二回の會で、彼らの運命は何の変化がありますか?
今年10月、「創業家」「創業ボード周年特集」は「レシデント創業板:彼らが否定された7つの原因」を発表し、33社が創業ボードの失敗の原因を説明しました。 長期にわたってIPO業務に従事している公認會計士は、「なぜ上場できるかを分析すると、なぜ市場に行けないかを分析するより、価値がある」と言っています。
この啓発を受けて、《創業家》と
美しい手紙
問い合わせは共同で「二回目の出會い、彼らの運命は何のために変わったのか」を発表した。
11月10日までに、起業板の失敗を乗り越えて、2回目に成功する會社が3社あります。どのような変化があったのかを探してみます。
殘念ながら、運命の変化は自分の変化ではないことが多いです。
福星曉程(30039,株)——忌み嫌われるのを避ける「特定」
取引先
依存癥」、大得意先の集団が消える
二回の會議では、この會社の主要業務の位置づけがより明確であり、投資プロジェクトのフィージビリティスタディの論証がより十分である。
例えば、
舊版
募集書の中で、福星暁程の主な製品は集積回路と電気エネルギー表として説明されています。所屬業界は集積回路にまたがって設計し、電気計器という二つの業界に位置づけられています。これは創業板の主要業務に関する単一の要求に合致しません。
二次申告の時、主営業業務は集積回路の設計と応用として説明しています。主な製品は電力線キャリアチップです。
しかし、大得意先については「ここには銀三百両がない」というきらいがある。
第一版の募集書が報告される前に、山西臨汾の給電子會社は急に第一のお客様になりました。給電子會社の副総経済士の戴暁紅さんは會社の「二社長」です。
二次申告の募集書の中で、給電子會社は今年の第一四半期のベスト5の取引先リストから消えました。
また、2007年から2009年まではトップ5のお客様の列に落ち著いていた華北電網、北京市電力會社、西安大興電気なども集団で消え、福星暁程は自分が特定のお客様依存癥にかかっていないことを行動で示しています。
上海超日——環境が変われば、運命が変わるのは金融危機が引き起こした災いです。
上海の超日初回申告の中で、資金を募集したいです。6.0089億元は全部で年間100 MW多結晶シリコン太陽電池プロジェクトを投入して、プロジェクトを募集して産後の生産能力に達します。40メガワットから100メガワットになります。
2009年の金融危機の背景の下で、太陽電池、太陽光発電の業界は低潮に入って、投資プロジェクトを募集して生産能力の拡張が速すぎると思われて、わりに大きいリスクが存在して、そのため否定されます。
その後、上海は超日で中小版に行きました。
まさか一年前に生産能力が過剰だったかもしれないプロジェクトは、一年後にはまだ殘っていませんか?
フウ陵ザーサイ(002507、株)――創業板は「革新」ではないと嫌で、敷居の高い中小の板に行きました。
推薦機構とフウ陵ザーサイは申告する時、會社は「新技術と新設備を使って百年手作り工房式のザーサイ産業を改造した」と公言しました。「會社はすでに手作り工房から全自動生産ラインに転向しています。ザーサイの栽培、保存、鮮度保持、マーケティングなどの環節において、新技術を開発利用して、製品の品質管理は伝統的な経験型から現代データ型への飛躍を実現しました。
創業板は歓迎しないで、フウ陵ザーサイは中小板に回転して投げて、成功したことがあります。
創業者は「二高六新」を求め、革新會社の上場を奨勵しようとしています。 しかし、多くのIT企業の革新を見ていますが、実は悪くないです。まだ審査委員會が落ちたのです。原因は「會社の規模が小さい」です。
問題は遠く離れていて、夕焼けの業界がなくて、夕日の技術だけあります。 ネットでも革新しない奴がいて、三輪車でもハイテクを出すことができます。
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