趙偉國：「套路」はアパレルブランドの核心競爭力の首要な商業(yè)デザインモデルです。

現(xiàn)在の國內(nèi)

実際には、設(shè)計管理針は小売業(yè)にとって、まず小売システム、モデルを特徴とする研究開発システムを構(gòu)築することである。第二は制御機(jī)構(gòu)がある研究開発システムを構(gòu)築することである。第三は異なるノードの管理上、結(jié)果を管理する合理的な評価システムを形成することである。

これらのシステムが構(gòu)築されれば、ブランドは明確に位置づけられ、ブランドの発展もデザイナーに依存しない。

依存しないようにすれば、ブランドの発展は持続可能です。

依存しないのはデザイン管理の比較的核心的な思想です。

設(shè)計管理は計畫の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、つまり計畫があって管理をすることができます。

あなたのブランドは3年間の戦略的な計畫、5年間の戦略計畫がありますか？計畫的に著地する計畫がありますか？

これはいくつかの異なるレベルの概念です。

商品企畫はブランドにとって非常に重要です。

商品企畫は海外でMDと言います。その責(zé)任者の地位は蕓術(shù)総監(jiān)督よりも高いです。

ブランド商品の企畫が一番いいのは日本の會社です。

ユニクロがなぜ金融危機(jī)で突起し、毎日1000億円の売り上げを上げているかは、彼の商品企畫のおかげです。

今年、北方市場の消費者はユニクロから新しいものが出てきました。薄いダウンジャケット、価格は499元です。

ユニクロのこの商品企畫は販売実績の數(shù)字自體に由來するものではなく、國內(nèi)の一部の企業(yè)の商品企畫は數(shù)字から來ています。例えば、販売部門が數(shù)字を提供しています。去年この商品は80000件を販売しました。今年は10萬件を販売できるかどうか改良してみます。

このようなやり方は「経験で明日を作る」と言っていますが、見たところとても安全で、実際にはリスクが大きいです。

商品企畫はブランドの発展ニーズ、競爭需要、市場ニーズ、消費者のニーズに応じて制定された戦略です。

例えば、メートルバンビは昨年アニメシリーズを発売しました。

このアニメシリーズはこのクラスの貢獻(xiàn)率を100%以上アップさせ、階の平効果の貢獻(xiàn)率を80%以上アップさせたとその設(shè)計監(jiān)督から言われました。これは企畫の役割です。

だから商品企畫はデザインと関係があります。

商品企畫があってから、デザインの企畫が始まりました。

多くのデザイナーと接觸しました。彼らの考えはテーマを作って、感覚を作ることです。

しかし、國內(nèi)外のコンサルタント會社とのコミュニケーションの中で、このような結(jié)論を出しました。ブランドのビジネス運(yùn)営の観點から、すべてのデザインの要素は定量的にできます。

以前はデザインは感覚によるものだと思いましたが、デザインは定性的で、何によって定量化されますか？

しかし、今は設(shè)計は定量的にできます。この定量は商業(yè)計畫、設(shè)計計畫に信頼できる根拠を提供できます。それによって、またあなたのシステムを構(gòu)築します。これは會社によって違います。

ブランドは勉強(qiáng)できますが、コピーはできません。

もう一つは平面式の設(shè)計管理で、一つは垂直式のものです。

海外の大手會社に聞いたことがありますが、彼らの多くは垂直なデザイン管理です。

垂直設(shè)計管理は流水線のようによくできます。袖を作って、前の日に20個作って、今は50個作ることができます。

また、ロードはブランドの核心競爭力の最も重要なものだと思います。

ビジネスモデルにはコースがありますか？開発モードにはコースがありますか？デザインコントロールにはコースがありますか？私はアイガーのフランス會社が彼にシステムの企畫をしてくれたのを見ました。200ページ以上の紙があります。とても計畫があります。

このコースは消費者市場のニーズに合わせて絶えず整理して、核心のものを選別して、これらを設(shè)計要素に変えて設(shè)計します。