後危機時代の新たなチャンスと新たな挑戦
2010年は間もなく過ぎて、後危機の時代の我が國の婦人服産業は一連の新しいチャンスと新しい挑戦に直面しています。
婦人服業の変局は初めて頻繁に挑戦します。
わが國の婦人服業界の発展の特徴から言えば、まず消費観念の変化と意識の強化です。
教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展と若い女性の経済の実力は絶えず増加して、女性の消費者の消費観念を促しても絶えず変化しています。
自己のスタイルと個人の完璧を求める傾向が日増しに現れ、ますます多くの女性消費者が個性化を重んじ、自分の好きな服裝を選ぶようになった。
その次に、市場の細分化、國際ブランドは中國を配置して、競爭は更に激烈です。
世界の高度分析市場の構造に立つと、歐米ブランドの婦人服はブランドの影響力と市場規模によって業界のリーダーの地位をしっかりと占めている。日韓婦人服は特に最近の韓國婦人服は若いグループの中で才能を発揮し、世界の若者のファッションを牽引し始めている。
中國の女裝の地位と影響力は比較的に弱くて、有名な國際ブランドに不足しています。
服裝市場の國際化が加速するにつれて、位置不明の我が國の婦人服企業はきっと厳しい市場競爭に直面します。
婦人服の従業員は正確な市場細分と位置付けに頼ってこそ、市場の動きと自身の位置を正確に判斷し、相応の市場行為に協力して、未來の競爭の中で生存し、発展することができます。
現在海外の婦人服ブランドはすでにわが國での拡張速度を加速し始めており、H&M、C&Aはすでに続々と中國市場に進出し、リードを占めています。アメリカのGAPもすでに中國に開店しました。
彼らが絶えず中國市場の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場の競爭はますます激しくなります。
中國の婦人服企業の數が多く、在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質化などの問題があります。同時に消費者の婦人服ブランドへの忠誠度が低く、市場シェアが不安定で、価格戦と端末の販売促進戦が頻繁に行われます。
中國の婦人服業界の市場競爭パターンは、過去の値下げ競爭から快速にデザイン、ファッション、販売環境、文化の詳細、ブランドの地位などの総合的な要因の競爭に変わっています。
加えて、今年は衣料品企業の生産コストが増加し、売上高が減少し、利益が薄くなりました。一部のアパレル企業は重點を二、三線都市にシフトし、二線都市を発展、拡大の切り口として、激しい市場競爭をもとの靜かな二、三線地區に連れてきました。
第三に、設計力は比較的弱いです。
婦人服はデザインが斬新で、技術が豊富で、ファッション性が強く、ロットが小さい、周期が短い、変化が速いなどの特徴があり、デザインは婦人服の魂と言える。
ここで言及した中國の婦人服のデザイン力は薄弱で、主に2つの方面の內容を含みます。
中國には多くの優秀な高級教育を受けたデザイナーが現れていますが、私達のこのようなデザインと美の教育は海外の精髄に由來しています。中國特有の文化伝承を完璧に表現できません。
第四に、かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業が急速に臺頭している。
私たちは多くの困難に直面していますが、むやみに卑下してはいけません。
歐米ブランドの婦人服市場は約百年の歴史があります。
中國ブランドの婦人服経営の道は前世紀の90年代初期から始まったばかりです。中國経済のように、スタートが遅いですが、発展がとても速くて、歐米ブランドの婦人服は10年ごとに歩んできた道です。中國ブランドの婦人服は三五年で終わるかもしれません。
近年、婦人服市場の急速な発展と競爭が激化するにつれて、優勝劣敗の市場にはかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。
同時に多くの規模の大きい婦人服企業はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。中國の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種類に移行して、ブランド化戦略を実現しています。
最後に、販売ルートが多様化しました。
アパレル業界の急速な発展に伴って、消費需要の高まりが続いており、中國の服裝商品の販売ルートに大きな変化が生じました。
衣料品企業のマーケティングチャネルは、伝統的な店、自社のチャネルだけでなく、専門店の形で大型ショッピングセンターに進出し、さらに新たなハイエンドの旗艦店、拍手店、ネットショップ、高級オーダーメイド店、スーパーマーケットなどのマルチ層の立體販売ネットワークの構築に力を入れています。
2009年以來、多くのアパレル企業はネットショッピングセンター、専門店などのネットショップをオープンしました。淘寶商城には100軒以上のアパレルブランドのメーカーが公式旗艦店を開設しています。
消費者はネットで最新、最新のファッション的な商品を探して、ファッション、便利さ、體験を求める消費心理を満たしています。
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