古いブランドと新時(shí)代は&Nbsp;エルメスの神聖で不可侵の信條はもう消え去りました。

フランス時(shí)間10月24日、世界最大の高級(jí)品グループルイ泥軒（LVMH）は、エルメスの株式14.2%を買収したと発表しました。持ち株の交換可能デリバティブを加え、持株総額は17.1%に達(dá)し、14.5億ユーロを出資しています。

このニュースは間違いなく1枚の重いポンドの爆弾を投下して、破裂されて雲(yún)の中で霧の中のはにぎやかな普通の民衆(zhòng)を見ますを除いて、エルメス家族自身がまだいて、彼らはLVMHグループが公告する前の1時(shí)間でやっとこのニュースを知っています。

結(jié)果は大きな喜びに聞こえますが、資本市場(chǎng)が介入する伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランド――ビジネスの観點(diǎn)から言えば、LVMHの持ち株は投資家に大きな自信を與えています。一週間のうちにエルメスの株価は15.12%上昇して、202.85ユーロで、シルクのスカーフを購入する価格に近いです。

しかし同時(shí)に多くの疑問を引き起こしています。専門アナリストはバーナード?アーノルトが指導(dǎo)しているグループはどのような條件でこのエルメスを震動(dòng)させる行動(dòng)を成功させたのかと疑問に思っています。

法律によって定められた合法的なルートは、ある會(huì)社または一人で企業(yè)の5%の株式を取得する場(chǎng)合、証券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)に申告しなければなりません。

第二級(jí)市場(chǎng)の個(gè)人経営者はアーノルトの成功の原因かもしれません。これは確認(rèn)できない商業(yè)機(jī)密です。

私たちが唯一確認(rèn)できるのは、體が小さいことです。

企業(yè)狙撃者の野望

LVMHの行動(dòng)には前觸れがあった。

CEO

アーノルトさんは結(jié)果で話しています。この狂ったように見える買収計(jì)畫はずっと進(jìn)行中です。

エルメスと持ち株の論爭(zhēng)については、現(xiàn)在の第二位の株主はこれまで低調(diào)な処理をしてきました。「私たちは株式の比率をさらに拡大するつもりはなく、長期的な小さな株主になりたいだけです。」

彼は態(tài)度を表明した。

世界のトップクラスのMBA學(xué)院、例えばハーバード、アーノルトは典型的な教材であり、彼らは彼の商業(yè)素質(zhì)と冒険精神をあがめ尊ぶ。

しかし、他の人たちは、例えば競(jìng)爭(zhēng)相手たちは彼を「カシミヤのセーターを著た狼」と形容しています。頻繁に買収合併するのは完全に結(jié)果ではなく、彼が目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する中間手段です。

狼族の思考によって、エルメスは神秘感を持っていて、巨大な商業(yè)価値を引き出しています。本當(dāng)に脂身の塊かもしれません。

1984年、35歳で建築業(yè)に従事していたアーノルトさんは野心的で、自分の家族企業(yè)を擔(dān)保にして、自分の數(shù)倍の規(guī)模のクリスティアンディオール會(huì)社を買収しました。

これは彼の贅沢品の王國の起點(diǎn)だけではなくて、更に彼のLVMHを買い付ける直接の原因になります。

當(dāng)時(shí)Diorの香水業(yè)務(wù)は自分で経営していませんでしたが、ルイ?ヴィトンの手に握られていました。アーノルトは香水を自分のディオールの傘下に統(tǒng)合したいと望んでいました。1987年にルイ?ヴィトンは酔っ払い?レニムと合併してLVMHになりました。アーノルトはアメリカから全球を席巻する株災(zāi)害を利用して、きわめて低い価格で43%のLVMHの株を食べて、これから贅沢品グループの皇帝になりました。

LVMHの利益を基礎(chǔ)にして、アーノルトは引き続き他の高級(jí)品の細(xì)分業(yè)界で大いに買い付けられます。

フランスのGinvenchy、CinlineからスペインのLoew、スイスのTAGHeuerまで、アメリカのDKNY、ベネフィットに行って、更にイタリアのFendiに行って、これらの異なった業(yè)界、異なった位置付けの形態(tài)の會(huì)社、すべてLVMHに所屬されます。

データによると、1987年から現(xiàn)在までにLVMHは62件の買収を行い、また74社の株式を保有しており、世界最大のぜいたく品グループとなっている。

業(yè)界の人たちは彼の攻撃的な経営戦略に慣れているようです。

フランスファッション公會(huì)の中國駐在の総代表でもあります。アーノルトとLVMH式の成功に対して、彼女は非常に理性的に見えます。

産業(yè)の観點(diǎn)から言えば、ファッションは工業(yè)で、私達(dá)は食物連鎖の上で上流で下流を食べます。これは非常に正常な規(guī)則です。

アーノルトの統(tǒng)合スタイルをこう形容する人もいます。「彼はお金がたくさんあります。彼の夢(mèng)はフランス一、イタリア一を自分の懐に持っていくことです。実際にはお金を気にしていません。エルメスは美人のようです。彼は必ず結(jié)婚して家に帰ります。」

Andrea Morateは言った。

Andreaは現(xiàn)在、ヨーロッパの第5位のジュエリーベンダーであるRA.MOSpAのCEOを務(wù)めており、同社は2008年に設(shè)立され、現(xiàn)在POMELLATOの80%の株式を掌握している。

彼は1990年のGucci Groupの合併案を主導(dǎo)して実行しました。それはアーノルトと競(jìng)爭(zhēng)相手のパリ春集団（PPR）の商業(yè)競(jìng)技の中で一番有名な失敗です。

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古いブランドと新しい時(shí)代

最も味わい深いのはエルメスの態(tài)度で、この驚愕の家族は知らせを受けてから緊急會(huì)議を開きます。対外的な聲明の中で、持ち株の一族は今後いかなる形で持株を売らないと公言しています。

彼らの観點(diǎn)は、現(xiàn)在の段階では、ブランドDNAの純正性を保つことが利益よりも重要であるということです。

エルメスの話はもう耳にしたことがあります。

1837年、貴族に奉仕する「エルメス工作坊」が創(chuàng)立され、馬車のために精緻なアクセサリーを作りました。當(dāng)時(shí)、馬車は貴族の旅の乗り物でした。

第三世代の後継者がアメリカに渡り、馬車時(shí)代の終焉と自動(dòng)車産業(yè)の臺(tái)頭を目の當(dāng)たりにしました。エルメスはこの頭が熱くなる運(yùn)動(dòng)に巻き込まれていませんでした。一つは主力商品を鞍からハンドバッグに変えました。二つは商品を変えても、製造過程は伝統(tǒng)的な手作りを続けています。

エルメスは馬車時(shí)代に殘した生きた化石で、その存在は高級(jí)品の手作り主義が大工業(yè)の背景にある最後の防御線を意味しています。

フランスワインネットの劉蕓さんは夫とフランスで長年生活しています。フランスワインとライフスタイルを研究しています。

「フランス人の場(chǎng)合、LVMHはエルメスに対してよだれを流しています。

アーノルト氏は株を買うだけでこんなに多く稼いだと思います。もし今後持ち株のエルメス家族が団結(jié)しなくなったら、彼の買い付けのチャンスに違いないと思います。

彼女は言った。

フランス人の恐怖は獨(dú)特の感情のきずなから來ています。エルメスというブランドはもう一つの高度に上昇しています。フランス人はその中から今日と昨日の関係を見つけることができます。

「エルメスがどれほどきめ細(xì)かく人間化されているかは想像できません。百年以上前から、牛飼い場(chǎng)の鉄線のガードレールを布で包んでいます。牛皮を傷つけないようにして、革の原始的な傷を作ります。

彼らのスカーフデザイナーは三年間旅行に行きます。給料はそのまま支給します。彼に催促する人はいません。最後に作品を提出すればいいです。

劉蕓さんによると、フランス人の愛のすべては工業(yè)化や都市化に関係なく、彼らの目にはLVMHの強(qiáng)い資本があり、エルメスの味を変えてしまう可能性があるという。

実際に私達(dá)が調(diào)べられる事例の中で、LVMHの純熟な資産管理と統(tǒng)合は、苦境に陥った企業(yè)に他の経験を提供することができます。

LVMHの下の多くのブランドはよく経営しています。

今は株が少ないですが、これは株の數(shù)とは関係がないです。LVMH傘下の支柱的なDiorとLVはどれがこのグループに屬していますか？

私たちはビジネスと文化が共存する時(shí)代に生きています。

ファッションは商業(yè)的な屬性を持っていますので、ブランドは年代ごとに違った経営方式を持つべきです。

LVMHモードは必然的に合理的なところがあります。ファッション産業(yè)に助けを與えました。そして時(shí)代の流れに合わせました。

趙倩さんは例えを言いました。「すべての人は彼の生命線を持っています。ブランドも。

生まれや子供、青年など、反抗期の少年に対して、赤ちゃんのやり方で接することはできません。

1993年から、エルメスの株主である家族エミール?エルメスの後代が決定し、パリ株式市場(chǎng)に上場(chǎng)し、より多くの資金を調(diào)達(dá)して會(huì)社の発展を支援する。

その日から彼らはもう資本ゲームの軌道に乗りました。「今日はLVMHでないと、もう一つの企業(yè)がやってくると信じています。」

趙倩はこの事件の中で、アーノルトの個(gè)人的な介入力が過度に拡大されると信じています。

しかしフランス人は感情的にやはりこの事実を受け入れにくいです。彼らの価値観の中で、人為化と資本化が同じ重要であることに反対しています。劉蕓はボルドーの酒屋の伝統(tǒng)的な経営方式からフランス人の特性が一番よく分かります。

趙倩さんによると、ヨーロッパ大陸の比較的保守的な社會(huì)的性質(zhì)はフランス人のこの事件に対する態(tài)度を決定しました。

「フランスはもともと批判で認(rèn)められた國です。

多くのフランス人は新しいものや新しい技術(shù)に対して本能的に批判的な態(tài)度を持っています。私たち中國と違って、新しい技術(shù)の初めての利用者です。

攜帯で言えば、中國では早くも一人の飛行機(jī)が実現(xiàn)されていますが、フランスでは普及していません。フランスは比較的保守的な社會(huì)です。

彼らはいつもこのことが社會(huì)に不利なところであることを考慮して、比較的長い時(shí)間を経てから、それを受け入れます。」

私たちは企業(yè)と民衆(zhòng)に十分な消化時(shí)間を與えるかもしれません。同じ事件において、私たちの観點(diǎn)はなぜこのように違っていますか？すべて感性動(dòng)物としての私たちが異なる角度に立っています。

劉蕓は依然として自分の判斷を堅(jiān)持しています。

パリの高級(jí)品研究機(jī)関が出した結(jié)論のように、LVMHが追放主義であろうと野心であろうと、エルメスの神聖で不可侵の信條はすでに雲(yún)散霧消した。