服裝企業の第一線の労働者の賃金は今後も引き続き上昇している。

以前は高校以上の求人がありましたが、今はABCを知るだけでいいです。

1月17日、

以前は掲示をしていましたが、一群の人を募集しています。今は何人も來ていません。

蔡鳳英、寧波アラスカ包裝製造有限公司の人事擔當者は、第一発言の企業代表でもあります。

蔡鳳英さんは「數年前は毎年400人近くを招きました。去年までは220人未満の人を招きました。今は正月です。労働者はもっと歩きました。

會社は元々4つの生産ラインを半分に止めましたが、毎日の生産ラインは満30人で、今は22人だけが持ち場を守っています。

工場の入り口に求人広告を張っています。これは多くの工場が募集していた主なルートです。今のようにまったく効果がありません。

寧波楽歌視訊科技股份有限公司の景暁輝副総経理は殘念ながら、以前は求人広告を貼り付けると一群の人を引き付けられました。去年は十人ぐらいしか集めませんでした。

張金堂は20年以上の対外貿易をして、2007年に寧波市広博レジャー用品有限會社を設立しました。

彼は、今は本當にトラに乗るのが大変だと言いました。工場はあそこでやりますが、労働者はどうしても不満を招きます。

この前、彼は何とかして學生の仕事を使って、北侖の職高から學生の仕事を募集しました。コストは低いですが、効果はよくないです。

彼らは熟練した労働者ではないので、効率がよくないので、この方法は一時の必要に応じなければなりません。

その場にいた企業関係者の多くは、2009年と比べて、2010年は従業員の流動性がより高くなり、求人がより難しくなったと話しています。

しかし、一番気になるのは、今後の求人の難易度が上がるだけで、下がることはないということです。

大和ミシン（寧波）有限公司の人事課長の馬靜梅さんは経験があります。去年は広州、東莞でアルバイトしている労働者がたくさん寧波に応募しました。また、原籍の四川、湖北の外來の出稼ぎ労働者も寧波から故郷を引き揚げました。

沿海でアルバイトをする人が少なくなり、人手が足りなくなりました。

寧波あふれて服裝有限會社の1項の調査に達します：工場の現場のオペレーターの70%以上はすべて80後です。

多くの80後は一人っ子で、もともと労働者の総量はますます少なくなりました。多くの工場では企業を內陸部に展開して、寧波など沿海地區でアルバイトをする人はますます少なくなりました。

寧波中冠國際貿易有限公司の沈錠栄さんは自分の分析を話しました。多くの企業代表はうなずいて賛成しています。

労働者の募集が難しいため、一部の企業は要求を下げざるを得ない。

韻昇高科は以前は求人要求があって、高校以上の學歴が必要で、去年招いた新入社員の多くは高校の學歴がないです。

大和ミシンも高校以上の學歴から中學校までの學歴を募集しています。

注文書を適時に完成させるために、多くの寧波企業の必選問題にアウトソーシングしています。

アラスカ包裝製造有限公司は今注文量の半分以上をアウトソーシングしていますが、これは「副作用」をもたらしています。外注製品の品質は自分の工場の生産にははるかに及ばないです。

記者の友達も自分で工場を始めました。製品は攜帯電話の中の部品です。中には穴が開いている工程があります。人工的に操作しなければなりません。

工場は満員で百人以上がいますが、今は20人以上しかいません。

注文を完成させるために、彼らは家族全員で出動しました。両親もほとんど労働者になりました。

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企業が募集する。

多く工夫して従業員の収入を増加します。

子供の通學や住宅などはすべて管理しなければならない。

寧波の第一線のオペレーターの月給は基本的に2000-3000元の間にあります。

去年、企業の従業員の給料は普通10%から20%アップしました。

2011年になってから、多くの企業がもっと早く発表しました。今年の年末にはボーナスが増え、従業員の福利厚生が改善され、ベテラン社員が新しい労働組合を持ってきて、奨勵があります。

これらの措置は、多くの人を募集し、多くの人を殘すためです。

アラスカ包裝製造有限公司は以前は毎年年末に従業員にショッピングカードを配っていましたが、今年は現金を出すことにしました。

昨年は従業員に毎月200元の住宅手當を支給していましたが、今年の1月からは毎月200元の物価手當が追加されました。

ライオンダンヌーグループは20以上の企業のスターを評定し、評議員組合によって海外旅行の機會を獲得しました。

しかし、企業は一般的には、現場の労働者の賃金は今後も上昇していくと考えています。

企業によっては、もう一、二年たったら、寧波民営企業の第一線の労働者の平均月給は3000元にも満たないなら、企業もやめてもいいです。

會議では、吉利自動車（寧波）有限公司の広報課の張能爾課長が概念を提出しました。

「原動力」の「元」は企業の活力であり、企業も人間と同じように、生命力が旺盛かどうかを見ることです。

元気がない人は生命力が旺盛ではないです。元気な人は生命力が旺盛です。

企業の生命力が旺盛かどうかは、主に企業の従業員によって決まる。

従業員の努力がなければ、企業の凝集力がなければ、企業の戦力になれない。

同じ2人の労働者が同じ環境で働いています。一つの心配事が胸にあふれています。一つは心配しないで、普通は後者の生産効率は前者より優れています。

このような考えから、吉利はできるだけ従業員のために憂慮を晴らします。

以前は従業員が農民の家を借りて住んでいましたが、毎月二、三百元の家賃で家族が住んでいます。

今は商品室を借りています。六七百円は初乗り料金だけです。

この點、大企業の吉利として優位があり、吉利は自分で家を建ててコストによって従業員に売っています。北侖は2006年の従業員の価格は2400元で、去年は3000元で、従業員は全部奪い取っています。

社員の子供が學校に行くと、企業がみんな彼らのために便宜を提供します。

住宅補助、子供教育の解決、保険金の支払い、従業員のチケットの購入、チャーター便で従業員を家に送ります。

企業の大きさにかかわりなく、參加する企業の多くはこのようにしています。

精神的激勵も大切です。

従業員に協力して職業計畫をしっかりと行う。

現在寧波製造企業の第一線の労働者の中で、80後は主力軍です。

彼らの考え方は親の世代と違って、物質的な激勵が必要であると同時に、精神的な激勵も必要です。

カラオケ、ジム、読書室を設けます。

これは多くの企業が最近二年間に新しく開発した一角です。

もっと前を行く企業もあります。

會議では、いくつかの企業が社員に協力して職業計畫を立てることに言及しました。今は自分の未來を見せます。

寧波溢達服裝有限會社の李雪梅さんによると、新入社員が持ち場に來たら、まず彼らに職業計畫課を與えて、はっきりと彼らに教えます。今何ができますか？何年の職位をすればどのランクを上げられますか？収入はどのぐらい上がりますか？新入社員に分かってもらえます。

李雪梅は、販売をする時、企業はブランドを打ちます；求人、企業は同様に自分のブランドを打ちますと思っています。