同で中國五鉱株式有限公司の設立を開始した。

そのうち、中國五鉱の持ち株は96.5%で、國新持ち株は2.5%で、金屬製品は1.0%を保有しています。

五鉱株式は五鉱傘下の複數の上場會社を統合して全體的に上場できる主要なプラットフォームとなります。五鉱株式も國家新持ち株第一の中央企業の株式制改造に參加する企業となります。

「央企業の數量はただ一つの表象であり、決定要因ではなく、更に重要なのは央企業再編の品質と効果である」

王勇さんは會議後、「経済參考報」の取材を受けた時、こう言いました。

彼は記者に対して、中央企業間の統合のほかに、國有資産委員會は外資、民営などの多種類の所有制間の統合を進め、財産権構造の株式化、多元化、証券化への転換を推進するよう促した。

記者によると、國家資本委員會は2011年の仕事の重點として、中央企業に市場開拓力を強化し、「外に出る」水準を向上させることを要求している。

その中で、企業內部の資源の整合力を強め、多種の方式で非主要資産を分離し、再構築し、條件を備えた企業の探索と産融結合をサポートすることがスポットライトの一つとなっている。