ブランド服裝業界の上場は「朝陽産業効果」をもたらす

「紡績服裝プレートは2000社以上の上場企業の中でずっと低調なプレートである」と述べ、近年の服裝類上場企業の表現について、東興証券紡績服裝業界アナリストの程遠氏は、産業チェーン長、外國為替輸出情勢及び國家産業支援ガイド政策の影響を受けて、紡績服裝プレート株式市場での注目度は相対的に低い。

過去、人々のアパレル業界に対するイメージは対外貿易輸出に依存する製造加工業界であり、程遠から見ると、このようなイメージは機構のアパレルへの投資意欲を低下させ、アパレル業界は「低投資、低リスク、低リターン、低損失」業界の代名詞となった。でもやるブランド服ブランドの価値潛在力は無限であり、特にブランドが資本に出會った後は無限である。

2008年以前は、ブランドウェアの市場に出回る會社は多くありません。美邦服は比較的特殊な會社です。程遠氏によると、米邦は「仮想経営」のモデルを歩み、ブランドチェーン経営の発展に専念している。初期に上場したアパレル企業とは異なり、米邦は集まったお金をルート建設と新ブランドの普及に費やし、大きな成功を収めた。程遠氏によると、このような成功の意味は、他の後続上場企業に成功への手本を提供し、業界全體がブランド作りの考え方に沿って前進するように牽引することにあるという。「管理運営、設計研究開発チームの建設を通じて、ブランドアパレル企業は製造加工の烙印から離れることが期待されている。アパレルプレートの構成において、ブランドアパレル企業の重みがますます大きくなり、業界全體でブランド路線を歩む企業がますます多くなれば、アパレル業界も最も長期的な投資価値を持つ朝日産業の一つになるだろう」

もちろん、朝日を迎える前提は、アパレル企業がブランド化の道を歩みたいということだ。米邦が上場に成功する前に、一部の企業はヤゴールが歩んできた産業チェーンに沿った拡張の道を狙っていた：M&A投資で栽培、紡績、捺染、アパレルの研究開発生産から販売までの各段階を通じて、製品の品質の各段階をすべて自分の手に握っていた。現在、ヤゴールが毎年必要としている綿花の80%は、同社傘下の綿花栽培基地から來ていることが分かった。

ヤゴール氏のこの道は、中國のファッション産業経済研究家の李凱洛氏に産業チェーンの「縦方向一體化」の道と呼ばれている。それは美しく見えるが、必ずしも他のアパレル企業のコピーに適しているわけではない。また、ヤゴールの非主要事業における収益力も他のアパレル企業では達成できないものであり、これらのルートからの資金はヤゴールの多元化発展を支援している。

李凱洛氏によると、ブランド服はもともと朝日産業の性質を持っており、資本がこの業界から遠いのは、加工製造時代から殘された慣性的な考え方を変えていないからだ。「資本は常に収益率が高く、成長性の高いプロジェクトに注目し、投資が買うのは企業の未來であり、企業が上場のために列を作っている場合は、まず『準資本化運営』の道を試してみてはいかがでしょうか」。