「ファストファッション」の流れの下で手を買うモードの中國式生存

縦橫に交錯し、競爭が激しく「古い」アパレル業(yè)界創(chuàng)造したことのない特殊なプレイヤーたちがいますファッション小売市場における消費者ニーズの理解を通じて、最も速い反応でファッションに続く、それらは効率的な商品データ化運営を通じて、奇跡的に15日間の急速なリードタイムを維持している（つまり、製品が設計から販売までの時間、國內のアパレルエンタープライズの通常のリードタイムは90日~ 120日）、彼らは自慢の販売記録、せっぱつまった発展速度、余裕のある世界市場の拡張能力によって、業(yè)界の同僚たちを橫目にして、その成功の秘訣の解構を探しに行き、それによって築かれた富の奇跡を複製することを望んでいる。

「ファストファッションブランド」と呼ばれています。ZARA、H&M、UNIQLOはそれらの縮図と模範である。これらの現在のファッション業(yè)界の巨大なオプティマスと大物たちの前の光の背後には、時間とコストの古典的なケースを本當に回転させることを支えている核心は、國內業(yè)界に興味を持っているが、依然として神秘的な運行メカニズムである買い手モデルである。

買い手モデルとは、一般的な言い方では、買い手チームを核心とする商品企畫部門を採用し、各種情報ルートを通じて最も蔓延する可能性のあるファッションの潮流を洞察し、収集されたデザインとアイデアを加工して組み合わせ、そして効率的な製品供給と標準化プロセス監(jiān)視によって構築された短いサプライチェーンの急速なヒットモデルを補助することを指す。実際、ファッション産業(yè)の急速な発展に伴い、買い手と買い手モデルの概念はここ數年、ひっそりと中國市場に進出し、美特斯邦威、熱風、李寧などの國內アパレルブランドの更なる推賞と探求の実踐を得ている。しかし、その急速な臺頭の速度はこの新しい力の未來を明らかにするのに十分であるが、市場環(huán)境の違いは、実際の國內商業(yè)行為においてローカライズの問題に直面することを避けられないことに定められている。多くの珠江デルタウェア製造企業(yè)のオーナーたちがかつて述べたように、生産の視點だけで考えても、デザインからバージョン、生産、そして棚上げ販売までのプロセスを1、2日以內に完了することができます。では、ZARA、H&Mなどの國際的に有名なファストファッション企業(yè)が標榜する一連のファストサプライチェーンシステムと買手運営モデルは単なるギャグではないだろうか。中國では本當に第2のZARAが生まれるのだろうか。國內市場獨自の代理メカニズムの下で、買手モデルは一體どのように効果的に接ぎ木して中國式生存を実現するのか。

世界の工場として、中國には買い手モデルを培養(yǎng)する絶好の土壌があることは間違いないが、買い手モデルを構築する遺伝子が不足している。この點は、國內の多くのブランドが加工型企業(yè)からブランド経営を転換しており、それ自體が強い生産型企業(yè)の印を持っているため、買い手モデルの植え込みには多くの運営メカニズム上の困難が存在している、ディーラーにとっては、買い手モデルと伝統(tǒng)的な代理店モデルはサプライチェーンの中で同じ位置にあり、両者は多くの段階で共通點を持っているが、現在の中國代理店とブランドの協(xié)力は買い手の経営モデルを採用していないため、現段階ではある技術面で買い手の技術を使用することしかできない。また、買い手モデルの核心競爭力として、現在、國內の専門買い手が不足し、精細化された商品のリアルタイム情報管理メカニズムの欠如は、さらに探求者の前に立ちはだかる一時的に越えられない障壁である。「実際、國內のほとんどの企業(yè)は買い手モデルに対する認識がまだ理解できておらず、その価値の所在を本當に理解していない。この一連の問題を解決するには、専門的な買い手モデルに関するコンテンツの普及と情報プラットフォームの構築が重要だ」とH&M、GAP、ONLYなど多くの國際的に有名なブランドが買い手の運営モデルの変更を実現した買い手國際文化教育有限會社の王士如首席顧問はこう述べた。彼は同時に、條件のある國內の関連大學や機関がまず教育を始め、買い手専門課程の設置を通じて、中國式買い手モデルを促進することを提案した。「これは中國企業(yè)が市場のニーズに迅速に対応するこのような運営モデルを効果的に參考にし、付加価値が最も低い生産段階からサプライチェーンの高付加価値段階へと転換し、グローバル競爭の挑戦を迎えることに非常に現実的な意義がある」と述べた。

しかし、記者によると、現在いくつかの機関がこのことをしているという。世界をリードするB 2 B専門メディアプラットフォームである環(huán)球資源は新年早々、上海で初めて「中國消費財ディーラーフォーラム」を開催し、その中に「ディーラーのバイヤーモデル運営」など國內市場に適した議題を導入し、「バイヤーが中國に溶け込む」という革新的な考え方を実現し、王士如氏は講師の一人である。

將來の中國アパレル産業(yè)の転換の核心は、流通段階に利益を求めることだと考えられる。買い手モデルは千里を超える唯一の選択肢ではないが、市場志向の垂直統(tǒng)合能力はますます強みを示し、多くの本土のファストファッションブランドの臺頭も徐々に幕を開けている。ただ、準備はできていますか。