虎門服裝商業(yè)圏には30以上の大型商業(yè)都市が集まっています。

30個(gè)以上の雲(yún)が集まっています

大型商業(yè)都市

虎門の服裝の商圏で、鴻福商圏と非常に似ているのは、周囲の一平方キロメートルの範(fàn)囲で、30余りの大型が集まっています。

去年は勢(shì)いよく入った名店銀座グルメです。

5ヶ月後、このグルメ広場(chǎng)から2キロ以內(nèi)で、今年1月3日に入ったばかりの虎門不夜天グルメ広場(chǎng)はすでに虎門鎮(zhèn)連昇中路を占拠しています。龍泉國(guó)際ホテルの向かい側(cè)の通りを挾んで、黃河、富民ファッション街を背にして、風(fēng)情バー通り、海鮮美食酒樓通り、中央広場(chǎng)大屋臺(tái)、小商品歩行街とセットになっています。

客の流れをつかむ

販促カードは300元をチャージして600元を送ります。

肉弾戦が鳴り響くのも、客足を奪う始まりである。

グルメ美客フードコートがオープンした當(dāng)初、場(chǎng)內(nèi)のカード制サービスを放棄しました。

食事の前にお客様にカードをチャージしてから、カードを持って場(chǎng)內(nèi)のどの店で食事ができます。カードの殘りの金額は払い戻ししてもいいです。後でまた消費(fèi)してもいいです。

消費(fèi)者の顧客を牽引するために、フードコートは300元チャージして600元サービスを提供します。

近くのレストランで記者の取材に応じた陳さんは、「もちろん贈(zèng)る費(fèi)用は多ければ多いほどいい」と歓迎した。

同じ飲食店の李さんは記者に対して「商売にとっては損な商売に違いない。しかも短期的には周辺の大量の客を奪ってしまうので、私たちが小さな食事をするのには不利です」と反対の態(tài)度を示しました。

グルメ美客フードプラザの張吉富則會(huì)長(zhǎng)は、付加価値サービスを絶えず創(chuàng)造して顧客を引き付けるためだと述べました。

チャージした消費(fèi)カードの金額は美食美客フードコートの初めてのものではありません。

シンガポール美食城副総経理の譚大営によると、一卡通の方式で美食が集まる広場(chǎng)式の一駅の消費(fèi)にサービスして、シンガポール美食城で1995年に武漢に入る時(shí)すでに採(cǎi)用しました。

VIPカードと普通カードに分けられます。VIPカードはチャージ贈(zèng)呈機(jī)能があります。

有名な城の銀座が駐在する時(shí)も東莞が最初に漫畫(huà)を作ると公言しています。

板ばさみは各自自分で行う

ブランド効果になりにくい

天誠(chéng)不動(dòng)産會(huì)社の黃潤(rùn)祺総経理はこれに対し、鴻福商店圏では各ブランドが小規(guī)模で活動(dòng)しており、基本的には各自が自主的に政策を行うので、各自が販促を行うので、ブランド効果を形成するのは難しいだけでなく、內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)も激化する可能性があると述べました。

異網(wǎng)情昇ネットワーク科技有限公司が開(kāi)発した消費(fèi)カードのモデルは最近東莞レストラン市場(chǎng)にも進(jìn)出しています。

同社の責(zé)任者である高做順氏によると、事業(yè)體連盟を設(shè)立し、どの企業(yè)も消費(fèi)者に無(wú)料でカードを送ることができ、累積ポイント制を?qū)g行し、ポイントの大きさで、異なる割合で人民元を消費(fèi)者に両替することができるという。

こうすれば、企業(yè)を合力して、消費(fèi)者の循環(huán)消費(fèi)を促進(jìn)することができます。

富集団有限公司の総経理の呉瑞方は、伝統(tǒng)的な短兵卒の経営方式は継続性がないと思っています。このモデルの優(yōu)勢(shì)は、同盟ネットマーケティング方式を創(chuàng)立して、資源の整合を行います。消費(fèi)者は異なる商店での消費(fèi)はポイントを獲得して現(xiàn)金に戻すことができるので、消費(fèi)者を勵(lì)ますことができます。

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管理と位置決め

大衆(zhòng)百貨モードVSビジネスカジュアルモード

カード決済競(jìng)爭(zhēng)の背後には、管理モードと位置づけも競(jìng)爭(zhēng)武器となっている。

グルメ広場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力は誰(shuí)がより優(yōu)れていますか？シンガポール美食城副総経理譚大営によると、美食城內(nèi)には12種類の飲食があり、600種類以上の種類があります。

位置付けの上で、高校の低級(jí)な各種の人の群れに対して、価格は2元から100元まで様々です。

大きな百貨店のモデルは、フードコートで広く採(cǎi)用されています。

グルメ美客フードプラザ會(huì)長(zhǎng)の張吉富則さんは、自分とシンガポール美食城の位置付けが違うと思います。

フードコートは大衆(zhòng)食堂にするのではなく、ビジネスレジャー客に対して新たな位置づけをするべきです。

虎門名店銀座広場(chǎng)の入居期間中、名店銀座美食広場(chǎng)の総経理樓少軍は、虎門服裝舊商圏は一つの店舗が集中し、種類がそろっていて、快速衛(wèi)生的な食事場(chǎng)所が必要で、広場(chǎng)はまさにこの市場(chǎng)の空白を狙って來(lái)たと発表しました。

虎門不夜天美食広場(chǎng)は更に率先して飲食遊楽街の全商業(yè)モデルを打ち出し、24時(shí)間営業(yè)、新たに6つのバスの直通を開(kāi)通し、汚水処理、ゴミの統(tǒng)一処分、建築の統(tǒng)一基準(zhǔn)を取り、娯楽服裝業(yè)をセットにする。

発展に憂慮する

高い地価と敷金

美食広場(chǎng)は有利な地理位置と比較的に盛んな人の流量を占有して、その2つの大きい法寶で、しかしそのわりに高い地価と敷設(shè)は美食広場(chǎng)の生存空間に発展の憂慮を持ってきます。

鴻福商圏を例にして、中心區(qū)の商店はしきりに高値で販売しています。価格は東莞市の他の街の平均価格の何倍もです。

去年、ヒルトン広場(chǎng)の舗裝の競(jìng)売では、表門の両側(cè)に近い店が62800元/平方メートルで競(jìng)売されましたが、一番奧に近い店も3500元/平方メートルで競(jìng)売されました。ファッション島の32席の店は、大馬路沿いの店ではないにもかかわらず、3500元/平方メートルです。

シンガポールのレストラン街側(cè)は、レストラン街のあるところは普通の店より6割高いと率直に言いました。

ウォルマートのスーパーマーケットでは、新しく設(shè)立された時(shí)代映畫(huà)城は消費(fèi)者の流動(dòng)量が比較的に密集していますが、一日の中で晝と夜の各二時(shí)間の食事時(shí)間だけが人気で、週末の二日間を除いて、月曜日から金曜日までの人の消費(fèi)が集まりにくいです。

それでも、彼らは依然として美食広場(chǎng)の將來(lái)性に対して楽観的です。「あと三年が過(guò)ぎれば、鴻福商圏はきっと東莞の最も盛んな商業(yè)センターです。その中に美食広場(chǎng)の功労が欠かせません。」