中華の襟は設(shè)計(jì)で、商売の経でもあります。

私たちは皆よく知っているシーンです。李連傑は襟付きの中國式の服裝を著て、正気で落ち著いていて、上品で、自信があり、さっぱりしています。これは中華男子の本領(lǐng)です。

2010年

アメリカツアーに登錄して成功したのは、この民族ブランドに対する記者の好奇心を引き起こしました。この気持ちを持って、私が夢中になりました。

記者：はい、どうぞ

この過程で一番満足しているのは何ですか？

一番気に入らないのは何ですか？

洪肇設(shè)定：

として

創(chuàng)立以來、ブランド文化の建設(shè)を続けてきました。

民族精神は中國文化の精髄です。悠久の歴史と文化の精髄をブランドの中に溶け込み、ファッションと民族の結(jié)合は私達(dá)が全世界に向かうイメージとして、世界から認(rèn)められ、注目されます。

私たちは今まで満足できないところを発見していません。私たちが制定したブランドアップコースに沿って歩いています。

ブランドと文化の融合は、簡単ではないことです。未熟な體制の下で、ブランド文化と商業(yè)の結(jié)合プロセスをより體系化し、世界に急速に推進(jìn)するには、まだ道が必要です。

記者：今回のアメリカツアーは

のブランド戦略はどのような影響がありますか？

洪肇設(shè)計(jì)：チルブランドはすでにブランドの獨(dú)特な優(yōu)位を形成しています。特に「

となりました

のラベルです。

今回、中米の文化交流活動(dòng)にお會(huì)いしました。中國のブランドと製品として、國家の関連部門と外國の方々に選ばれました。とても光栄に思っています。

私たちは中國の代表として期待通りにならないと心配しています。

ですから、今回は長い時(shí)間と代価を払って、展示部分とアメリカの要人に贈(zèng)る國禮部分を含めて、心を込めて準(zhǔn)備しました。

その結(jié)果、私たちはアメリカでのツアーで大きな成功を収めました。

聞くところによると、アメリカには有名なお店がありますか？

これも中國の創(chuàng)造力を代表して世界の舞臺(tái)に立ちました。

これも私に海外市場に発展する願(yuàn)望を芽生えさせて、更に私達(dá)のチルブランドに対する理解を固めて、中國のつまり世界をやり遂げます。

しかし、今のチャンスはまだ未熟です。本當(dāng)に國を出るには、管理、物流などいろいろな面で強(qiáng)化と向上が必要です。

內(nèi)外が成熟したら、私たちはきっと中國を代表します。

出て行け！

記者：ここ數(shù)年來、ご相談になって、きっと多くの「商売経」が蓄積されています。その中で一番重要なのは何だと思いますか？

商売はお金を稼ぐ以外に、一番重要なのは新しい文化、新しいファッションを提唱することです。

銘銘の文化に屬して、中國の文化に屬します。

この數(shù)年の経験を通して、私自身も総括を行いました。自分なりの理論を形成しました。つまり、お宅のいわゆる「商売経」かもしれません。

この理論は5つの7つで構(gòu)成されています。だから、私は5つの文化といいます。この5つの7つは、7つの堅(jiān)持、7つの堅(jiān)持、7つの化、7つの要、7つの會(huì)です。

2010年下半期のチル注文會(huì)の時(shí)、現(xiàn)場で一番強(qiáng)調(diào)したのはこの「五七」だったと覚えています。

私は私の発展パートナーたちに教えたいのですが、IDカードを開発するには、単純な販売で満足できるのではなく、次の30年、無數(shù)の30年が目標(biāo)です。

現(xiàn)在、中國企業(yè)の競爭はますます激しくなっています。この時(shí)、どのように現(xiàn)在の形を見極めて、私達(dá)の不足とチャンスをはっきり見て、これは銘板にとって一番重要です。

まして、チルの発展は今まで30年余りで、すでに一定の優(yōu)位を蓄積しました。

より良い未來の発展を迎えるために、私達(dá)はこの肝心な時(shí)から転換をマスターしなければなりません。多少の利益の損失があっても、これは一時(shí)的なものです。

私個(gè)人にとって、30年余り、私はずっと第一線でしっかりと守ってきました。確かにプレッシャーがかかります。だから、この時(shí)間に、こんなに多くの時(shí)間と精力があるはずがないです。

ですから、私は「置くなら置く」という提案をしました。もっと多いのはナビゲーターの位置に立って、各部門の協(xié)力を十分に引き出して、それぞれの優(yōu)位を発揮します。このようにしてこそ、パイを大きくして、より均一にすることができます。

今日、これらの「五つの七」の內(nèi)容は、もっと多いのは企業(yè)の発展のために制定されたので、チルの前進(jìn)の歩みは永遠(yuǎn)に止まらないです。だから、私達(dá)の仕事仲間と一緒に前進(jìn)したいです。

記者：多くのアパレルブランドは電子商取引に進(jìn)出していますが、凡客の誠品は実體店を開きます。ブランド市場の発展計(jì)畫はどうなっていますか？

実體企業(yè)から電子商取引に進(jìn)出するか、それとも電子商取引から実體に発展するかに関わらず、それぞれの企業(yè)は自分の発展管理パターンを持っています。これは一つの企業(yè)が拡大し、より多くの元化発展の條件の一つです。

今のところ、eコマースプラットフォームの建設(shè)については、さらに計(jì)畫中です。まず、私たちは必ず私たちの発展の根源を、実體を強(qiáng)くし、大きくし、完璧にしてください。

そしてもっと考えます。

記者：イメージ、規(guī)模から商品までそのファッション性、中國化、大気のイメージを體現(xiàn)しています。ファッションブランドとして中國らしい男裝ブランドがあります。

を選択します

創(chuàng)立當(dāng)初から民族の血を引くブランドを作り、中國人のファッション服をデザインすることを志しました。

立襟は中國の各時(shí)代の服裝からその姿を見つけられます。「チル」はこれを中國の特色と洋服のデザインと結(jié)びつけて、現(xiàn)在の「チル」中華スタンドカラーのデザイン理念を形成しました。

「チル」を創(chuàng)立してから、私はずっとオリジナルの服を主張しています。

2008年北京オリンピックの「青と白の磁器」シリーズは私の片手で研究開発をリードしています。

そうなったのは、私自身がとても誇りに思います。

“中華の襟”はきっと“チル”の最も重要な設(shè)計(jì)の特色になることができて、チルは中國の自分の民族のブランドを発展することに力を盡くして、きっと私達(dá)の民族の特色を全體の設(shè)計(jì)の中に溶け込みます。

私達(dá)のこのようなは1から最後まで、たゆまず努力して私達(dá)に今のこのような業(yè)績をやり遂げさせました。

記者：今メンズの市場の競爭はとても激烈で、チルはとても成功しています。

私は永遠(yuǎn)に銘板が成功したとは言えません。ブランドにとって、いかに消費(fèi)者がブランドの忠誠度を覚えて形成するかは長い過程であり、時(shí)間の試練を経なければなりません。

消費(fèi)者のニーズをどのように捉え、自分のブランドの特色と消費(fèi)者のニーズを一致させるかは「チル」にとって最も重要なマーケティング方式である。

中國の自分の民族ブランドになりたいなら、まず自分たちの國民を満足させて、中國人に認(rèn)められたブランドになります。

記者：服裝業(yè)界として非常に影響力があります。魅力的で、とても遠(yuǎn)見のある企業(yè)家です。個(gè)人的には服裝業(yè)界の將來についてどう思いますか？

洪肇：中國のアパレル業(yè)界は急速に発展しています。

今は各ブランドが自分のブランドを建設(shè)し、昇格させ、より良い服裝発展の波に溶け込みます。

このような大きな環(huán)境の中で、ブランドの競爭もますます激しくなり、同質(zhì)性もますます明らかになります。

しかし、銘板は過去に蓄積されたブランドの優(yōu)位性を継承し、絶えず強(qiáng)大になり、完璧になります。ブランド自體の民族文化優(yōu)位を堅(jiān)持し、ファッション因子を?qū)毪贰H的なブランドの操作手法と管理経験を生かして、中國の男裝業(yè)界の指導(dǎo)者として、いつか中國の男裝を代表して、世界の舞臺(tái)に立ちたいです。