石獅子企業の科學技術「情報化」が第12次5カ年計畫に突入

一部の企業は人力コストが高すぎて発展を制限していると愚癡をこぼしている。「主に、多くの企業が「微細化」管理を実現していないため、これらの問題の影響を回避または弱めるには、企業が「微細化」管理を実現しなければならない」。

福誠(中國)有限會社の林宏楠會長は「微細化管理及び「情報化」の導入の程度は、未來の紡績服裝企業全體の発展構造を決定する。

精細化管理とは?簡単に言えば、「精細化」は過去の企業の「粗放化」管理に対して提出された管理上の精耕細作である。精細管理は目標の細分化、分解、実行を強調し、數量化と正確化を強調する。精細化管理は企業の経営業績を高めることを目的とする。企業戦略目標の細分化、分解、実行を通じて、企業戦略が各段階で有効に貫徹し、役割を発揮できることを保証する。企業管理ユニットを細分化し、管理目標を明確にし、管理方式を改善し、企業管理思想が効率的、正確、確実に実行されることを確保し、「精細化」管理を実現するには、「情報化」システムを導入しなければならない。エデンブルク(中國)有限會社の田啓明會長によると、2009年から、エデンブルクはブランドを精細化して運営し、「情報化」システムを導入し、數千萬元を投入し、「管理専門家」潤百科學技術と標準化管理システムを建設し、迅速な反応サプライチェーンを構築した。しかし、制品と販売の上下流の相互結合を実現することができて、どの店、どんな型番の服は一日に何件か売って、このシステムはタイムリーなデータがあって、大いに“在庫”の問題を解決することができます。

エデンブルクだけでなく、カービンアパレルも國內の有名なソフトウェアメーカーの金蝶と協力し、金蝶を全面的に起用した。EASソフトウェアシステムは、優秀な管理理念と方法を導入し、先進的な管理ソフトウェアを借りて企業の管理を全方位にアップグレードし、企業の管理競爭力を高める。カービンアパレルの需要に基づき、金蝶はその財務、業務部門のプロセスを統合し、グループ業務の協同処理をサポートし、コスト計算サブシステムの構築、統計計算サブシステムの構築を通じて、企業財務管理、予算管理とコスト計算システム、人的資源管理システム及び業務文書設計、インタフェース設計、プロセス設計とレポート設計プラットフォームを完備する。內部コミュニケーションの協力効率を大幅に向上させる。現在、カービンアパレルは情報サービス大手IBMと協力し、産業チェーン全體の情報化プラットフォームの構築に力を入れ、このブランドの再アップグレードを支援している。

「情報化は福建省派の服裝特にzara、ユニクロ、GAPのように強力な情報化、迅速な反応能力に頼ってプレミアムを実現する世界の有名ブランドが中國市場に大挙進出する際、企業が大いに強化する重要な課題である。」林宏楠氏は、晉江、石獅子の靴服企業が現在話さなければならない問題は情報化であり、情報化を実現した後はブランド、ルート、生産のためだと考えている。甲骨文など世界的に有名な情報サービス會社と協力関係を築き、協力プラットフォームを構築した後、福誠(中國)有限會社の情報化システムはすでに7匹の狼、九牧王などの有名なブランドの服裝企業の承認を得た。林宏楠はインタビューの中で何度も一つの事実を強調した。つまり、カジュアルパンツを生産する標準工數は20分かかるかもしれない。一人の労働者は毎日12時間働いて、36件を生産することができるが、省內の一部のトップ企業の効率も40%前後である。つまり、一人の労働者は一日に12件程度を生産しているが、ヨーロッパでは60%に達している。情報化を借りて生産プロセスを規範化し、協力して手配し、流水ライン生産を採用し、効率を高める必要がある。

高爾普、季季季楽など多くの石獅子企業は、現在も企業自身の情報化建設を非常に重視し、本當に「精細化」した「四細」、すなわち市場と顧客を細分化している。企業組織機構における職能と職場を細分化する。各戦略、意思決定、目標、任務を細分化して分解する。企業管理制度の編成、実施、制御と検査などのプログラムを細分化し、「『精細化発展』は、石獅子企業が大いに強くなるための必須の過程である」と述べた。業界関係者側はそう考えている。