李寧関店は業績向上の終焉を暗示していますか？

　數年前、各スポーツブランドはすさまじい端末資源の奪い合いを繰り広げました。特に08年、09年はオリンピック、アジア競技大會などのスポーツ競技が盛んに行われるにつれて、熱い國民運動熱が更に各大手靴企業の開店意欲を牽引しました。

統計によると、李寧2009年の売上は77億元で、店舗數は7249軒で、店舗ごとに106萬元を産出して、売上高は180萬元で、2008年の業績は63億元で、店舗數は6048軒で、単獨で新たに増加した店舗は10.6億元に貢獻しました。業績の伸びが多いのは新開店以來です。現在、安踏には門店7052軒があり、特歩は6579軒、361は6927軒、ピッカーは6796軒を助けています。これらのブランドはみな李寧と同類で、店舗の成長に依存して業績が伸びるパターンがあります。

しかし、今回の李寧は伝統的な販売不振で株式市場の売り過ぎを受け、短期間で45億香港元が蒸発しました。李寧は卸売価格の2-3%の割引を行い、500-600の業績不良店舗を閉鎖する決定をしました。端末を橫取りして業績を伸ばす粗放型のパターンが、終わりを告げているのだろうか？

周知のように、近年不動産の高騰は、一連の経営家賃の引き上げをもたらしています。綿糸を選択しますプラスチックなどの原材料はもとの數倍の増加で、人員の給料は約10%増加して、大量の経営コストは増加して単一の店をオープンする數量に頼って増大して、結局數字が増加することしかできなくて、利潤は日に日に枯渇します。貧乏で道がないことです。國內ブランドと國際ブランドのナイキ、アディダスの販売規模は李寧に近いが、店舗數は20%近く、利潤率は約30%高く、國際ブランドの影響力とブランド価値の內包による推力と大きな関係があることは明らかである。