陳大鵬：中國の服裝業の奇跡、陣痛とソフトパワー

2010年12月31日、これは非常に特殊な日です。ある意味の原點のように、「十一五」の全貌を振り返り、「十二五」の夢を待ちたいです。

五年間、多くのことが発生し、多くの狀態を変え、多くの新しい力を生み出し、多くの変化が生じます。もちろん、継続、沈殿、靜寂と昇華もあります。

五年間、短くて長いです。

「今までの五年間は、ファッション業界にとって改革開放三十年の中で、環境が最も複雑で、問題と困難が最も多い五年間だったことは否めません。」

2005年のグローバル紡績貿易一體化後に発生した貿易摩擦から、人や自然力が地球にもたらした何度も破壊して、先ほどの「金融嵐」まで…

しかし、映畫の終わりには、陳大鵬の第二の文にはっきりと落ちました。

今年の初めを覚えています。陳大鵬はかつてとても喜んで言いました。災難（金融危機）は完全に悪いことではなく、沈殿させてくれます。もっと理性的に未來に対して、発見されたのは私達が以前無視した機會かもしれません。

ちらっとして、また一年が過ぎて、年末を越えて、「十二五」を迎える時、陳大鵬は依然としてとても喜んでいます。

5年間の困難を経験すればするほど進歩が速くなる。

「この五年間を通して、私たちは多くのことを磨き、多くのことを考え、多くのことを模索してきました。収穫ももちろん多く、業界全體の素質が著しく向上し、産業のグレードアップも加速しています。」

陳大鵬は「最も重要なのは、この5年間は中國の自主ブランドの成長が最も早い5年間である」と話しています。

陳大鵬の話は人々に多くのことを思い付かせます。特に中國の服裝ブランドの建設のスピードは確かに多くの鮮やかな変化が見られます。

例えば、文化建設において、より多くのブランド企業家はすでに5年前から文化を認識してきました。今日はだんだん文化を掘り起こし、細分化し、文化を融合し、思想から行動へのスピード超過の飛躍に違いないです。

端末サービスシステムの建設において、5年前から細部サービスの重要性を意識して、今までより多くのブランドは本宣科の同質化した「サービス潛規則」を捨てて、ブランドスタイルに従って徐々に個性化サービスを展開しています。

社會的責任の実施においては、5年前は「社會的責任」はまだ業界內の新しい名詞であり、5年後の今日は、ほとんどのブランドが基礎を築いてきた百年の本に立腳するという宏遠な使命となっています。

最近面白い現象が現れました。若者を年代別に「××後」と呼ぶように、業界でも中國のファッションブランドに時代語をつけて親切にしています。

「90後ブランド」、「00後ブランド」、「05後ブランド」の総稱。厳密とは限らないが、擬人化のファッションセンスとしゃれのため、無數の中國の自主ブランドに活気とロマンに満ちた「レースエッジ」を施している。

……

まだたくさんの変化があります。決して文章ではっきりと説明できるのではなく、陳大鵬の話で理解します。これはブランド建設の発展の軌跡の一つの縮図にすぎません。もし一つの産業に目を向けると、各産業群の発展と変化、対外貿易加工産業の発展と変化、危機後に現れた新たなブランドチームなどはこの五年間の「特殊」環境が作り上げた成果です。

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転換の際に陣痛を変えて意識的に「快速反応」

「発展が速く、現実が直面する問題を回避することはできません。いずれも新舊入り交じった問題です。あるいは産業の転換における陣痛問題です。」

陳大鵬が告白した。

実は、2010年の一年間は、まさにこれらの「陣痛問題」が比較的に密集している時期で、生産コストが高くなり、労働者募集の困難などは、すべて「ファッション」の様相を完全に逸脫した暗いところで発生した問題であり、ファッションの様相を破壊する殺人者になる可能性がある。

「確かにこれらの問題が存在していますが、競爭力がなくなったと悲観的に見られるようになれば、服裝産業は伝統産業ですが、骨董産業ではなく、民生に密接に関わる産業であり、重要な文化創意産業、現代都市産業、さらにハイテク応用の産業です。」

陳大鵬は言った。

「第十一次五カ年」の五年間、すべての困難と問題の中で、最も鮮明なのは世界的な金融危機を揺るがすことであり、客観的に言えば、今産業構造で発生した多くの変化は、その肝心な要素の多くは金融危機に左右されている。

「3年近く続いている金融危機は産業の発展に影響を與えているが、すべてが悪い影響ではない。ブランド建設にとって、金融危機はブランドに大きな影響を與えていない。全體的に見ると、ブランドの成長率は危機前よりもいい。これは內需が牽引する力であり、この力は人類の繁栄に伴って、ファッションブランドを永続させることになる」

もちろん、現実に置かれている「陣痛問題」を直視しなければなりませんが、將來、産業移転のメリットレイアウト、大型製衣工場の形態や構造調整などを通じて、痛みや炎癥を徐々に解消していきますか？

業界全體の視點に立って、陳大鵬は建設的な問題をたくさん出しました。

これは産業の角度から陣痛を解消するための思考と探求の道であり、個人ブランドの建設にも細分化されており、意識の急速な転換が必要になってきたようです。

「ここでいうブランド概念は、産業分野におけるブランド概念です。例えば、イタリアには多くの中小企業がありますが、それぞれ極致に達することができます。なぜですか？ブランドを細分していて、既製服を作っているのはブランドです。ボタンを作って、裁縫線を作っているのもブランドです。みんなは産業分野でブランドを話しています。ブランドはスターです。蕓能人は産業チェーン全體に分布して、ファッション産業チェーンは全體的に向上します。」

陳大鵬は映畫「建國大業」をイメージした例を挙げて、全スター制とスターの中の主役関係はファッション産業に応用され、産業チェーン全體のスターブランドを作り上げると同時に、ますます多くの「主役」が世界に向かうように助けます。

世界に向かうスターブランドを作るには時間が必要ですが、今は新しいチームがあります。

金融危機の影響や人民元の為替レートの変化などの客観的な原因によって、この二年間で大量の外國貿易加工企業がほぼ同じ時間に國內販売ブランドを始めました。

「多くの外國貿易加工企業は私にモデルチェンジについて質問しています。対外貿易企業の自主ブランド精神と方向性に賛同し、支持しています。しかし、やる前にいくつかの問題をよく考えて、経営者は國內市場について知っていますか？あなたの製品開発設計と端末サービスのチーム建設が追いつきますか？よく考えないと計畫通りに準備できないです。

陳大鵬は客観的に言います。

しかし、外國貿易の國內販売はすでにトレンドになっています。あるいは、中國のブランド建設の新たな力になります。それでは、どのようにモデルチェンジするかという移行段階が現実的になります。

「対外貿易と國內販売は二つのシステムであり、外國貿易企業の転換は二段階に歩けると思います。長年の國際ブランドと協力した経験と基礎を持って、まず國內の成熟したファッションブランドと協力して、條件がある時に自分のブランドを作るのはいいモデルチェンジ移行だと思います。」

陳大鵬が提出したモデルチェンジモデルは、危機後の國內ブランドに対しても啓発され、優勢を補ってもいいし、長所を取って短所を補ってもいいです。外資企業と國內販売ブランドが協力できたら、本當に「世界スターブランド」を創造する一番の近道かもしれません。

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未來の五年間の千萬語の一つの言葉――ソフトパワー

2011年に入ると、この年の意味と內包はたくさんあります。「後危機時代の始まり」、「第12次5カ年計畫の初年度」、「ファッション産業転換進級元年」、さらには「中國智造元年」などとも言われています。

この時點で、「第12次5か年」を展望するということは、業界が確定する方向と目標であり、多くのブランド、企業、産業クラスターが必ず事前に食べられる「安心丸」でもあります。

今後5年間のアパレル産業の大きな方向について、陳大鵬の言葉は簡潔だが、なかなか重みがある。

私達は過去五年間でブランド価値観を抽出しました。つまり、杜氏が提出した品質、革新、快速反応と社會責任の四つのブランド価値観です。

では、「第12次5カ年」乃至「第13次5カ年」は、最も重要な二つの方向は科學技術の進歩と文化の創造であり、これはブランド戦略の二つの大きな支持點であり、科學技術の推進力と文化の生成力はブランド建設にとって、根本的な動力であると考えています。

科學技術の進歩は分かりやすいですが、情報が目まぐるしく変化する歴史時代において、「科學技術」の面も非常に広くなりました。企業経営者が身につけているのはもう伝統的なハイテクや新技術ではなく、陳大鵬が言っているように、今の科學技術は工業化情報化の融合、インターネットのネットワークリンクなどにも関連しています。

文化のアイデアはもっと広くて感性的で、科學技術を発展させることに対して、文化を作り上げることは枠がなくて縛られます。

技術は學びやすく、文化は學びにくく、革新體系はもっと學びにくいです。

陳大鵬はそう言いました。

彼は、今多くの企業が文化創意の建設に対して思想的認識が速く、進歩も早いが、全體的にはまだフォローしている段階にあると告白しました。

「時には、ブランドの話やブランド文化について話していますが、本當の商品とどう見ても二枚の皮のようで、本當のブランド精神と魂を見分けるのはなかなか難しいです。」

だから、陳大鵬は未來、ブランド文化創造力の建設と完備は最も緊迫していて、困難だとずっと思っています。

「印」という言葉はとても重要です。ブランド文化は物語を重畳するのではなく、自分の「ブランド印」を持つべきです。

このような印はブランドが消費者の生活方式に対する深い理解から來ており、消費構造のアップグレードに対する絶えず適応も含まれています。多様な文化審美體験に対する絶えず満足も含まれています。この基礎の上に、世界の多元文化を吸収する能力も必要です。

陳大鵬は特に「中國の伝統文化の革新発展」の問題を強調しています。事実上、これはまさに國際に向かう「中國スターブランド」を作る核心問題です。

これは大きな文章です。

陳大鵬は未來ブランド文化建設の総括に対して、意味深長である。

ブランドの建設はただ文章が必要ではなく、陳大鵬は「科學技術の進歩、文化の創造、ブランドの建設、同時に全世界の視野と思惟が必要で、各種の資源を統合する能力が必要です。」

千言萬語が一つのキーワードになります。陳大鵬の話はかなり堅いです。柔らかい実力です。

では、この業界にとって、未來の五年間十年間、各ブランドの各産業クラスターが行うべき同じことの核心は：ソフトパワーの構築と向上です。