「雇用難」服裝企業(yè)&Nbsp;高校で「ロボット」を探しています。

労働者を募集できないで、多くの浙江小企業(yè)は主に「ロボット」を使い始めました。それらの省労働時(shí)間はまだ休みの日が必要ではありません。

企業(yè)主たちは高校の門(mén)を探して「薬」を買(mǎi)う。

昨日の省人民代表大會(huì)グループ會(huì)議で、九三學(xué)社浙江省副主宰委員會(huì)、浙江工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)の盛頌恩代表は

資本はいつも活路を探して、ある支配人はすでに実業(yè)を放棄して、資金を流通の領(lǐng)域に投入して、骨董屋を炒めて株を売買(mǎi)します。

しかし、多くの企業(yè)家が大學(xué)に「薬」を買(mǎi)いに行き、浙江工業(yè)大學(xué)の校門(mén)を破った。

2010年、浙江工業(yè)大學(xué)の研究成果の産業(yè)化率は85%に達(dá)して、この數(shù)字は年々上昇しています。

「人が來(lái)ないならどうすればいいですか？情報(bào)化はその解決策の一つです。

1臺(tái)のコンピュータは多くの労働者に匹敵するかもしれません。

衢州學(xué)院副院長(zhǎng)の潘海天代表は言う。

ボス達(dá)がプライベートで古くから流行っています。

潘院長(zhǎng)の話(huà)はちりばめていますが、実は浙江の社長(zhǎng)たちはひそかに昔からこのような「切り口」が流行しています。「ロボットを買(mǎi)いに行きましたか？」

まず「図面を振る」と言います。

たとえば平湖のあるファッション企業(yè)はもともと10人のデザイナーを雇いましたが、2年前から兄弟企業(yè)の高給で人手を取られ始めました。

上司の張平さんはこのままではいけないと思います。浙江工大教授に頼んで、服裝のCADを設(shè)計(jì)してもらいました。コンピュータです。

そうすると、もともと三四人で一ヶ月で完成するデザインが必要でしたが、今は二人で一日で完成します。

「帳消し表」はほとんどの小企業(yè)がすでにやっていたり、やっていることです。

海寧の小さい支配人の李さんは言います。「例えば、お客さんが500杯のコップを注文します。情報(bào)化の帳簿管理を?qū)g行した後、2分で在庫(kù)、価格、色、デザイン、納期が調(diào)べられます。」

この「ロボット」を使ってから、李さんは完成品倉(cāng)庫(kù)管理人、原料倉(cāng)庫(kù)管理人、業(yè)務(wù)員など少なくとも10人の職位を決めました。

企業(yè)の自動(dòng)化のレベルを高めて、よそ者を地元の人に変えます。

企業(yè)の自動(dòng)化によるメリットは、すぐにグループ株式會(huì)社の社長(zhǎng)兼総経理の章樹(shù)根氏が実感している。

紡績(jī)企業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しています。章樹(shù)根は他の多くの企業(yè)主と同じように、熟練労働者の需要が多く、中國(guó)中西部地區(qū)の発展はその年に呼び出された熟練労働者を還流させています。

前の労働者は5、6臺(tái)のマシンしか操作できませんでした。自動(dòng)化レベルが高くなったら8臺(tái)のマシンをコントロールできます。労働者に対する需要が少なくなります。

章樹(shù)根氏は、このように変形して雇用難を解決したという。