労働者の緊張した高給は依然として人を殘しにくくて、待遇を高めて従業員の帰屬感を強めます。

生産の順調な進行と社員の安全往復を確保するために、各地の紡績企業がいろいろと調達し、事前に準備して、全力で緊張局面に対応します。

労働者の緊迫した高給は依然として人を引き留めるのが難しい。

靴下の輸出量が第一の浙江瑞安光裕メリヤス有限會社で、毎年の輸出額は3億元に達していますが、ここ數年、急速な拡大のペースは多くの制限に直面しています。

まず四苦八苦するのは土地で、その次に労働者を採用するのです。

労働者採用といえば、光裕ニット有限公司のエンジニアの孫林さんは思わず苦笑いしました。

孫林さんによると、

瑞安針紡業協會秘書長によると

待遇を高めて社員の帰屬感を強める。

年末の募集難の中で、江蘇盛虹グループは積極的に対策を計畫しています。

盛虹化繊は1月に1000人近くのポストが空いていると予想されています。會社の人力資源部は2010年12月に社會に500人近くの従業員を募集して研修を行い、生産が順調に進むことを保証しました。

會社は國家政策を厳格に実行し、春節期間中に仕事を続けている社員に対して3倍の給料を支払うと規定しています。

同時に、會社は多種多様な娯楽活動を組織して、工場に殘して新年を越す従業員のアマチュア生活を豊かにして、彼らに1つの楽しくて平和な春節を過ごさせて、彼らの帰屬感を強めます。

江蘇金辰紡織有限公司は収入を増やし、福祉を改善することを會社の重要な仕事としています。

2010年の初め、従業員の給料はあまねく10%アップしました。

年末に、會社は収益賞、年度賞、勤続年數賞などの形式で社員を補助することによって、社員の2010年の平均収入は2009年より17.4%伸び、一人當たり5000元以上増加した。

また、従業員の宿泊條件を改善するために、會社は1000萬元を投資して、400人以上の人が住む従業員寮を建設しました。

多くの企業が頭を悩ませている労働問題に対し、江蘇省堂皇集団品質管理監督の倪衛平氏は悩まない。

まず、會社の外來従業員は20%しか占めません。大多數の従業員は地元の人です。

感情によって人を殘して、文化は人を殘して、価値観は人の理念を殘して、立派な會社の毎年の従業員の流失率はすべて5%を上回りません。

會社の事務室は毎年外地の社員のために往復チケットを予約して、遠路の社員の休暇を延長して、彼らが春節後に楽しく職場に戻ることを確保します。

「2010年には、社員アパート、ジム、閲覧室などの施設を新築しました。會社は社員のために出家するような感じを作りたいです。」

倪衛平さんは言います。

広東萬福隆紡績のやり方は堂々たるものと似ています。會社の責任者は記者に言いました。

保険のために、私達は募集中に周辺地區の人力を採用することが多いです。春節期間の給與待遇と各種の福祉を高めます。

通常、各企業の春節期間の仕事量は比較的小さいです。正常な生産に影響しない前提で、従業員の勤務時間を適當に減らすのも合理的です。

企業が早めに対応してくれれば、いつまでも心配しなくてもいいです」

自分の組から春運が平穏無事に家を帰る。

1月19日までに、江蘇張家港金陵紡織有限公司の各生産ラインは正常に運行しています。一部の道の遠い従業員が相次いで家に帰って正月を迎える以外、大部分の従業員は依然として職場でしっかりと守っています。

従業員の帰郷途中の安全と快適を確保するために、この會社は集中的に車を手配して、家から遠い従業員に帰郷させ、自分で家に帰って新年を過ごす従業員のために切符を清算するつもりです。

春節期間中に家に帰らない従業員に対して、會社は多種の補助金を提供して、従業員に楽しく春節を過ごさせます。

記者は取材の中で、多くの企業が社員のために往復旅費を清算する待遇を提供していることを知りました。

2000人以上の外來出稼ぎ労働者の春運期間のチケット購入が難しく、乗車難の問題を解決するために、青島即発グループは専門の春運グループを設立しました。乗車人員の登録、豪華バスのチャーター、専用チケットの作成、無料で従業員を故郷に送って大晦日を過ごします。

1萬人余りの外地の従業員が無事に家に帰って正月を過ごすことを確保するために、江蘇華芳グループはすでに20年余り連続でグループから「春運」に入り、外來の従業員を安全に保護して家に帰ります。

華芳グループは30000人近くの従業員を持っています。

今年、會社は600萬元近くを投入して、河南、安徽、蘇州などから294臺の豪華バスを借りました。

春節後、會社はチャーターして従業員を迎えて工場に帰ります。

ここ數年來、華芳グループは何度も給料基準を引き上げています。2010年の社員の平均給料は同期と比べて30%伸びています。従業員一人が労働保険用品、食事手當、水手當、醫療と勤続手當などの多種類の福利待遇を享受できます。

同時に、會社は仕事環境の改善に重點を置いて、伝統設備のアップグレードと改造を加速しています。

2010年、會社は全部で4700萬元の資金を投入して、自動巻き取り機、異繊維選別機などの先進設備を導入して、生産自動化の程度を高めました。

例えば、華芳石河子紡織有限公司などの企業の萬錠労働者は40人以上しかいません。従業員の労働強度を軽減しただけでなく、労働コストも低減しました。

アマチュア生活において、華芳と中國聯合通信張家港支社は協力して張家港市初の従業員クラブを作りました。內にクラブブックバー、インターネット體験區、ビデオホール、ローラースケート場、フィットネス場などの施設を設けて、従業員のために心身をリラックスさせ、自己を充実させる空間を作りました。

早めの休みは必要に応じて調和を図る。

例年と同じように、広州中大紡織商圏の各部門は続々と市場を閉鎖し、短い「休眠期」に入る。

記者は多くの取引先を訪れた後、今年の冬の天候不順や綿花価格の上昇などの影響で、1月20日ごろから紡績企業に労働者の帰省ラッシュが前倒しして現れたことを知りました。

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この現象について、珠江國際紡織城の商戸唐未紡績責任者は「現在のところ、比較的安定した管理と給與體系があれば、従業員の戻り率は比較的高い。

私たちは毎年の社員の戻り率は95%以上を維持しています。生産経営に大きな影響はありません。

私たちは通常給與を合理的に支給し、公平な待遇を保証し、奨勵を適切に向上させるなどの措置を取って、従業員に心配や安心して仕事をさせます。

私たちは社員に責任を持っています。彼らも當然企業に責任を持っています。

珠江デルタ地區の狀況と同じです。この二日間、江西瑞安市華飛針紡有限公司の鄭永飛董事長は第一陣の100數名の従業員を送り出しました。

年末の注文が多くて、企業の生産狀況が厳しいです。

鄭永飛さんによると、現在の従業員の考えは以前と大きく違っています。舊正月まであと20日以上ある時、従業員が早く家に帰りたいと言っています。そのため、企業は生産計畫を調整して、従業員のためにバスチケットと列車チケットを買いました。

「休みのことで従業員との関係がうまくいかないと、春先は別の道を探すかもしれません。

そうすれば、年末だけでなく、休暇の悩みもあります。年明けには労働者募集の悩みもあります。

これはお得ではないです。」

名前を言いたくない企業の社長によると、早期休暇は企業とアルバイトにとってウィンウィンのやり方だという。

萊蕪瑞豊紡織會社の責任者もこの観點を認めて、彼は記者に対して言います。

しかし、企業は市場の需要に応じて生産を手配しています。注文が忙しくて、春節期間中に殘業しなければなりません。

會社の正常な運行を保証するために、私達は労働者を手配してロットを分けて休みになります。

確かに春節期間の殘業が必要なら、大幅な賃上げで埋め合わせます。」

近年、需給構造のアンバランスによって、「雇用難」はますます激しくなり、企業は大量の現場労働者を必要としていますが、新たに成長した労働力の學歴はますます高くなっています。

新しい世代の労働力の構造の変化は、企業の募集狀況に影響を與えるだけでなく、ある程度では、企業のアップグレードや世代交代を促しています。

幸いにも、記者は取材の中で、紡績企業たちは海を渡って、それぞれの神通力を発揮して、積極的に良策を模索していることを発見しました。